分包质量管理规定.docx

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为加强对分包及专业分包的质量管理,特拟定此管理制度,项目部依据合同对对分包队
伍进行管理的同时,也要满足规定的要求。
第一章对分包队伍施工组织管理的制度
1、所进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备,其素质、数量必定同合同或协
议规定吻合。
2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不能随意变动,必定常驻现场,不得
。
3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必定清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必定常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目赞同不得更换,
否则罚款壹万元,其有事走开现场必定经项目经理赞同。
5、现场管理必定设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、,其数量
必定满足施工生产及项目要求,否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必定在现场组织督查施工
不得随意走开现场,对经常不在现场的人员罚款100元/人,累计收到3次罚款者清退出现
场。分包队伍必定补足管理人员,素质必定达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必定敬爱总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。违
者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次,并对分包队伍处罚4000元/次.
8、分包队伍管理凌乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不遵从总包项目管理者,
对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款,累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场,
分包队伍必定另换其他人,保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要
求或管理处于失控状态,同样驱逐分包队伍现场负责人。
10、分包队伍必定依据项目管理要求,成立健全内容的各项管理制度,并报项目工程管
理部检查备案,否则罚款2000元,并勒令在规定的时间内拟定齐全。
、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何信件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决.
、我项目的任何罚款不用分包队伍签字确认,我项目所发信件即为扣款依据.
、我项目所罚款项必定以信件中规定的方式依据上交,否则加倍在工程款项中扣除。
、分包队伍施工中必定严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定
办理。
、分包队伍领导每个月必定参加项目组织的例会,否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。
、分包队伍任何事情都必定第一起项目工程管理部联系办理,需项目其他部门办理的问题,由项目工程管理部同其他部门联系解决。
、分包队伍人员的增减、进出场、资料、机械设备进出场必定报项目工程管理部赞同,
尔后方可办理相关手续。
18、分包队伍任何人无权更正施工方案和经总包技术部赞同的施工计划。如需变动必定
早先征得项目总包工程技术部赞同,否则视为管理凌乱,对分包队伍现场负责人处以2000元/
次罚款。
19、对于项目安排的任何工作指令,无论结果如何须须在2h(小时)之内向下达者回复。
否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。
、必定严格履行项目各项管理制度,及时填报各种表格及报表。
、任何施工现场部署必定有方案、计划并经总包技术部赞同后方可推行.
、任何施工人员必定持证上岗。
、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包队伍现场负责人及其他管理人员必
须在现场指挥组织并做好事后的办理。项目只对分包队伍负责人,不对任何相关人员或单位。
第二章对分包工程的质量管理制度
1、质量目标
分项工程质量不合格点控制在5%之内,一次查收成优率100%。因此各分包单位必定
依据此目标拟定确实可行的质量保证系统和质量控制措施,并且报我项目确认,方可履行。无
此措施不得进行施工。
2、各分包单位在选择资料供应商时,应采用招标择优录取的原则,要求各家资料商供应
样品,成立样板库,为总包部、业主、监理选择(察看),必定
要有业主、
场.
、为了保证工程质量,分包单位采买的资料,必定向总包部供应出厂合格证和质检报
告、材质试验;必定有总承包质检员、监理工程师目击取样,,总包部将责令其停工.
、各分包单位在大面积施工前,要先做样板,总包部和业主、监理对样板进行查收,查收
内容:工艺流程,工程质量,工作效率,各专业协分派合人员可否一致,各工种交接处可否
留出弊端。从而确定整体工艺流程,质量标准样板,用以指导大面积施工。没有进行样板施工
的单位,不得进行大面积施工.
5、分包单位必定加强员工的质量教育,牢固成立创优意识;并如期组织工人进行规范、
标准、操作的培训考试,并如期报到项目质量总监处,否则,将对分包队伍质量员、工长分
别进行500—1000元的罚款.
6、分包单位必定保证所拟定的质量保证系统运转正常,所拟定创优措施能够履行,具
有可操作性.
