绩效管理——绩效结果应用.ppt

该【绩效管理——绩效结果应用 】是由【放射辐射】上传分享，文档一共【65】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绩效管理——绩效结果应用 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩效管理——绩效结果应用
工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
绩效考核结果应用
——对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪
绩效调薪的基本要求:
其建立的前提是企业必须建立起分层分类的、基于战略的关键业绩指标体系和绩效管理系统。
绩效调薪的周期
★季度调薪
★半年调薪
★年度调薪(最为普遍)
绩效考核结果应用
——对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪
绩效考核结果是作为调整员工固定薪酬的重要依据。这里介绍两种方法,第一种是基于CR薪酬调整的理论进行员工调薪,第二种是根据绩效考核结果进行薪酬级别的调整。
假定薪酬的增长目标为10%
CR值
两年综合
绩效得分
80%~90%(占30%)
90%~110%(占40%)
110%~120%(占30%)
20%*(30%*+40%*+30%*)A=
40%*(30%*+40%*+30%*)A=
5(占20%比例)



20%*(30%*+40%*+30%*)A=
4(占40%比例)


A
10%*(30%*+40%*+30%*)A=
3(占20%比例)



10%*(30%*+40%*+30%*)A=
2(占10%比例)



(++++)A=10%
1(占10%比例)



得A=%
Compa-Ratio(薪酬适应度)=实际工资/中点工资*100%
两年综合绩效得分算法见下页。
示例一
绩效考核结果应用
——对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪
本年度考核结果
上年度考核结果
得分
A
A/B
5
C/D
3
E
1
B
A/B
4
C/D
3
E
1
C
A/B
3
C/D
1
E
0
D
A/B
2
C/D
1
E
0
E
A/B/C/D/E
0
绩效考核结果应用
——对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪
本年度考核结果
上年度考核结果
薪酬级别调整
A
A/B
晋升一级
C/D/E
不变
B
A/B
晋升一级
C/D/E
不变
C
A/B/C/D/E
不变
D
A/B/C/D/E
不变
E
A/B/C/D
不变
E
下降一级
示例二
注:若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整,则本年度考核结果不能在以后运用。
绩效考核结果应用
——对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行股权激励
激励对象:股权激励是为了激励员工、平衡企业的长期目标与短期目标,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略最有价值的人员。
考核方式:股权激励的行权一定与业绩挂钩,首先是企业的整体业绩状况,其次是个人考核结果。具体考核指标视不同公司情况而定。
股权激励形式:
业绩股票
股票期权
虚拟股票
股票增值权
限制性股票
1
2
3
4
5
绩效考核结果应用
——对员工之物质层面:利用绩效考核结果发放员工福利
这里的福利不是指保障性福利,而是企业的一些额外福利。
企业对绩效达到一定程度的优秀员工发放额外的福利,比如出国旅游、子女学费补贴等。
或者,如果企业设计了自助餐式的福利计划,可以将各种额外福利分配福利分数值。然后由员工用获得的绩效分数兑换需要的福利项目。
员工A
绩效得分20分
选择福利
绩效考核结果应用
——对员工之精神层面:利用绩效考核结果进行员工晋升
组织成员晋升的三个前提
组织需要
能力到位
绩效达标
完成组织的既定目标需要依靠两个系统的高效运作:绩效评级系统和员工晋升系统。缺少任何一个都将导致组织成员工作热情、执行力、创造力的损伤,甚至导致人才流失。
绩效考核结果应用
——对员工之精神层面:利用绩效考核结果进行员工晋升
员工晋升矩阵
绩效考核结果应用
——对员工之精神层面:利用绩效考核结果进行员工晋升
员工晋升流程
员工晋升申请
审核调整
选择晋升对象
批准通知
主要活动:
★员工晋升申请
主要产出:
★员工晋升申请书
主要活动:
★员工晋升申请的调整
★调整后员工晋升申请的上报
★申请上报后的批复
主要产出:
★员工晋升申请书的批复件
主要活动:
★考察人选
★确定人选
★上报审批
主要产出:
★晋升人员评定表
★晋升人员评定表批复
主要活动:
★通知晋升人员晋升结果
★发布晋升人员晋升文件
主要产出:
★人事变更通知书