企业工资计算的方法.docx

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总则
,特特制定本制制度。
(即即惠州本部部胶驻外工工作的职员员)。本制制度所指工工资,是指指每月定期期发放的工工资,不含含奖金和津津贴事项(技技术系列的的项目津贴贴除外)。
二、工资结结构
、浮浮动工资两两部门组成成。
:基本工工资、技能能工资、住住房补贴、医医疗补贴。固固定工资是是根据职员员的职务、资资历、学历历、技能等等因素确定定的、相对对固定的工工作报酬。
:考勤工工资、绩效效工资、效效益工资,项项目开发人人员还有项项目津贴。浮浮动工资是是根据员工工考勤表现现、工作绩绩效及公司司经营业绩绩确定的、不不固定的工工资报酬,每每月调整一一次。
,于相关关研发人员员当月工资资中发放。项项目经理每每月对相关关研发人员员进行考核核,确定发发放比例,最最高为工资资标准的220%。
。项目如如提前或按按期完成,项项目津贴自自完成当月月停发。在在预定的截截止时间,如如项目完成成率低600%,项目目津贴自当当月停发;;如项目完完成率高于于60%,项项目津贴继继续发放,直直至项目完完成当月为为止。技术术战略发展展委员会根根据项目评评估价值、完完成的质量量、进度情情况,确定定项目奖的的发放。
:个人所所得税、教教育金、缺缺勤、扣款款(含押金金、借款、罚罚款等)、代代扣社保费费、代扣补补充保险费费、代扣住住房公积金金。
,或需退退还捐款时时,将在下下月工资“补杂”项补发。
三、工资系系列
,分别制制定行政、技技术、营销销三类工资资系列。
、财财务、生产产等日常管管理或事务务工作的职职员。
、生生产技术、品品质管理等等专业技术术工作的人人员。
、推推广及相关关工作的职职员,包括括市场本部部及难驻外外机构所
有有职员。
-1::
表3-1工工资系列适适用范围
工资系列
适用范围
行政工资
总经理办公公会成员
总部助理部部长以上职职员(市场场本部及下下属部门除除外)
总经办、行行政人事部部、财务部部、审计部部、物料供供应部所有有职员
研究部、工工业设计部部、技术工工程部、生生产技术部部、质量管管理部、生生产部从事事非专业技技术工作的的职员
技术系列
研究部、工工资设计部部、技术工工程部、生生产技术部部、质量管管理部、市市场推广部部、客户服服务部所有有职员
营销系列
市场本部及及下属市场场管理部、行行业销售部部、市场推推广部、销销售计划部部、客户服服务部所有有职员
驻外机构所所有职员(含含经理、财财务经理等等)
四、工资计计算方法
:
实发工资==应发工资资+补杂项项目-扣除除项目
应发工资==固定工资资+浮动工工资
固定工资==基本工资资+技能工工资+住房房补贴+医医疗补贴
==工资标准准×固定工资资系数之和和
浮动工资==考勤工资资+绩效工工资+效益益工资
==工资标准准×浮动工资资系数之和和
:
根根据职员所所属的工资资系列\职职务,,确定对对应的工资资标准。参参见《职员员职务-薪薪级对照表表》、《职职员薪级表表》。
;固固定工资与与浮动工资资的标准系系数设定::
设工资标准准为1,;;固定工资资标准系数数为A,其其中基本工工资、技能能工资、住住房补贴、医医疗补贴标标准系数为为别为A11、A2、AA3、A44,A=AA1+A22+A3++A4。
浮动工资标标准系数为为B,其中中考勤工资资、绩效工工资、效益益工资、项项目津贴标标准系数分分别为B11、B2、BB3、B44,B=B1+BB2+B33+B4。
以上系数的的标准设定定说明如下下表4-11:工资项项目标准系系数高级定定
工资系列
固定工资标标准系数(AA)
浮动工资标标准系数(BB)
合计
基本工资(AA1)
技能工资
(A2)
住房补贴
(A3)
医疗补贴
(A3)
合计
考勤工资
(B1)
绩效工资
(B2)
效益工资
(B3)
项目工资
(B4)
行政系列