7、必定认真组织技术及质量人员学习上海市的相关质量规范及规定,所做资料必定按规
定标准履行。如第一次所报资料不合格,将对工进步行500元的罚款,分包队伍500-1000
元的罚款,第二次所报资料不合格,在以上的基础上加倍处罚,情节严重者,则清退出场。
8、任何质量查收的表格、竣薪水料均由分包队伍负责。
9、任何施工从前分包单位必定对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,并报项目
备案,否则将罚款500-1000元/次。
10、本项目质量管理原则:分级控制,分段督查,一致申报。即:分包队伍质量控制,
项目工程管理部质量控制,项目质量总监进行质量控制。分段督查就是施工操作阶段由分包队
伍质量员督查,施工过程中我项目工程部的责任师进行质量督查,施工达成后,我项目质量总
监把关查收。一致申报就是由我项目质量总监一致直监理方、甲方申报。
、分包单位实现不了我项目质量目标,严格按合同履行处罚。
、项目将经常检查分包单位操作工人对质量查收规范,操作工艺流程的掌握情况,达不到要求的一律清退出现场,所造成的损失由分包单位自己负责。
、分包单位质量员必定积极组织查竣工作,配合项目工程管理部的查竣工作,否则项目工程管理部有权不查收,所造成的损失由分包单位自负,一次报验不合格,对分包单位罚款
200—400元,质量员处以100元/次罚款,第二次报验不合格,对分包单位罚款400—1000
元,质量员处以200元/次罚款,质量员累计高出三次者清退出现场,分包单位必定别的安
排人员,并满足项目要求。
14、分包单位质量员必定配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。
否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款.
15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工,否则必定拆掉重新施工,并对
相关人员进行罚款办理。
16、本工程进行质量查收的程序是:“三检制”+“监理查收”。
(1)第一分包单位要作内部的自检、互检、交接检,资料由分包队伍自己填写并保证
真实性,严格履行“三检制”.
(2)其次由分包单位组织内部的质量查收,其质量员查收达到优异标准后,且资料齐
全者才可报到项目工程部查收,分包队伍质量人员必定严格按标准把关.
(3)项目工程部在审察资料吻合相关要求后,到现场查收,分包队伍必定组织相关人
员参加工程部查收,成优后方可报项目质量总监查收。
(4)项目质量总监在审察所报资料齐全有效,吻合程序后,进行现场查收。项目工程部
及分包队伍相关人员必定参加。质量总监查收成优后一致报监理查收。
5)监理查收时,分包单位及项目相关人员共同参加,有问题及时整改。凡是不履行此
程序,资料不齐全或不组织人员参加查收的一律不进行质量查收,所造成损失由分包单位自负。
17、质量查收要达到一次成优率100%,以我项目质量部月统计为准,否则对分包单位
处以1000元/次罚款,对分包质量员处以200元/次罚款,累计3次将分包质量员驱出现场.
如有一项质量查收两次达不到合格标准的,对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚
款。
18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题,不积极组织整改的,所造成所有结果
由分包单位自负,并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款.
19、分包单位必定严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必
须向项目工程部报告,否则对分包单位处以2000元/次罚款,并将相关责任人清退出现场.
、任何质量问题的修复、纠偏等都必定由项目工程部的赞同,否则不得进行修复、纠
偏工作。违者罚款2000元/次,对相关人员处以400元/次罚款。
21、对于施工过程中出现质量问题,项目管理人员提出后应该马上组织整改或回复,如
果在查收时还没有整改,则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。并且项目工程部、
质量总监有权不进行查收,由此所造成的工期延缓则自己负责。
22、分包单位必定认真对待我项目发出的质量整改通知单,在规准时间内组织达成整改,
否则所有结果自负。
23、在本工程施工中,分包单位必定坚持以样板领路的原则,任何分项工程施工前,分
包单位要先做好样板,填写样板记录单,经项目查收赞同后方可大面积施工,否则不得进行
施工,由此所造成的所有损失自负。
、各种质量保证资料必定与施工同步进行,不得后补,资料要齐全有效,否则对相关责任人处以100元/次.
、分包单位必定做好进场物质质量查竣工作,对不合格的物质,马上散场,如属于分包队伍查收不认真,造成不合格产品进入现场,并在工程中使用,造成的质量问题,则对分包
队伍罚款2000元/次,责任人罚款200元/次。
、分包单位必定拟定查收计划,所有查竣工作必定提前48h报项目工程部,否则造成不能够准时查收的责任和结果由分包单位负责。
、分包单位所用各种查收评定表格必定吻合我项目要求,否则项目不予查收。
、对填报的资料,必定真实、正确,真实做到现场实测实量,严禁弄虚作假,凭空假造,否则,经项目人员检查后,不吻合实质,则对分包质量员罚款600元/次。
、认真组织施工管理,技术人员学习我项现在发的设计图纸、施工方案及相关施工查收规范,作到胸有成竹,并在施工中认真履行。
、分包队伍质量员必定配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工
作。
、所有试验必定与施工同步,按我项目要求操作进行,不得出缺项漏作不能够够弄虚作假,否则对分包队伍处以2000元/次罚款,试验员清退出现场,所有损失自负.