阿米巴控股集团董事长.ppt

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经营企业就是经营
“人”
三个人的需求
“需求”
员工
客户
老板
下一页:人对了,世界就对了
人对了,世界就对了
如果人错了,再好的产品、项目、仪器、装修,再好的体系、系统,都等于零!
下一页:领导者、管理者
领导者、管理者
做对的事情
把事情做对
是做:
做事不由东,累死也无功!
人读不懂,事情做的再漂亮也没有用!
下一页:经营人、读懂人性
经营人,就是读懂人,读懂人性
中国人最看重的是——感觉和面子
案例:早晨上课
眉、眼、唇会议
先处理心情,后处理事情
处理心情,比处理事情更重要
下一页:老板VS员工
老板VS
员工
高层‘道’
中层‘儒’
基层‘墨’
老板:
有谁知道老板和员工到底是什么关系?
他们具体有哪些不同?
就让我们从不同层面,去探讨一下吧。
下一页:不同点一
不同点一:
老板:清晰目标,清晰就是力量,做好战略与规划
高管:读懂了解老板想要什么,目的是什么
明确自己的责任,怎样与老板一起实现梦想
中层:明确自己的目标,坚定不移的实现她
基层:明确自己的指标,行动行动立即行动!
下一页:不同点二
不同点二:
老板:明确企业的战略与定位
高管:关注企业战略,明确自己的目标
中层:关注战术
基层:关注技术
下一页:不同点三
定位
企业定位(定位决定地位)
定位的精髓是先缩小再放大
定位就是(做少、做小、做专、做精、做透,持续的投入,不受任何干忧,把它做到极致)
下一页:企业人员定位