房屋建筑施工成本管理优化措施探讨.docx

该【房屋建筑施工成本管理优化措施探讨 】是由【lukas】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【房屋建筑施工成本管理优化措施探讨 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。房屋建筑施工本钱管理优化措施讨论
摘要:本文从对房屋建筑施工本钱管理现状出发,分析本钱管理中存在的各种问题,进而以建立健全本钱管理体系为根底,提出优化房屋建筑施工本钱管理优化措施,对施工管理者有很好的借鉴作用。
关键词:房屋建筑;工程施工;本钱;优化
随着建筑市场竞争的日趋剧烈,房屋建筑施工过程中的本钱管理对于主办方有着愈发重要的意义。从工程投标、中标到施工准备、施工现场,乃至施工验收,都离不开本钱管理,它贯穿于施工管理的每个方面,决定着企业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进展本钱管理和控制,以到达“缩短工期、降低消耗、减少费用、保证质量、以致进步经济效益〞的目的。
一、房屋建筑施工本钱管理的概念
本钱即工程施工过程中各种开销、各种消耗的总和,它可以分为直接本钱和间接本钱两部分。直接本钱是由材料费,机械使用费,人工费和其他直接费构成,间接本钱那么指为组织管理施工过程,从事施工的单位所需要的各种支出,具有一定的灵敏性和不确定陛,受人为因素较大。本钱管理那么是一项系统的工程,贯穿于房屋建筑施工的全过程,它是在保证满足工程质量的前提下,对工程中所需要的费用,通过方案和控制,运用一定手段,在最大程度上降低本钱费用,到达预定本钱目的的协调的、科学的管理活动。加强本钱管理是企业经营管理的重要手段,是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济开展的要求,就必须进展本钱管理优化。
二、房屋建筑施工本钱管理中存在的问题

目前,一些建筑施工企业没有认识到施工本钱管理的重要性,本钱意识不强,建筑施工企业内部没有建立与之相应的本钱管理制度,缺乏专门的制约体系、本钱管理组织机构与鼓励机制,这就阻碍了施工本钱管理工作的顺利开展。

对合同管理工作不够重视,使得施工本钱增加。在签订承包合同时,有些施工企业没有仔细研究合同条款,没有清楚地界定双方的责权,没有明确责任。这就给后期合同的履行留下了隐患,当出现纠纷时,施工企业常常处于优势地位,使得工程经济的损失增加,从而导致了施工本钱的上升。要么没有完全严格地履行合同条款中约定的事项,甚至出现了违约行为,或是没有到达合同的要求而使得工程返工,从而引起业主的索赔,假设是索赔管理不力,将导致施工本钱的增加。

施工现场规划混乱不够完善,将导致现场管理混乱。比方材料放置的不合理,从而在施工过程中不得不屡次倒运,增加运输本钱的同时,还造成了搬运过程中材料的损耗甚至是浪费,侧面增加了施工本钱。其次,现场车辆行驶道路的不合理规划,也会影响车辆进出速度及周转周期,继而影响施工效率,更有甚者,出现了待料停工的现象,造成人力浪费,增加了施工本钱。

建筑施工管理主要包括施工质量管理与本钱管理,很多施工企业并没有处理好着二者之间的关系。有的企业单纯地重视施工质量的管理,使得施工质量的投入较大,从而导致施工本钱大大的超出了预期的本钱,而恰恰相反,有的企业却单单只重视施工本钱控制,竭力的减少施工投入,这就必然引起了施工质量问题的出现,使得工程验收不过关,最后反而增加了本钱输出。
三、房屋建筑施工本钱管理优化措施

我们要建立一个本钱管理方面的责任体系,在每一项工程开工以前,对本钱管理与工程管理的每一项工作,要采用岗位责任制的形式,建立起完善的责任控制体系。在组织构造方面,建立一个由工程经理带队,各专业施工队队长参与的本钱管理体系。确立工程本钱责任制,分解控制本钱的责任,把它落实到每一个工程管理班子成员的身上,使工程工程形成一个分工明确、责任清楚的工程本钱管理体系。

工程本钱管理的根据就是施工合同,因此,在签订施工承包合同时,要注意明确每一项合同条款,仔细分析合同的每一项内容,对于容易出现纠纷的地方要格外注意,明确的界定双方的责任权利,明确说明有关索赔问题的处理方法,对不同合同之间的互相影响与联络进展深度分析,明确合同条款中的每一项内容,并估测其中存在的潜在风险,为今后工程的顺利进展做铺垫,并为工程后期中的本钱控制提供可参考根据。

在工程施工前,要做好工程施工规划,编制工程进度方案,同时要具有一定的预见性与前瞻性,同时所做的工程施工规划实在的符合施工现场条件。要纯熟的掌握施工图纸,满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合,安装人员同样应该参与到工程施工规划中,根据工程施工的实际需求情况,规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制,并根据实际进度情况制定相应的规划。

在建筑施工企业中,质量投入的缺乏或过多,都会对施工本钱的控制产生不良影响,假设过于苛刻的要求施工质量,无视本钱的控制,必然会导致施工本钱的增加,而轻视施工质量,这就会使得工程施工质量不合格,导致工程返工,损失更多的人力、财力与物力,从而提升了施工本钱。因此,要想处理好施工质量和本钱之间的关系,就必须对整个工程施工进展全面的质量管理,对于每一个工程,在开始前都要进展技术交底,在施工过程中对工程质量严格把关,严格遵守标准施工,按照合同履行合约。
四、总结
房屋建筑施工本钱管理是项极其复杂的系统工程,目前,建筑行业的开展如日中天,行业间的竞争也日趋剧烈,做好本钱管理是对一个施工企业的必然要求。完善本钱管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理,确保建筑施工企业的核心竞争力,从而保证房屋建筑产品的质量。
本钱管理优化措施讨论】欢迎访问