周任务工作完成情况具体奖惩办法.doc

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周任务工作完成状况详尽奖惩治法
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周任务工作完成状况详尽奖惩治法
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周任务工作完成状况详尽奖惩治法
1、本奖惩治法适应时期:公司筹备阶段。
2、本奖惩治法适应范围:公司筹备期全体职工。
3、本奖惩治法条例详尽奖惩,由项目总指挥签发,对项目指挥部的奖惩,由公司董事
长签发。
4、周任务工作制度与原则
⑴、各筹备人员,一定遵从公司整体安排,下级遵从上司。
⑵、各筹备人员,在保证本职工作完成的同时,一定还拥有团队协作精神。
⑶、遇到需要其余部门协助才能完成的工作,配合部门一定无条件的协助。
⑷、协助程序方面,由所需部门向项目副总指挥提出所需配合部门,由项目副总指挥根
据实质状况负责协调安排,超出受权,则请示项目总指挥,按项目总指挥的指示进行办理。
⑸、按“日事日清,日清日高”的原则,踊跃假想如何解决问题的方法。
⑹、筹备时期,为便于沟通,手机一定随身携带,不得关机,更不得不接听电话,如
未接听,一定在第一时间,半小时内予以回复并说明,停机一定在一小时内开通,不然按
元/次办理,再犯者,加倍处罚;5、周工作任务确定形式
⑴、采纳每周例会制,每周的工作任务由周一上午8:10,由公司筹备经营扩大会议讨
论,再由项目总指挥依据实质状况确定并下达。与会人员:董事长、监事长、副监事长、项
目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采买,会计,出纳,综合。
⑵、结合每日(周二、三、四、五、六、日)上午8:10早会制。与会人员:项目总指
挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采买,会计,出纳,综合。
6、例会和早会的内容:
⑴、由项目副总经指挥负责招集,报告内容包括三个部份:⑴、对上周(昨天)工作任
务中完成事项逐个进行报告;⑵、对未完成工作状况逐个进行说明;⑶、本周(今日)工作
要点和计划。
⑵、针对上周工作完成与未完成状况,由项目总指挥及时进行评论与奖惩,同时安排与
确定本周要点工作。
7、奖惩详尽状况,由综合文员及时上报董事长、监事长。
详尽奖惩治法以下:
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⑴、属于工作范围内的事情,对拒不遵从公司整体工作安排的和下级不遵从上司安排的,
依据严重程度进行相应处罚,50元/次,当天兑现。连续三次,自动离职。
⑵、在履行过程中,出现推却责任,出现第一次,扣发当天薪水;第二次,扣发当天双
倍薪水;出现第三次,扣发当天三倍薪水外,予以辞退。。
⑶、经公司领导协调,在履行过程中,出现不配合的状况,对不配合方,处罚50元/
次,由项目总指挥进行裁决。
⑷、平常势务会议由项目副总指挥负责组织招集,无特别状况,未履行召会合议,则对
项目副总指挥处罚50元/次。
⑸、在履行过程中,如遇到重要事情需上司决策或抉择,而下级又未及时上报者,则处
罚50元/次。对屡犯不改者,留待观察或开除办理。⑹、对蔑视、鄙视、触犯上司工作安排的行为,出现第一次,予以停职反思,三天内
主动找项目总指挥、副总指挥报告思想,则连续留任查察办理;若三天内不主动报告,则视
为自动离职。出现第二次,直接予以革职。
⑺、对周工作任务中相关事项未按任务进度完成的,按50元/次办理,特别状况除外。
⑻、筹备时期,及时发现问题并解决问题或为公司节约、挽回损失的行为,由项目总指
挥依据实质状况恩赐奖赏,奖赏50—200元。超出200元,上报董事长同意。
⑼、在保证质量的同时,严格按工作任务进度提前完成的,项目总指挥可依据实质状况
恩赐奖赏,奖赏50元。
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