兰渝铁路渭沱至重庆北段接口管理方案(改).doc

兰渝铁路渭沱至重庆北段
接口管理方案

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审核:
批准:
中铁武汉电气化局集团兰渝项目部
二〇一四年八月
目录
一、四电接口的定义 1
二、接口管理原则 1
三、接口管理组织机构 2
四、接口管理小组主要职责 2
五、接口管理程序 3
六、接口的实施 6
七、接口文件的更新、变更及发送 6
八、本线主要接口项目汇总表 7
为加强施工中的接口管理工作,落实接口管理工作中各方职责,明确有关的工作流程和工作程序,全面、准确、系统地把握接口的动态,科学有序的全过程控制好接口质量,系统、完整地实现施工中各专业无缝衔接,结合实际情况,项目部制定接口管理方案如下:
一、四电接口的定义
接口是指两个或两个以上的专业、组织、设施、功能或计划安排相交,并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。
四电子系统接口主要分为子系统内部接口和外部接口,内部接口主要是子系统合同范围内的通信、信号、牵引供电和电力子系统接口;外部接口是指子系统合同范围外各专业和单位间的接口,主要包括:路基、桥梁、隧道、轨道、车站、综合接地、综合调度等,并协调与外部电网运营商的接口问题。
四电子系统涉及面广、接口多,为了确保四电子系统的功能、防止工作不协调和不必要的返工所引起的成本和时间的浪费,并完全达到设计要求,特制定四电子系统施工接口的管理方案。
二、接口管理原则
接口管理工作必须遵循以下原则:
1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项,该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。
2、接口管理工作涉及不同单位或部门时,由接口管理领导小组负责组织协调,各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。
3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环,避免造成接口的遗漏。
4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。
三、接口管理组织机构
为确保四电工程顺利实施,根据本线施工特点及施工实际,项目部成立以项目部经理为组长,项目部副经理、总工程师担任副组长,工程部、安质部、工经部、财务部、物机部部长为小组成员的接口管理领导小组。
接口管理领导小组下设接口管理工作办公室,由工程部负责办公室的日常工作,工程部部长兼任接口管理办公室主任。
领导小组在现场配置专职接口经理,各专业接口管理人员均设置固定人员,项目部接口管理组主要人员及主要职责如下:
(1)接口管理领导小组组成
组长:李火青(项目经理)
副组长:万金洲、冯玉华、胡安富
接口经理:李庆堂(项目副经理)
组员:李智(通信) 谢一鸣(信号) 雷任龙(电力、变电) 李勇(接触网)
四、接口管理小组主要职责
1、组织制订接口管理工作的工作程序、作业流程、接口清单等;
2、严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工,不得无视或忽略接口、擅自施工。接口的施工过程必须有明确的施工记录;
3、监控并跟踪接口状态,督促接口各方落实接口相关事宜,对延误接口工作的单位提出处理意见,组织研究补救方案;
4、统一归口管理涉及接口的日常事务,并将重大问题上报建指领导和接口管理领导小组协调解决;
5、统一管理、汇总接口会议记录、报告等文件;
6、统计、汇总接口问题处理情况,按季度、年度分别向建指领导提报接口管理工作报告;
7、办理建指领导决定的其它有关接口的事务。
8、针对下列事项,需上报建指接口管理领导小组组长批准:
①组织制定的接口管理工作程序、作业流程、接口清单等;
②督促检查接口相关方对接口管理的落实情况;
③对延误落实接口会议纪要中工作的补救方案和处理意见;
④接口管理相关方的重大分歧经协调无法达成一致的意见;
⑤涉及多个接口的重大技术方案的确定及变更;
⑥其它需要上报建指接口管理领导小组组长批准的事宜。
五、接口管理程序
1、接口管理程序
接口管理的程序流程
接口会议和介绍
接口定义
拟定配合方
信息共享
会议纪要
待解决问题
已处理问题
B方准备信息
A方准备信息
方案是否中断其他进程
接口描述形式
接口标识记录
接口标识记录和描述表文档
接口标识记录和描述表
接口数据库
是
是
是
否
否
2、接口管理工作相关各方发现存在接口问题时,应提出接口申请,通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、解决的时间要求等内容。
3、接口责任部门在接到接口申请时,无论接受与否,均必须给出书面的意见,并报指挥部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请中的处理意见,则通知与该接口有关各方按该接口申请执行;如对接口处理有异议,则在规定的时间内参