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物流园区规划设计

物流园区的规划工作一般可以分为七个阶段,依次分别是项目启动准备阶段、数据收集与分析阶段、区域发展预测阶段、园区战略定位阶段、园区规划设计阶段、方案评价与比选阶段、项目结束阶段。
1、项目启动准备阶段
该阶段主要是咨询方通过与用户方洽谈交流,根据用户方的具体要求,成立项目小组,在确定了项目的前提下,根据项目的目的和要求,进行小组成员的具体分工,接着合理安排调研的行程和人员,制定出切实可行的调研计划,准备调研表格等调研资料,根据具体的调研计划安排分批分地展开调研工作。

相关数据资料的收集
主要包括通过座谈、走访、电话、调研表等调研形式进行政府、企业、市场、周边环境等直接资料的收集,以及通过网络、论文、报告、行业资料等收集形式进行网络、图书馆、资料数据库等间接资料的收集。
其中调研范围和对象主要包括:网络层次:国家及区域物流政策,所在地总体情况等。政府层次:规划局、交通局、服务办、园区规划主导部门等。企业层次:可能入驻企业、潜在需求企业等。市场层次:所在地市场、物流园区等。周边环境:规划用地周边环境、所在地周边环境、全省乃至全国环境等。
2、资料初步分析
通过收集调研表格和整理访谈笔记等,对收集到的地区或行业总量数据(生产总量、消费总量、GDP等)进行整理,对园区的规划定位提出初步建议,确定大略方向。

区域发展预测是物流园区总体定位的数据支撑,定量分析和可靠基础。这里从经济发展、产业发展、交通发展、设施服务水平发展和物流需求发展五个支撑点进行分析。
其中,区域经济发展是物流园区所有行业及产业发展的基础,找出物流园区在区域发展和经济结构中的地位,为物流园区发展确定细分市场;通过对于物流量的预测分析,确定物流园区的规模和功能。

对物流园区经济发展、产业发展、交通发展、基础设施水平发展、物流需求发展的基础上,综合考虑物流园区的内部环境和外部环境,对内部环境的优势和劣势,外部环境的机会和威胁四个方面进行分析得出SWOT分析矩阵,然后两两结合得出组合决策矩阵,选出适合园区的总体定位,主要包括战略定位、市场定位、功能定位和发展定位四个方面。
(1)战略定位:对要规划园区的立足点、辐射半径和服务范围进行归纳和总结。
(2)市场定位:根据调研数据和其他相关数据和需求分析阶段的结果,对园区周围市场及同类型竞争市场进行分析,挖掘有竞争力和潜在的市场,作为要规划园区的对象市场。
(3)功能定位:根据调研数据和其他相关数据及访谈,对园区周围市场功能及同类型竞争市场的功能进行分析,扬长补短,来确定要规划园区市场主要功能的种类和数量。
(4)发展定位:对战略定位、市场定位、功能定位和布局设计已经确定的园区发展建设时序进行规划,并确定每个发展阶段的设施种类和数量情况。

物流园区的规划设计阶段就是对园区进行具体的设计。主要包括基础设施平台、信息平台和运营平台三大平台的规划和设计。其中基础设施平台的规划设计主要包括用地规划、功能设计、布局设计、方案比选;信息平台的规划设计主要包括信息系统的建设;运营平台的规划设计主要包括商业运作设计和投资设计。
(1)园区用地规划(2)仓储用地面积规划(3)功能设计(4)布局设计
信息平台的规