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目前的嘉宝基本上没有成型的管理体系,各个方面都是空白
母公司对下属公司没有一个明确的定位
由于下属公司都是独立的法人实体,控制力度比较弱
财务控制受人为因素的影响较大
对客户关系的管理比较薄弱,没能将客户沉淀与组织中,受制于个人没有明晰的投资决策管理流程,造成较大的投资失误
问题主要集中在:如何对子分公司进行有效监控,主要体现在财务、营销、投资、融资等方面
嘉宝目前的人力资源管理基本是空白,正在建立中
建立有效的人事招聘、培训制度
建立考核、激励制度
对不合格人员的处理
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