调岗调薪管理办法.docx

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1•总则

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。

部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

(1) 本办法制定、修改、废止的起草由人事行政部负责。
(2) 本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。

人事行政部为本办法管理单位。

(1) 公司考评委员会由公司领导组成。
(2) 部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

(1) 正副总监、以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。
(2) 主管以上干部由直接主管负责初考,总经办负责复考,人事行政部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准,人事行政部备案。
(3) 员工由直接主管负责初考,部门经理复考,再由总经办审核,人事行政部备案。
2•考核规定

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。

(1)考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日〜2日进行。每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。
(2)总经办依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。
(3) 月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人事行政部备案。其中,对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
(4) 每月3日人事行政部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由总监、部门经理填报《员工月
(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》,于5日前报人事行政部审核发放。

(1) 〜()为A等
(2) 〜()为B等
(3) 〜()为C等
(4) 〜()为D等
(5) 考核得分0〜

(1)员工考核列等比例及调薪方式原则上为:
A等10%,升3级;
B等25%,升2级;
C等40%,升1级;
D等20%,不升级;
E等5%,降一级并调整岗位或解除劳动合同。
(2) 经理(含经理)以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为::
A等3%,升2级;
B等7%,升1级。
(3) 经理以上人员由办公会议讨论,总经理提议,董事长审批。
3•其它事项
(1) 新进人员试用期满后,由所在部门填报《试用期满考核表》,送人事行政部作为聘任工作依据。
(2) 员工考核由人事行政部督导复查,以期公平。