2010年集团财务部工作规划要点.doc

2010年集团财务部工作规划要点
一、2010年集团财务工作目标
(一)最大限度的规避税务风险、保证资金安全
(二)强化财务人员的忠诚意识,提高整体业务能力和水平
(三)为集团的经营管理决策提供财务分析和数据支持
(四)积极筹措资金,为集团发展提供资金保障
(五)建立良好的内外部发展环境
实现上述目标的具体措施
(一)实现最大限度的规避税务风险、保证资金安全的措施
1、将集团本部目前的“三卡两帐”变为“一卡一帐”,做到每月末钱帐核对后,只留天津新公司、天津老公司和辽宁富祥三本规范帐,其他记录、凭证全部清理,不留隐患。
2、从3月份起,各店因非正常操所形成的凭证按月,经各店总经理、驻店经理和财务经理签字后,由集团财务部统一处理。
3、对财务基础薄弱的店由总部代为记账,确保账务规范,规避风险,目前确定辽源店做为试点,取得经验后逐步推广。
4、对进入天津新公司的店及问题相对较多的店进行年末审计。新公司从开始就按规范运作。
5、督促落实各店的个人所得税代扣代缴及“三险”缴纳情况,规避税务风险。
6、对集团所使用的财务软件及各店的收银系统进行评估,确定整体系统的风险。
(二)实现强化财务人员的忠诚意识,提高整体业务能力和水平的措施
1、进行对外招聘,选拔优秀人才,提高集团财务部的人员水平和能力,充实基层的财务力量。对长期在一个店工作时间过长的人员进行交叉轮岗,或调集团强化培训。
2、各店的财务经理、会计、出纳员每季度要到集团财务部进行述职。
3、每季度集团财务部的人员要对所辖各店进行一次巡店,检查各店财务的实际操作情况,及相关问题的整改情况。发现实际工作中存在的问题。
4、每两个月搞一次财务人员的培训,请税务人员、审计人员、会计师事务所的人员、银行专家、财务软件系统管理人员、集团内部人员等进行专题讲座。
5、不定期召开财务人员工作经验交流会,对优秀财务人员给与奖励,晋升工资,晋升职位,打开他们的职业上升空间,激发工作热情,提高他们对企业的忠诚度。对业务能力差、工作不积极的进行调整,通过抓俩头带中间的方法实现集团财务人员整体水平和能力的提高。
(三)实现为集团的经营管理决策提供财务分析和数据支持的措施
1、建立《集团各部门