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本刊专访一
是谁让明珠闪光
茂名石化公司职工教育巡礼
口本刊记者张宗辉
放出此光呢带着猎奇的心,记行踏上
秘路
月初的戊,邯郁忽葱, 然。人带
找去参观炼油厂厂区,映入我眼类设备、
摆欣的都很脱帮路过门备电』时,主人介
说, 电厂用的燃料就是炼油产生的废气, 胃废气
发的电可满足厂区三分之一的用【也量求刮污水
处理池旁,主人介绍,这里的污水处理率已达百分
之,再生水已经达到可以养鱼的水平。记者亲眼
看到,确有两群金鱼在再生水池中游玩。“乙烯这
套设备是比较先进的,我们的操作水平也是世界
一流的, 已经连续四年在亚太地区设备运行效益
引子评比中名列第一”,主人这样介绍到⋯⋯
多年的风雨春秋铸就了茂石化人艰苦奋誓
斗、自力图强的企业精冲,严细求实的管理作风和房广信说“秘经”
团结创新的队伍士气——房广信,茂石化公司的总经理,五十多岁的年
纪,整洁的眼镜后面一双睿智的眼睛,一个干练的
感觉茂石化人。
亿』巾国海的西海, 住我闰改革开放的南房广信开门见山地说,茂名石化之所以有现
鼍热土上,有一个饺化。它创建于年, 在的规模和市场竞争力, 一个重要原因就是我
前已经发展成为最大的加含硫原油基地持续地抓职工教育,抓人才培养。企业要生存要发
之一和南方最大的油化:】:基地, 拥有以展,需要的条件很多,核心靠人才。人才培训培
万吨原油加工和万吨乙烯为主体,包括设计科养始终是关系企业发展的百年大计,是最本
研、建筑安装、设备检修,机械制造、港口运输等门质的东两抓住人才培养和使用这根线,就抓住
类的生产经营系统,年销售额超过多亿元,年了主要矛盾,企业的管理、生产和其他工作就有『
现利税多亿元,年出口创汇亿多美元,在好的基础。
全强中居于前列。培训的再大作用我个人深有体会。年,
茂名石化这颗南海明珠,是谁,什么力量使它找刮刚⋯投,:的乙烯公司经理,那时设备运行
中国培训年第期田
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●专访
能“眉毛胡子一把抓”.
在确定培训内容抓住企业从生产型向生产
经营转变这个大方向、大课题, 围绕这个来确
定培训人】容。决策层龟点解决观念和明确发展方
向的问题斤展方式主要是脱产培训、集中讨论与
白学相结合
高层次和后备人才的培养, 主要以企校联合
办学、委托培养和课题攻关结合进行。这方面投入
大,效果也错..公司和二级单位近几年提拔起来
的年轻领导部,都是这批人员中的佼佼者、他们
结合企业需要和岗化需要学,效果好,成熟的也
比较快
操作层培训,
和作岗位进行,重点培训牛产现场骨,提高解
决生产中遇到的疑难问题和处理事故的能力。在
培训方式的选择,公司确定总体规划,各单位分
层确定培训对象内容和培训形式并实施
在淡到企业职教育改革的方口时, 吴观海
达不到设计标准,生产管理上也是比较乱,我就从
抓培训人手。年定为达标年,年定为管理年,
年定为培训年。培训年抓得扎实,很有成效,发
挥的作用也最持久。我离开乙烯后,这两年装置运
行的越来越好,这与:打下的基础分不开的。
在谈到茂石化职工教育做的比较成功的原因
时, 房广信归结为“主要在以下几方