/
技术系列










营销系列









/
:
固定工资==基本工资资+技能工工资+住房房补贴+医医疗补贴
==工资标准准*(A11+A2++A3+AA4)
:
浮动工资==考勤工资资+绩效工工资+效益益工资+项项目津贴
==工资标准准*(B11*C1++B2*CC2+B33*C3++B4*CC4)
其中,C11为考勤考考核系数,CC2为绩效效考核系数数,C3为为效益考核核系数,CC4为项目目考核系数数。确定方方法分别见见下表4--2、4--3、4--4、4--5:
表4-2::考勤考核核系数(CC1)确定定方法:
C1初始值值=1
考勤结果
C1扣除值值

1
病、事假每每请一天

月累计迟到到/早退每每满5次

月累计迟到到/早退时时间每满11小时

1次事前未未办请假手手续

C1=初始始值—扣除值
表4-3::绩效考核核系数(CC2)确定定方法
考核
成绩
考核成绩
含义
占职员总数数
的比例
绩效考核系系数
C2的取值值
S
优秀
5%

A
良好
15%

B
合格
60%

C
基本合格
15%

D
较差
5%
0
表4-4::效益考核核系数(CC3)确定定方法
效益指标达达成率
效益考核系系数
C3的取值值
效益指标达达成率
效益考核系系数
C3的取值值
151%以以上
2
61%-880%

121%--150%%

41%-660%

101%--120%%

21%-440%

81%-1100%
1
0-20%%
0
表4-5::项目考核核系数(CC4)确定定方法
考核期内项项目进程完完成率
项目考核系系数
完成1000%以上
1
完成80%%-1000%

完成60%%-80%%

完成60%%以下
0
项目考核由由项目经理理负责。
五、试用期期限职员薪薪级确定

,其薪级级应由本部部门负责人人在大幅度度考核后提提出建议,填填写《》(附附3),经经行政人事事部、主管管领导审核核,总经理理批准确定定。
,其其薪级由行行政人事部部提出建议议,填写《职职员薪级调调整表》,主主管领导审审核,总经经理批准确确定。
,或或分公司财财务经理经经理、副经经理、经理理等行政职职务者,薪薪级一般应应确定为其其职务相应应的下限薪薪级标准。
,根据表表5-1执执行表中“试用期职职员学历”均指国家家承认的学学历标准。用用人部门在在给有2年年以上工作作经验的试试用期职员员确定试用用期薪级时时,应根据据试用人员员的能力、经经验及试用用职位的工工作复杂程程度,在上上限范围内内酌情考虑虑。基本原原则:有22年以上工工作经验的的技术系列列试用人员员,每满11年薪级可可上调节器器3-5级级,最多不不能超过同同等到学历历的上限;;有2年以以上工作经经验的非技技术系列试试用人员,每每满1年薪薪级可上调调节器1--3级,最最多不能超超过同等到到学历的上上限。
,、..4条规定定和标准,需需由用人部部门在《职职员薪级调调整表》上上写明申请请的工资标标准及局面面理由,经经行政人事事部、主管管领导审核核,总经理理批准确定定。
表5-1部部分试用期期职员薪级级确定办法法
[适用用范围:工工资由总部部发放,且且未担任行行政职务者者]
试用期职员员
学历
0-2年工工作经验者者
2年以上上相关工作作经验者
薪级
工资标准
薪级浮动范范围及上限限
博士
33
6000
可适当上浮浮1—15级
上限为第118级(99800)
硕士
52
2600
可适当上浮浮1—20级
上限为第332级(66200)
双学士
54
2400
可适当上浮浮1—20级
上限为第334级(44600)
本科
60
1800
可适当上浮浮1—20级
上限为第440级(55800)
大专
66
1200
可适当上浮浮1—15级
上限为第551级(22700)
中专
71
700
可适当上浮浮1—15级
上限为第556级(22200)
备注
有2年以上上相关工作作经验的技技术系列试试用人员,每每满1年薪薪级可上调调3-5级级,最多不不能超过同同等学历标标准上限。
有2年以上上相关工作作经验的非非技术系列列试用人员员,每满11年薪级要要上调节器器1-3级级,最多不不能超过同同等学历标标准上限。

