员工季度评优方案.docx

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一、评优目的
、为了充分发掘公司内部表现优异的职工和先进事迹以充分调换和发挥广大职工的工作踊跃性和创建性提升士气和工作效率
、弘扬昌昊的公司文化精神:能者上、平者让、庸者下充分发掘人材、留住人材鼓舞先进、鼓励后进;
、增强公司职工对公司的认可感和归属感同时也为公司的长久发展供给适合的贮备人材
二、优异职工参选的基本条件
、在公司工作满一个季度(3个月含)以上者
、在工作时期没有违犯公司规章制度和劳动纪律
、在工作时期出勤不正常者达到以下状况之一者均不可以参加评比:
;
.有早走或旷工现象者;
.季度内累计请事假达到2天(含)以上病假达到3天(含)以
上者
三、优异职工评比参照标准
、思想道德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
、适应本职岗位工作要求的工作技术及其熟练程度、对本部门职能的实现和工作收效的贡献程度;
、能否常常提早或准时达成各项工作任务;
、受职工敬爱或信任的程度;与职工的交流能力、团结同志的效
果;
、关怀职工、工作上可否主动帮助同事的热忱与成效、同事间的关系和睦度
、每次培训工作的准备踊跃程度以及培训总结的仔细程度四、优异职工评比原则
、评比应依据公正、公正、时机均等的原则进行
、评比过程中应着重对客观优异事迹的采集和考证
、优异职工人选应能获取多半职工的认可及经过公然选举的
五、评比程序
、各部门依据各自的状况于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部部门提名人产生的方法由各部门自行决定可是要坚持“公然、公正、公正”的原则不得故弄玄虚一经发现撤消部门参选资格
、各部门提名产生后需由各部门主管仔细填写《优异职工介绍表》将优异职工的有关状况、工作成绩及先进事迹写明
、人力资源部将介绍表汇总后交由总经理审批
4、在全体职工会议长进行集体投票按最后的票数选出1名作为季
度优异职工
、优异职工的最后选举结果人力资源部将在公司集体职工会议选举结束以后宣布
六、表彰和奖赏
、年度优异职工将在全体职工会议上或许通告各部门进行夸奖;
、赐予优异职工500元的现金奖赏;
、获取优异职工的人员可优先参加公司组织的出门培训学习的机
会
职工季度评优方案[篇2]
为了弘扬公司的公司文化显现公司优异职工的风范形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的优异气氛同时也为了更好地表现人材队伍的建设和管理政策经公司研究决定将进行XX年度每季度评比一次优异职工活动
一、评比范围:
1、公司所有正式职工每季度评比一次(每季度截止至下月的2周内达成);
、本季度无任何形式的违纪责备或处分;
、具备优异的职业修养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及优异的学习能力、创新精神和自律精神;
、严格恪守公司的各项规章制度拥有较强的集体荣誉感和公司忠
诚度
、可以严格履行作业流程工作差率为零,做到规范完好
、严格恪守公司的各项规章制度
4、能在各项工作中起到带头和楷模作用,可以团结同事同事内部
好评度要超出70%
、个人行为切合公司的职工标准规范
二、评比原则:
、优异职工人选以各部门基层职工为主、管理层职工为辅;
、优异职工人选应可以获取主管领导及多半职工的认可;
、评比过程中应着重对客观优异事迹的采集和考证本着公正、公正、公然原则;
、评比尽量保持各管理层级间进行充分交流对有保密要求的事宜不可以外泄
三、评定委员会构成及职责:
、评定委员会构成:公司经理、副经理、各部门主管
职责:负责评比经理含经理级以上介绍当选人员及各样奖项评论终审结果的评定、审查与审批
、履行部门及监察机构:行政人事部
职责:负责评比管理方法与详细方案的拟订;负责各部门提名人
员资格与资料的审查;负责组织公司年度评优评审会
四、奖项设置:
公司个人2人
五、各奖项评比条件:
优异职工奖
.超额或所有达成年度、月度工作目标;
.职工对本部门职能的实现和工作收效的贡献优异;
.职工品学兼优没有少勤等状况出现;
.职工在平常工作中能联合公司以及本岗位的详细状况联合先进思想提出创新理念或整理与完美相应的制度、系统;
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