奥康集团市场部经理岗位说明书.docx

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岗位名称
市场部经理理
岗位编号
所在部门
营销总公司司市场部
岗位定员
直接上级
营销总经理理
职系
直接下级
渠道管理科科经理、广广告策划科科经理、
市场调研科科经理
工资等级
所辖人员
岗位分析日日期
本职:负责责开展市场场调研与市市场研究工工作;负责责对各品牌牌广告、促促销计划的的审核和实实施整合,建立健全广告管理体系、导购管理体系和集团购买体系,并负责对全国销售网络的管理
职责与工作作任务:
职
责
一
职责表述::负责制订订本部门年年度工作计计划,并组组织实施
工作时间百百分比:55%
工作
任务
制定市场部部年度、月月度工作目目标及工作作计划
频次:
组织实施部部门内部的的工作计划划,实现工工作目标
频次:
职
责
二
职责表述::负责开展展市场调研研与市场研研究工作
工作时间百百分比:55%
工作
任务
负责搜集和和整理各种种营销信息息及各类专专项研究成成果,并定定期和不定定期地提供供整理报告告
频次:
负责组建销销售一线信信息网、竞竞争情报网网,组织搜搜集、整理理、评估、传传递和统计计分析各类类一线信息息、竞争对对手信息
频次:
负责开展皮皮鞋市场行行业研究、消消费者和渠渠道调查及及研究工作作,并提供供不同要求求、不同细细度的市场场研究分析析报告
频次:
负责全面系系统地建立立消费者与与用户信息息反馈档案案、代理商商动态信息息档案
频次:
职
责
三
职责表述::负责组织织开展各品品牌传播效效果的测试试及评估
工作时间百百分比:55%
工作
任务
组织配合市市场调查公公司进行年年度整体、阶阶段性和专专项广告、促促销和公关关活动效果果测试
频次:
联络广告公公司或媒介介监测公司司购买皮鞋鞋行业年度度媒介投放放数据及分分析报告
频次:
组织收集内内部销售数数据,综合合分析和评评估传播效效果,并把把评估结果果及时告知知上级和信信息需求部部门
频次:
职
责
四
职责表述::负责对各各品牌广告告、促销计计划的审核核、整合,营营销总公司司大型推广广活动的策策划并组织织实施
工作时间百百分比:55%
工作
任务
负责对各品品牌广告、促促销计划的的审核,提提出整合实实施建议
频次:
负责营销总总公司大型型推广活动动的策划及及组织实施施
频次:
协助品牌总总监完成各各品牌产品品卖点、消消费者利益益点的提炼炼和包装定定位
频次:
职
责
五
职责表述::负责组织织做好各品品牌的平面面、橱窗设设计、促销销推广活动动设计及现现场布置、其其他部门的的有关广告告设计方面面的工作
工作时间百百分比:115%
工作
任务
组织做好PPOP等广广告宣传品品的设计工工作(如礼礼品包装、海海报、宣传传册、产品品广告等)
频次:
组织做好专专卖店平面面布置设计计、专卖店店门面形象象设计、商商场专厅的的三维立体体效果图设设计工作
频次:
组织做好户户外广告、车车体广告、室室内广告等等的设计工工作
频次:
组织做好各各品牌卖场场橱窗的设设计、布置置及指导工工作
频次:
公司做好其其他部门的的有关广告告设计方面面的工作
频次:
组织做好促促销推广活活动宣传品品诸如:户户内外广告告、宣传资资料、物品品包装等的的设计、修修改工作
频次:
组织做好促促销推广活活动的现场场布置工作作
频次:
职
责
六
职责表述::负责组织织做好媒介介投放工作作
工作时间百百分比:110%
工作
任务
根据各品牌牌传播计划划,组织编编制各品牌牌媒介投放放计划
频次:
组织对各媒媒体的考察察,有针对对性地了解解分析各主主流媒体的的广告投放放价值
频次:
组织做好按按投放计划划实施媒介介投放工作作,并进行行投放效果果评估
频次:
负责做好对对营销总公公司及各分分公司媒介介投放的监监播工作
频次:
职
责
七
职责表述::负责建立立广告管理理体系,组组织做好各各类物料的的制作、采采购,确保保按时、按按质、按量量完成制作作任务
工作时间百百分比:110%
工作
任务
负责建立健健全媒介投投放合同管管理制度、物料制作招标制度及程序,规范广告操作流程工作
频次:
组织做好各各类物料的的制作、采采购,做好好媒介投放放、物料制制作谈判工工作
频次:
组织做好对对制作公司司、供应商商的选择和和考察,并并定期进行行考评,实实行优胜劣劣汰
频次:
组织做好各各类物料、公公关礼品发发放的归口口管理工作作
频次:
做好对物料料、媒介投投放的价格格控制,建建立媒介投投放、物料料制作和发发放台帐及及价格档案案
频次:
组织做好各各项费用结结算工作
频次:
职
责
八
职责表述::负责组织织做好销售售网络管理理(代理商商管理、自自营店管理理等),配配合分公司司进行市场场拓展,并并对分公司司的网络管管理给予指指导和监督督
工作时间百百分比:220%
工作
任务
组织编制渠渠道管理制制度,建立立健全代理理商管理、自自营店管理理规范,协协助制定年年度及阶段段性销售政政策
