交友网站的设计毕业论文.doc

引言

进入90年代以来,中国在信息网络上的投入骤增,目前已经建成包括互联网络和接入网络两个层次的架构。、、中科院的中国科技网和中国金桥网CHINAGBN共四个网络。
进入1998年,互联网的发展步伐猛然加快。截止1998年底,中国上网用户已达210万,比上年底的67万,增加了2倍以上,上网计算机80万台,增长了100%。而1999年更是被中国政府定位为“政府上网年”,全面启动政府行政机构上网工程。
在略显疲软的国内市场,互联网成了新的经济增长点。除了投资互联网带动相关计算机、电子、通讯和网络产业经济增长外,在网络上推广和宣传产品、服务,进行交易和结算,利用跨越国界的网络,参加国际电子商务交流和贸易,电子商务以高效率、低支付、高收益和全球性的特点,很快就赢得了中国企业的喜爱。
用互联网把商场移植到网上,让消费者在家中购物,是一种新的商机,商场既能节省人力、场地租金,又可以扩大企业知名度,从而提高企业的竞争力。深圳天虹商场是中国首家全面进行网上购物的百货商场。1998年5月天虹商场在零售业中率先开通网络在线购物,至今已有10万人次上网浏览。
商业银行的网络在线服务,已经成为发达国家网络商务的一个主要内容。招商银行1997年初建立国际互联网网站,成为中国首家上网银行;1998年春推出新的金融服务“一网通”业务,将银行的服务直接送到客户办公室和家中,使银行用网络在线服务科技取代人工操作,从传统柜台交易到ATM自助服务,再提升为电话银行和网上银行,银行完全可能不需要一个具体的营业网点。在美国,网上银行正是沿着这个发展轨迹,在1998年7月诞生了专业网上银行。

专家谈2006国内网站发展趋势,2005年,互联网经历了一系列的大喜大悲、大起大落。转瞬间,新世纪来到了,中国网络界有可能发生什么样的大事呢?就此《财经》杂志资深撰稿人、网络资本运营专家王冉先生进行了面对面的交流。纵向整合仍是今年网络并购的主旋律,现在到处传闻说国内门户网站要合并或国外大门户要收购等。因此各方面合并的时候势必考虑的都比较多,不肯轻易让步,这就造成了合并的难度。至于境外过来收购的话确实可以称为一声惊雷,但想未必会有某一家大公司会一上来就大张旗鼓地收购。除三大门户以外,中国有太多的网站可以供跨国公司们挑选。在大的跨国公司真正了解中国市场以前,它们不会轻易悍然出动的。像新闻集团这类跨国公司在中国实际上已经很多年了,不是不会进来,会进来,但一定是要在比较有把握的时候,在和相关的政府部门取得沟通的情况下。对于门户网站来说,更加重要的不是合并,而是如何找到自己的核心竞争力。通过合并仅仅是增加浏览量意义不是很大,几千万的浏览量的增加也未必会让一个公司变得更好。纵向整合显然是更主流的趋势,从数量上看肯定会大多发生在纵向整合的领域里。原因很简单,无论在新经济还是旧经济,规模都很重要,中国新经济企业的一个弱点就是缺少规模,没有规模就没有吸引力。因此无论想上市还是想被收购,一个新经济公司在自身规模有限的情况下,对资本市场和潜在的收购方都不具备足够的吸引力。横向并购当然也会有,比如有一些国外门户网站会选一个最看好的方向进入。横向收购的卖点应该是以网络人才、政府或者客户关系为主。这时候,横向收购的目的往往不是为了收购一个品牌或者浏览量,而是网罗关系或者人才。卖身、并购、上市资本运作的主要表现
,这个不能一概而论,但应该是在它们各自最需要出手的时候。一般人可能认为是从价值评估的角度回答,但看最关键还是取决于企业的核心战略,在企业发展最需要的时候。在目前的网站中,共分为四个阵营,一是已经上市的网站、一个是正站在上市的门槛上的、一个是已经拿了一两轮融资的、一个是网站已经投资建设,但还没融到钱的。这几类网站的选择是不同的。资本市场的容忍期不能够以一年或者两年来计算,而是以市场预期来决定。如果预期一个公司在两年内赢利,但没有做到,资本市场自然就不能够容忍,要淘汰它、抛弃它。关键的是网络公司要学会跟市场交流。思科公司有个神话是说它永远能够完成自己的目标,实际上是因为非常善于调整自己的目标,与投资银行、分析员有很好的交流,降低自己的预期。假如一个网络公司能够使市场经常降低对自己的预期的话,市场给它的容忍度将是非常高的。雅虎是一家非常注重自我生长、自我繁殖的美国公司,即使它想收购的话,更注重的应该是团队、是能够帮助雅虎自身成立的一些资源。在政府法律、法规不是太明确的前提下,雅虎的出手应该会比较谨慎。来科思相对来说则比较强势,由于它在美国境内没有什么强劲的市场,它的注意力更多的是集中在全球,先占领拉丁语市场、再占领欧洲、再进军亚洲,它已经习惯了运用并购手段来发展自己。来科思的路数比较怪异,很有可能在并购方面做出“惊雷”级的动作。美国在线在与时代华纳合并