湖南卫视娱乐类节目产业模式研究.pdf

中文摘要如今,电视媒介的产业属性已得到普遍认同,走上产业化道路也是其发展的必然趋势。施拉姆在他的著作中指出:电视在传播信息与提供娱乐方面,后者占有很大比重。娱乐类节目是湖南卫视的特色所在,也是全台在产业发展大背景下制胜的关键。然而每个产业,都有其独特的运行方式,它的最优情况是希望诸如资金、科技、人力等因素能得到良性循环,最终目的都是实现资本增值。本文核心是对湖南卫视娱乐类节目产业模式进行分析,一试求通过对其成因、策略和评价来探求出湖南卫视娱乐类节目的产业模式。这既是湖南卫视对中国电视媒介产业发展有所贡献的再次印证,也是对国内其它省级卫视产业模式的有益启示。关键词:湖南卫视;娱乐类节目;产业模式:品牌资源
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’’一、制作策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一章湖南卫视娱乐类节目产业模式的现状及特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“第一节湖南卫视娱乐类节目产业模式的发展轨迹⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节湖南卫视娱乐类节目产业模式的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、以市场需求为主导的运作模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”二、以观众喜好为主题的创新模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、以频道资源为依托的管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”四、以观众参与为补充的赢利模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一第二章湖南卫视娱乐类节目产业模式的成因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节外部环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、政治因素:法规政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”二、经济因素:市场竞争⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、社会因素:受众的消费需求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”第二节内部环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、优势资源分析:品牌资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、自身产品分析:娱乐类节目特色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章湖南卫视娱乐类节目产业模式的策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一第一节策略分析的含义及其重要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节湖南卫视娱乐类节目产业模式的具体策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯湖南卫视的节目制作模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”凸显节目的娱乐主题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”注重节目自身的创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯●
播出机制上的四轮创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、经营策略⋯⋯一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯利用自身媒体平台优势整合营销⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯拓展多种经营空间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:节目品牌的推广与维护⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”一本章小结⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”第四章湖南卫视娱乐类节目产业模式的效益评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“第一节效益评价的标准及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节湖南卫视娱乐类节目产业模式的具体评价指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯~、社会效益评价指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯安身草根,贴近群众⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯节目策划的公益性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”节目本身的社会影响力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·二、经济效益评价指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立多元化产业链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯利用品牌价值实现经济效益⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“挖掘节目背后的商业价值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·结晃帷参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯致洹攻读学位期间发表的论文⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯独创性声明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.●
二、研究目的及意义年,湖南电视台成立,并于年开办了两套自创节目。年厦浇槭谐【赫敕⒄沟男枰如今媒介市场的竞争可以用硝烟弥漫、烽火四起来形容。如果想在这激烈的市场竞争中取得胜利,仅凭自己的电视节目来打拼是远远不够的,必须要探寻出符合自身发展的产业运行方式。衔朗哟蛟炝舜揭捣⒄沟纳窕湖南卫视在发展之初并没有什么优势。与国内的其它省级卫视相比,无论是地理位置、资金储备还是在市场前景上,湖南卫视都没有占据有利地位,然而从年湖南电视台成立到如今其“最具活力的中国电视娱乐品牌’’的成功打造,湖南卫视的确创造了中国电视发展