浅谈生产内勤的工作
如何才能做好生产内勤的工作呢?我从以下四个方面简单谈谈自己的一些看法。
一、关于生产计划
。生产内勤要在生产车间和营销部之间起到桥梁作用,搞好信息沟通工作。这个工作做好了,生产计划的执行情况就会很顺畅。反之,就可能出现需要的桩型没有,不需要的桩型库存却很多,导致公司的效益受到很大影响。因此,内勤制定生产计划不是简单地“复制”营销部的计划,而是要能够起到监督和协调的作用。当发现某种型号的管桩库存增长了,但是一直都未发货,就得及时与营销部沟通以查明原因制定对策。而对于生产车间,内勤要通过日报监督他们的完成情况,如有异常应及时与车间主任沟通并采取应对措施。
。每天日报表出来后,内勤的第一个任务就是查看车间的生产计划完成情况,及时与车间主任沟通。特别是对一些特殊的桩型,内勤必须每天跟踪,并按制度规定严格督促车间完成相关的生产计划。
。因为只有熟悉车间管模的运行状况,才能对车间的整个生产情况有掌握和了解,这有利于掌握生产计划的实际执行情况。
。因为只有了解了整个生产流程,内勤才能更好去督促车间完成好生产计划,而不至于被蒙在鼓里。
二、关于生产报表
生产内勤人员要专心细致、准确无误地完成报表的制作。平时要多去思考、多去创新,要努力使报表既简单直观又便于操作,从而使我们的工作便捷、高效。
三、关于人事
在我们这种劳动密集型企业中,生产员工占公司总人数的比例很大,生产内勤人员需要建立一套员工档案,以方便生产经理及车间主任及时了解最新的人员信息,从而更加有效地组织开展生产
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