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积分制管理的主要作用
海沧产品供应部生产车间在6月份开始试行积分制管理,这也是公司领导对我们的信任,同时也是对我们的期望。绩效考核关系到每位员工的切身利益,同时也是企业对员工工作成果的评定与认可。通过对每位员工在工作时所表现出来的能力及工作结果进行分析,做出客观评价后给予员工与其贡献相应的激励和公正合理的待遇,使大家体验到工作的成就感和自豪感,从而增强其工作的乐趣和动力。对于海沧生产部而言,因为其工作内容的固定性,在实行绩效考核时,最有效的方法就是采用积分制管理。
偶然在微信上看到一篇寓言《狮子分肉记》,内容如下: 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成11份,自己要了 1份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分得少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼,豹子却没法应付了。豹子灰溜溜地找狮子辞职。狮子说,看我的。狮子把肉分成了11份,大小不一,自己挑了最大的1 份之后,傲然地对其他狼说:“你们自己讨论这些肉怎么分吧。”为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了, 恶狠狠地互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩地问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗? 上述寓言故事,主要说的是管理学中的绩效考核。绩效考核关系到每位员工的切身利益,同时也是企业对员工工作成果的评定与认可。通过对每位员工在工作时所表现出来的能力及工作结果进行分析,做出客观评价后给予员工与其贡献相应的激励和公
正合理的待遇,使大家体验到工作的成就感和自豪感,从而增强其工作的乐趣和动力。绩效考核是鞭策员工完成任务的良策,现在很多企业都采用绩效考核制度来评定员工工资。
对于海沧生产部而言,因为其工作内容的固定性,在实行绩效考核时,最有效的方法就是采用积分制管理。积分制管理以分值的形式管理无疑能使培训考核工作得以量化,但如何量化的科学、合理,就必须建立一套行之有效的测评方法,来考核培训学习工作中的“质”。不同的培训形式应有不同的权衡系数,不同的培训效果也要有不同的评价系数。测评方法公平合理,量化结果得到大家的认可,才能鼓励各部门参与和组织切合实际、针对性强、效果良好的培训。鼓励员工通过各种形式的学习培训,提高专业知识和工作技能。短短的一个月时间内,员工的积极性提高了,效率也提高了。为了能够让大家更好地理解积分制管理方法,我们将积分制管理的作用总结出来,主要包括以下几点:
一、积分制管理增加了制度的执行力
生产车间的各项规章制度建立以后,最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这样又削弱了制度的执行力。反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作积极性。所以,将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时,又不会影响到员工当月的工资待遇,相比扣钱而言,这是一种更加人性化的管理方法。同时,产品供应部对每个现场
管理人员都下达扣分权利,管理人员如果在执行过程中营私舞弊,就要相应地扣除管理人员本人的积分和绩效。不仅如此,对于忠实执行、严