火灾事故通报例文.docx

该【火灾事故通报例文 】是由【A小yi】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【火灾事故通报例文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
火灾事故通报例文
省属科研院所:
为加强省属科研院所科技创新团队的管理,实时协调解决团队创办执行过程中展现的问题,切实推进创新团队创办的顺遂实施,10月下旬,省科技厅、省财政厅对创新团队一年来的启动实施处境举行了检查考核。现将检查考核处境(通报),请各单位对照检查考核的(观法),按照要求专心实施整改,确保创新团队工程如期完成。
一、检查考核的根本处境
从创新团队启动实施的总体处境来看,创新团队创办为科研院所人才队伍的培养和创新才能的提高,注入了活力,创造了条件,在院所中引起了很大的反响。12家创新团队依托单位分外重视这次创办机遇,从(制度)创办、任务目标、人才培养和保障措施等方面制定了严密的筹划,团队创办初见成效。
一是创新了运行模式,强化了保障措施。创新团队创办启动实施以来,各团队制定了一系列管理和运行机制,用新的用人制度、调配制度和考核、评价、鼓舞、引导机制,激发创新团队成员的创新热心。本篇文章来自资料管理下载。xx沙漠综合治理技术研究创新团队通过制度对依托单位、团队带头人和团队成员的权力和义务以及创新成果、学科进展思路和方向等方面都有概括的(规定)和明确的考核目标。工业生物技术研究与应用创新团队,从9个方面制定了团队成员的考核指标和调配鼓舞制度。情报研究与信息服务模式创新团队提出了学科、模式、平台、机制、队伍的“五个一”创新目标,制定了严格的考核鼓舞机制,对团队成员实行动态管理。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
二是以创新队伍创办为核心,人才培养筹划成效显现。初步形成了一只以学科带头人为核心、以外聘专家和中青年骨干为主体的创新团队。进入创新团队科技人员141人,外聘专家21人(其中院士2名),博士10人,硕士42人,在读博士10人,在读硕士26人。%%,并与大学共建研究生培养基地5个,一大批中青年科技骨干正在实践中培养成长。
三是以科研工程为载体,团队的创新才能逐步提高。创新团队启动一年来,面向国家和xx省进展战略需求,争取科研工程69项,科研经费2547万元,其中国家级18项,省级51项。2022年,发表科研论文115篇,其中国家核心刊物66篇,EI收录6篇,已申报国家研发专利2项。这些科研工程和经费的争取,有力地支撑了团队的科技创新。如工业生物技术研究与应用创新团队在山西酿造食品性业和云南糖蜜料乙醇发酵行业中颇有影响,为中小企业的技术创新供给了技术服务支撑。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—4—
从创新团队检查考核的结果来看,大多数团队根本上完成了团队创办的阶段性目标和任务,但也有个别团队措施不力,实施不良。经考核组综合评定:xx沙漠综合治理技术研究创新团队、情报研究与信息服务模式创新团队、xx省工业生物技术研究与应用创新团队为优秀;生态水泥与混凝土科研创新团队、环保型丙烯酸(酯)聚合物研究创新团队、xx省高性能计算研究创新团队、流程工业绿色化和自动打扮备创新团队为良好;马铃薯专用品种选育及产业化关键技术创新团队、现代旱地农业研究创新团队、油料作物品种创新及产业化进展研究创新团队,2022年专项经费缓拨,医药生物技术创新团队缓建,待创新团队创办启动实施和整改后拨付重建。
二、存在的问题
通过检查考核,创新团队启动一年来在实施和管理方面存在的问题如下:
一是对创新团队创办研究和熟悉不够。创新团队创办任务下达后,有些单位对如何创办创新团队以及本团队的进展目标、定位没有专心研究和议论;有些团队的成员一年来几乎不举行学术交流,只在检查考核时才将各自的成果打包在一起,外聘专家只是挂虚名而已,创新团队创办成了一个“虚”的团队;有些团队工程意识强,团队意识差,是工程型团队,提防的是短期行为,假设工程终止,随之解散又根据工程重组,团队的稳定性差;有些团队没有按照《xx省省属科研院所科技创新团队创办实施(手段)》的规定,完本金创新团队阶段性目标和任务,检查考核中将以前年度的科技成果和任务凑数。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—4—
二是没有建立创新团队的运行机制和目标管理制度。有些团队没有按团队创办的要求制定创新团队自身的组织管理制度,没有建立团队成员的考核、评价机制和团队内部的鼓舞、约束机制等。使团队学科带头人和团队成员职责任务不明确,团队启动运行不利,没有调动成员的积极性,达成稳定关键技术人才、吸引高层次人才的目的。
三是缺乏高层次的学科带头人。具有较高知名度和较大影响力的学科带头人缺乏,尤其是缺乏能解决重大难题,能组织协调多学科联合攻关的学科带头人,对创新团队人才培养机制不完善。
四是创新团队依托单位的组织协调不利,在申报创新团队时承诺的匹配资金不到位。
三、实施整改的概括要求
一是提高熟悉,狠抓落实。省属院所科技创新团队是为贯彻落实全国、全省科技大会精神和《xx省中长期科技进展规划》,加快省属科研院所创新人才队伍的培养,提高院所的科技创新才能和竞争力的一项重要举措。各工程承受单位要进一步深化对创新团队创办的重要性的熟悉,进一步明确本创新团队创办的任务和目标,提出概括实施措施和整改观法,完成实施方案所规定的阶段性目标和任务。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—6—
二是加强团队的整体设计,搞好体制调整。根据国家和全省战略需求和《xx省中长期科技进展规划》,创新团队创办要遵循“学科引领、资源优化、突出重点、整体带动”的原那么,加强团队的整体设计,改善资源分散的状况,整合资源,以学科带头人为核心,以平台创办为根基,制定创新团队的进展规划,设计出科学合理的创新团队的战略进展规划。
三是建立和完善创新团队运行机制和管理制度。创新团队的管理制度和运行机制是培养和激发团队成员积极性的启程点,制度创办是创新团队管理的核心内容和团队运行的重要保障。本篇文章来自资料管理下载。因此,要求各创新团队建立整体有序、导向明确的鼓舞与约束制度体系,建立和不断完善人员聘用制、岗位责任制、业绩考评制、成果评价制等一整套管理制度,用新的用人制度、调配制度和考评、评价、鼓舞、引导机制,激发创新团队成员的创新热心,保障创新团队进展战略目标的实现。
四是突出以人为本的人才培养理念,加强团队的协同合作精神。采取新的人才政策,全面提升省属院所科技队伍的整体水平,把团队文化创办贯穿于创新研究群体创办工作的全过程,贯穿于创新研究群体管理的各个环节,贯穿于完善创新研究群体制度的各个方面,激励、扶助和支持群体不断形成具有亲和力的和谐融洽、开放创新的文化空气。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—6—
五是尽快落实匹配资金。创新团队创办是省科技厅启动省属科研院所学科带头人培养筹划后,实施的又一项加强创新型人才队伍创办,提升自主创新才能的重要举措。各单位对本次检查考核通报整改的概括要求要予以高度重视,对照要求于2022年1月31日前将整改方案上报省科技厅条件财务处。我厅对创新团队建立年度检查监视制度,并邀请有关专家全程参与。对执行中实施方案不符合院所进展的,实时调整;对实施进度迟钝,措施不力的,赋予缓拨经费和限期调整;对仍完不成实施方案的目标和任务,量化指标达不到要求的,收回经费,退出创新团队创办。
20xx年x月x日