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招商加盟部工作流程纲要
招商加盟部工作流程纲要
先期电话交流(业务部)
电话简单交流(包含客户基本信息、客户认识渠道、客户意愿、雪乐山公司文化、项目状况等)
加盟商摸底(包含公司介绍、个人状况、对当地市场的认识程度、资本状况、个人意愿检查等)
加盟意愿协议(业务部)
总部邀约(观光各直营店营运管理、介绍门店营运模式、基本加盟制度、加盟意愿、介绍加盟流程等)
签署协议(包含确立加盟方式、筹店准备工作计划、雪乐山品牌、有关法律条款、甲乙两方义务、缴纳保证金等)
筹店选址阶段(选址部)
选址评估报告(依据客户选定的几个意愿店址,联合周边资源、客户自有资源、店面租金、场所大小等要素做出综合评估结果)
店面装饰设计图(依据雪乐山一致设计风格找设计公司做出设计图)
加盟正式合同(业务部)
加盟方案确立
合同(雪乐山品牌管理制度和有关赏罚条款、两方责任义务、违
约条款、加盟方案等)
店内人员培训记录(师训部)
招商加盟部工作流程纲要
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招商加盟部工作流程纲要
业务人员(店长及 CC岗位职责、业务推行方法、销售话术、课
程系统规范、查核制度等)
行政人员(平时行政工作、客户登记、活动登记、排课登记等)
教练培训(按天按阶段指导测试,培训教练基本教课原则和方法,
培训达成发放雪乐山教练合格证)
后期人员调整(新入职人员有关培训工作)
后期改动及门店业绩月报(营运部)
开业活动(店内活动准备、海报设计、活动设计、开业先期其
他准备工作、渠道经理开业扶助等)
店内人员及营运调整(渠道经理需依据调整内容剖析原由, 实时
跟店内保持优秀交流, 解决店内存在的问题, 向上司报告并计入
档案中)
门店月度、季度、年度业绩汇总(依据店内销售业绩,实时拟订
调整营运方案,辅助门店实现业绩提高, 将详细数据记录进档案
并保证雪乐山利益获得保障)
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