、办事事处试用期期职员的薪薪级由所属属分公司招招聘考核负负责人提出出建议,填填写《职员员薪资调整整表》,由由分公司经经理确定。分分公司及下下属经营部部、办事处处的试用期期职员工资资情况应报报所属分公公司经理备备案,分公公司经理、总总部行政人人事部、财财务部、审审计部有权权对管辖的的驻外职员员工资情况况进行查询询、监督。
-22。表中“试用期职职员学历”均指国家家承认的学学历标准。驻驻外机构可可根据当地地经济发展展水平、社社会平均工工资水平,以以及试用人人员的能力力、经验,试试用职位的的工作复杂杂程度,在在上、下限限范围内确确定试用期期职员的薪薪级标准。
表5-22驻外机机构试用期期职员薪级级确定办法法
[适适用范围::工资由驻驻外机构发发放的试用用期职员]]
试用期职员员
学历
下限
上限
薪级
工资标准
薪级
工资标准
硕士
67
1100
50
2800
双学士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大专
70
800
60
1800
中专
71
700
63
1500
,试用用期工资可可实在以上上2条规定定的标准,但但需要由驻驻外机构填填写《职员员薪级调整整表》,提提出书面理理由,报行行政人事部部、市场管管理部审核核,主管领领导批准确确定。
六、薪级调调整
,或招聘聘人员试用用期满,试试用考核合合格,符合合转正条件件者,应办办理转正手手续,重新新确定薪级级。
、12月月进行两次次职员绩效效综合考核核,并根据据考核成绩绩,重新确确定所有职职员的薪级级。
,绩效效综合考核核均采用“SABCCD”评分制。考考核成绩与与薪级调整整幅度的对对应关系规规定如下::
表6-1..绩效综综合考核与与薪级调整整幅度对就就在关系
考核
成绩
考核成绩
含义
薪级调整幅幅度
备注
S
优秀
上调5-66级
职员薪级调调整的上限限为职员考考核时担任任的行政或或技术职务务的薪级上上限。
A
良好
上调3-44级
B
合格
上调1-22级
C
基本合格
上调0级
D
较差
下调1-22级
,\\。
,根根据当年的的经营业绩绩,对全体体职员工资资标准予以以普调,并并发文公告告。
七、工资发发放
,如如遇节假日日应提前。
:一一般职员的的工资由课课长发放,课课长的工资资条由部长长或助理部部长发放,部部工及助理理部长的工工资条由副副总级主管管领导发放放,副总级级领导工资资由总经理理发放。
、休休假时工资资标准,按按相关制度度的规定执执行。
,按按职员离职职管理程序序的规定执执行。
八、其它事事项
。任任何泄露、探探听他人工工资者,一一经发现,予予以一次书书面警告,并并处1000—500元元的处罚。
,总经经理办公会会审定,总总经理签字字生效。
附:不同工工资系列工工资计算案案例
例1:设一一名享受行行政工资系系列的职员员,薪级为为第48级级,工资标标准为30000元,,,效益系系数为0..8,则其其工资项目目分别为::
固定工资项项目
应发金额(元元)
浮动工资项项目
应发金额
基本工资
3000**==600
考勤工资
3000****==240
技能工资
3000**==12000
绩效工资
3000****==360
住房补贴
3000**=2400
效益工资
3000****==240
医疗补贴
3000**=60
/
/
固定工资合合计
2100
浮动工资合合计
840
应发工资合合计
2940
例2:设一一名享受技技术工资系系列、参与与某一项目目研发工作作的职员,薪薪级为第448级,工工资标准为为30000元,,,效益系系数为0..8,,则其工工资项目分分别为
固定工资项项目
应发金额(元元)
浮动工资项项目
应发金额
基本工资
3000**==600
考勤工资
3000****==240
技能工资
3000**==12000
绩效工资
3000****==360
住房补贴
3000**=2400
效益工资
3000****==240
医疗补贴
3000**=60
项目津贴
3000****==480
固定工资合合计
2100
浮动工资合合计
1320
应发工资合合计
3420
例3:设一一名享受营营销工资系系列的职员员,薪级为为第48级级,工资标标准为30000元,,,效益系系数为0..8,则其其工资项目目分别为::
固定工资项项目
应发金额(元元)
浮动工资项项目
应发金额
基本工资
3000**==600
考勤工资
3000****==240
技能工资
3000**==600
绩效工资
3000****==360
住房补贴
3000**=2400
效益工资
3000***=2400
医疗补贴
3000**=60
/
/
固定工资合合计
1500
浮动工资合合计
1320
应发工资合合计
2820