价值流分析.ppt

2017/8/22
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生产项目管理
价值流分析
迈瑞公司质量方针
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以脚踏实地的工作作风,奋斗不息的进取精神,科学的管理,先进的技术,开发生产安全、有效、可靠的医疗设备。使全球更多的用户以合理的价格享受到世界水平的医疗设备与服务,让社会、员工和股东共享迈瑞成果。
前言
对于一个追求持续改进企业而言,实施精益生产来说是必由之路。
企业实施精益生产,就是以消除所有不增加价值的浪费为目标,逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。
企业在产品开发、生产制造、管理及服务顾客整个流程中实施精益生产所产生的巨大优势,为世界企业界所公认。
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目录
什么是价值流(what)
为什么要绘制价值流(why)
如何绘制价值流(how)
规划未来价值流(how)
什么是价值流(what)
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第一章
VSM介绍
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价值流图研究的是生产流程,就是将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下来,对其进行分析找出浪费的原因,并应用精益生产原理提出改进方案,然后对生产过程实施改进的系统技术;
★物流;
★信息流;
价值流的概念
所谓价值流,是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。
包括给产品增加价值和不增加价值两部分
包括了从产品最基本的原材料阶段一直到
产品交付顾客的全部过程
包括了从顾客要求到概念设计、产品设计、样品制造、试验、定型、投产到交付后的使用、信息反馈和回收过程,会经历很多车间、工厂、公司,甚至可能经历过多个国家和地区。
价值流图析技术
在进行价值流图析之前,需要先来明确实施图析的主要步骤
Who——确定谁来做需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人,这个人具有领导职责(价值流经理),由他来领导一个小组进行价值流图析工作。
What——确定做哪些产品的价值流图析通常我们首先按照80—20原则,对影响企业最大的产品进行图析。
When——确定何时做应在实施改进之前对价值流进行分析,以确定应首先改进哪些过程。
Where——确定在哪里做毫无质疑,在现场!只有在现场收集的数据才能真正反映价值流的状况。
How——进行图析下面将以XYZ公司价值流图析为例,简单说明价值流图析的应用方法。
价值流图析技术
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Material & Information Flow Analysis
Information
Component / Sub-Assembly forecasts Finished Goods Forecasts Orders
Material
Raw ponents Sub-Assemblies Final Assembly
Supplier
Customer
Company
Process
A
Process
B
Process
C
Process
D
Despatch
Goods
Inwards
Production Control
Forecast
Orders
Fax
Forecast
Weekly Schedule
I
I
I
I
Production
Lead Time
Processing
Time
Hrs
Hrs
Hrs
Hrs
Days
Days
Days
Days
Days