中埋式橡胶止水带施工方案.doc

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中埋式橡胶止水带施工方案

编制:
审核:
审批:

XX集团有限公司
二〇一七年九月
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目录
一、编制依据 1
二、工程概况 1
三、施工安排 3
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四、施工准备 6
五、施工工艺及方法 7
、施工顺序 7
、钢边橡胶止水带的连接 8
、钢边橡胶止水带的连接工艺流程 8
、钢边橡胶止水带的连接操作要点及技术要求 9
、钢边橡胶止水带施工工艺 9
、底板钢边橡胶止水带安装工艺流程 9
、操作要点及技术要求 9
、侧墙钢边橡胶止水带安装工艺流程 10
、操作要点及技术要求 10
、顶板钢边橡胶止水带安装工艺流程 10
、操作要点及技术要求 10
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六、质量标准 11
七、成品保护 12
八、质量保证措施 12
九、安全文明施工保证措施 12
十、安装附图 13
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一、编制依据 
1、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB 50300-2013) 
2、《地下建筑防水构造》(10J301) 
3、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008) 
4、《地下防水工程质量验收规范》(50208-2011) 
5、《给排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程CECS117:2000》
6、XX地下中心城市综合管廊施工图纸 
二、工程概况 
本工程为“三横四纵”干线综合管廊、海棠路等14条支线综合管廊,,。本项目三舱干线结构。本项目构筑物设计使用年限为100年,地下防水设计等级标准为一级;综合管廊每隔小于30m设置一道变形缝。
变形缝设置在底板、顶板和侧壁。具体详见《变形缝构造图》。变形缝采用钢边橡胶止水带止水,规格:CB450×10-30,即止水带宽450mm,厚10mm,变形缝宽30mm。
底板变形缝
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侧墙变形缝
顶板变形缝
钢边橡胶止水带
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三、施工安排

本项目建筑物设计使用年限为100年,管廊工程埋设在地下,地下防水设计等级高,为确保本工程质量,确保在投入使用后不渗不漏,保证设备设施的安全必须做好防水工程。为此,防水工程列为本项目的重点质量控制分项工程,而其中变形缝位置钢边橡胶止水带的安装质量更是质量控制的关键点。必须采取强有力的技术措施和严格的管理来保证防水工程质量。项目经理部主要施工管理人员和技术人员配备详见路段施工组织设计。由地下综合管廊指挥部统一管理,各个项目部各负其责。

分段跳舱施工,按照管廊底板→管廊侧墙→管廊顶板流程进行每段变形缝处钢边橡胶止水带的安装。

发挥本企业管理的优势和丰富的同类工程施工工艺,科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保实现防水目标:
质量目标:一次性验收合格,各路段管廊施工做到不渗不漏。
文明施工目标:树立良好的企业形象。遵照建设单位有关工地文明施工要求,配制各类牌图和宣传标语;施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,控制噪音,场地整洁有序,争创文明施工现场。
工期目标:在指定时间内完成施工。
安全目标:杜绝因工死亡,‰以内;不发生重大事故。

1、项目经理
(1)负责领导和管理项目的工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。
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(2)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
(3)负责审核本项目部的钢边橡胶止水带施工方案的审核,选择合格的材料供应商和择优选择合格的施工队伍;对工程的质量全面负责。
2、项目副经理(或主工长):
(1)在项目经理的领导下,全面组织工程的现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产。
(2)负责防水施工的过程控制,符合设计、施工方案的要求。
(3)负责施工人员、物资、设备管理和分供方的评审工作,对施工中的不合格按评审方案实施处置。
3、项目技术负责人:
(1)负责专项方案的编制及交底;
(2)负责检查施工工艺的实施并及时纠正和改进施工工艺技术,对不合格提出处理方案;
(3)参加防水工程的验收。
4、材料员:负责钢边橡胶止水带的采购,提交材料质量保证资料并保证材料供应质量。
5、质量员:负责止水带安装质量检查及验收,对过程不合格提出整改要求。
6、安全员:负责施工过程的安全检查和和验收。
7、实验员:负责对原材料进行见证检验、试验。

1、施工段划分
因工期紧,必须采取分区分段的施工的措施方能按期完工。根据工程情况和路段的长短由项目部自行划分施工段,组织流水施工。
2、为合理利用资源,避免窝工和浪费,各施工区应以变形缝为界划分施工流水段,,按工种组织流水施工。流水段划分时应考虑施工进度的要求,必须以满足总工期为前提。
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1、材料投入
钢边橡胶止水带止水,规格:宽450mm,厚10mm。
2、材料管理
(1)施工项目经理是现场物资管理全面领导责任者;施工项目部主管物资人员是施工现场物资管理直接责任人;材料员组织和监督材料物资的领、用。现场材料员应建立物资管理岗位责任制。
(2)各类物资的供应商,由项目部按建立的“合格物资供应商名单”通过对比择优确定。
(3)项目开工前,项目部向公司物资部门提出一次性计划,作为供应备料的依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向公司物资部门提出调整供料月计划,作业动态供料的依据。
(4)材料在进场前,必须经过材料员验证。验证内容包括:名称、规格、型号、数量、重量、外观、厚度、等级、外形尺寸、配件、合格证、质保证明、检验证明是否与要求对应等,验证完毕,填写“物资进场验证台帐”。随货同行的材质证明书由材料员收集、整理、保存。验收记录的签字人必须是项目部经理授权的人员。
(5)需进行复检的物资,由试验员根据国家标准规定的要求进行取样送至具有相应资质的检测机构检测。检测机构出具的检验和试验报告,由项目技术负责人确认,监理同意后使用,交资料员整理归档。
(6)项目部材料员负责物资标识,试验员、质检员协助确定标识的检验状态。物资的检验和试验状态分为四类:已检合格;已检不合格;已检待判;待检。标识的内容包括:材料名称、规格、型号、数量、产地(生产厂家)、进场日期、批号等。对易燃、易爆、化学危险品挂卡标识,并设置隔离护栏和张挂“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示。
(7)现场物资管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督内容包括:是否按材料做法合理用料,是否严格执行组分配比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清,是否按规定进行用料交底和工序交接,是否做到按平面布置图堆料,是否按要求保护材料等。
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1、特殊工种必须是经过培训并取得相关证件的人员。其他工种必须是有相关经验的熟练工人。另外,本工程尚应配备一定数量的普工,配合作业。
2、队伍进场后,首先进行安全生产教育,然后进行技能培训和分项工程技术交底,并进行专项考核,合格后方可上岗作业。在施工过程中,工长和班组长要及时检查和指导工队的作业,确保每个分项工程保证工程质量达到要求。
3、组织人员进场,对进场队伍采取竞标的方法,优胜劣汰,保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。
4、做好操作者的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按工作任务,区分不同层次和培训内容,使操作者有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保操作者对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标作业环境的认识。
5、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识,由技术质安组安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。
6、落实各级人员的岗位责任制。由项目技术负责人对参加施工的人员进行全面的施工组织设计及专项施工方案的交底,使参与施工的人员都掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应播放作业指导视屏资料,看作业示范。
四、施工准备
1、技术准备 
(1)在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸,明确本工程的内容,分析工程特点及重要环节,核对本工程各种材料的种类、规格、数量,是否齐全,规定是否明确。 
(2)材料进场时必须有产品合格证和产品检验报告,进场后在监理工程师的见证下取样、送检,合格后方可在工程中使用。