频次:
组织建立健健全客户管管理体系,实实行ABCC客户管理理,提高客客户满意度度
频次:
建立健全与与代理商的的沟通体制制,加强代代理商与企企业的联系系
频次:
加强对代理理商的监控控,定期开开展代理商商考评工作作,提高对对渠道的控控制能力
频次:
受理跨区冲冲货、低价价倾销等各各类违反经经营行为的的举报,并并负责核实实和处理
频次:
组织做好网网络结构、代代理商结构构的统计、分分析、评估估与规划,指指导分公司司进行网络络结构调整整
频次:
负责关键代代理商档案案的建立与与管理,并并监督分公公司做好代代理商档案案的建立和和维护
频次:
负责全国价价格体系的的维护与调调整
频次:
负责分公司司通路绩效效的考核、评评估,并提提出改进建建议
频次:
负责公司打打假维权的的工作
频次:
组织做好分分公司新开开自营店和和加盟店的的前期市场场调查
频次:
职
责
九
职责表述::负责建立立导购管理理体系,做做好卖场建建设的规划划与管理(陈陈列、形象象等)工作作
工作时间百百分比:110%
工作
任务
负责配合人人力资源部部制定导购购人员招募募、培训、薪薪资、激励励、考核和和日常工作作管理制度度、措施及及相关工作作流程,并并组织实施施
频次:
组织做好各各品牌导购购体系的规规划、导购购资源的预预算及导购购培训工作作工作
频次:
组织卖场建建设规范、卖卖场管理制制度的编制制,指导并并推进各分分公司落实实卖场建设设规范及各各项管理制制度、措施施
频次:
组织编制卖卖场建设标标准件需求求计划,指指导和协助助分公司做做好卖场建建设、质量量监督和日日常维护工工作,定期期开展全国国卖场建设设检查、考考评工作
频次:
配合广告策策划科进行行全国统一一的标准灯灯箱、展台台、卖场道道具及POOP等宣传传促销品的的制作,并并监督制作作质量
频次:
职
责
十
职责表述::负责建立立健全集团团购买体系系,制定集集团购买市市场的目标标及拓展计计划,充分分调动全员员力量进行行市场拓展展
工作时间百百分比:55%
工作
任务
负责编制集集团购买管管理制度、销销售政策及及激励政策策及相关流流程,并组组织实施
频次:
针对集团购购买市场,组组织编制企企业宣传册册及相关文文本文件
频次:
组织建立集集团购买信信息库,完完善相关信信息网的建建设(如导购信信息网、市市场信息网网、商业信信息网和政政府采购信信息网等))
频次:
组织做好集集团购买合合同签订、资资金回笼及及货源配制制等相关事事宜,并配配合服务中中心做好售售后服务
频次:
积极参与相相关项目的的招标工作作,组织做做好投标文文件的起草草工作
频次:
职
职责表述::部门内部部管理工作作
工作时间百百分比:55%
责
十一
工作
任务
制定、修订订市场部的的工作程序序和工作制制度,并监监控实施
频次:
负责市场部部队伍建设设,选拔、配配备、评价价下属人员员,组织部部门技能培培训
频次:
负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划,并并督促执行行
频次:
负责控制部部门预算,降降低部门管管理费用
频次:
职责
十二
职责表述::完成上级级领导交付付的其他工工作
工作时间百百分比:55%
权力:
市场调查公公司的选择择建议权
各品牌传播播计划的审审核权
媒介投放的的审批权、各各分公司广广告投放的的监督权
制作公司、礼礼品供应商商的选择权权、淘汰权权
对市场违规规行为的调调查、核实实权
直接下级的的选择权、使使用权、工工作分配权权、调配权权、考核权权、奖惩及及淘汰建议议权
相关事情知知情权
接受直接上上级的特别别授权
本科室发生生费用的审审核权及预预算内的费费用使用权权
工作协作关关系:
内部协调关关系
生产部、营营销总公司司各部门、各各营销分公公司/办事事处
外部协调关关系
代理商、全全国各大商商场、集团团购买客户户、广告(制制作)公司司、媒体监监测公司、市市场调查公公司、新闻闻媒体、礼礼品供应商商
任职资格::
教育水平
大学本科以以上
专业
企业管理、市市场营销、广广告等相关关专业
培训经历
市场营销培培训、客户户关系管理理培训、公公关礼仪培培训
经验
5年以上相相关工作经经验,至少少3年销售售工作经验验
知识
需掌握市场场营销、市市场研究、消消费心理学学、社会公公关学、组组织行为学学等专业基基础知识,
具具备一定的的广告学知知识、商业业装潢知识识、法律知知识、品牌牌管理知识识、皮鞋产产品知识
技能技巧
能熟练使用用各种办公公软件,具具备基本的的网络知识识,有较强强计划与执执行能力、谈判能力,具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力
其它:
使用工具设设备
计算机、一一般办公设设备
工作环境
办公室,经经常出差
工作时间特特征
经常加班
所需记录文文档
汇报文件、报报告、总结结、合同、通通知文件
备注: