车间员工奖罚制度
为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.
一. 目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理
二. 适用范围:车间全体员工。
三. 原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则
(一).有下列表现的员工应给予通告表扬
,工作努力,有具体事迹者;
,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;
,足为其他员工楷模.
(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功
,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;
,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者;
,节俭费用,事迹成效者;
,带领员工良好完成各项任务而成效者;
:①组长主管提名②生产部长审核③名单递交行政部—总经理审批;
(三).奖励
,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励;
,员工生产产品合格率达98℅,前三名员工奖励50元;
;
,给予30元奖励;
,如计件或加班费已计算不在执行;
,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;
,给予该部门奖励500元;
,每月底于2次,奖励200元;
(四)处罚
,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;
,拒绝领导安排工作,对当事人罚款50元;
,一次罚款50元;
,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
富恒电器总经办
2017 . 1. 17
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