龙湖半岛项目施工管理手册.doc

龙湖半岛项目施工管理手册
华欧舜都置业有限公司
项
目
施
工
管
理
手
册
南京华欧舜都置业有限公司
龙湖半岛工程部
第一章总则
第一条为保证项目的质量、安全、进度、施工环境、工程资料等满足国家、地方、公司的相关要求,使项目全过程处于受控状态,制定本管理手册。
第二条本管理手册是龙湖半岛工程部各项管理工作开展的基础,亦是监理、承建单位开展工作的依据之一。
第三条本管理手册汇编、整理了国家、地方的相关标准、且实质性满足《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》的相关要求,既是工程履约各方管理的起点,也是工程履约各方管理的手段、目标及任务。
第二章建筑工程质量管理
第四条各履约方对自身的行为质量负责并配合检查。
第五条各履约方依法对工程质量负责,必须严格执行相关法律、法规、标准、规范、强制性条文,满足招投标文件和合同要求。
第六条各履约方必须保证所提供、采购、协作的原材料、设备质量合格、质量记录真实,并承担法律责任。
第七条监理单位是工程质量监督管理的主体,施工单位是工程质量施工的主体,建设单位是工程质量管理的核心,并依据相关文件提出质量管理目标;鼓励工程各方从全局性、前瞻性角度出发,做好质量预控方案。
第八条质量管理依据
《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定(试行)》,宁建工字【2007】32号、《江苏省住宅质量通病控制标准》、《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》为基础、主体施工阶段的主要控制依据
《江苏省住宅工程质量分户验收规则》、节能验收、竣工验收的相关政策文件为装修及后期施工、验收的依据。
样板引路、数据上墙、分户验收、通病防治作为有效的质量管理手段,将在施工过程中予以加强。
第九条质量检查
原材料质量和见证取样检测报告是工程质量的晴雨表,工程部将重点检查、关注。
检查以《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定(试行)》附表、《2009年住建部质量检查》用表、《质量通病防治检查用表》为检查用表,根据现场情况,每月有针对性的进行检查。
第十条相关文件和检查用表附后,建设单位、监理单位、承建单位的相关人员需全文掌握,是项目现场质量工作开展的主要依据,检查、考评的重要标准。
第三章工程施工安全管理
第十一条履约各方对自身的安全主体行为负责,并配合检查。
第十二条履约各方应制定完善的安全管理制度,形成体系,并确保体系的正常运转。
第十三条承建单位对工程现场的安全负责,是安全管理的主体;监理单位依法承担安全监理责任;建设单位不得违章指挥。
第十四条安全检查
依据工程进度,对临时用电、基坑支护、塔吊、脚手架、模板、施工机械、三宝四口、物料提升机、卸料平台等进行针对性检查;每月进行一次综合性安全检查,每周进行一次专项安全检查。
检查内容以检查用表注明的内容为准,相关检查用表附后,履约各方相关人员需全文掌握,作为安全工作开展的依据和准则。
第四章文明施工、场容场貌管理
第十五条文明施工、场容场貌是承建单位综合管理素质的外在体现,也是项目对外展现的窗口,需至始至终予以重视。
第十六条文明施工、场容场貌每月有针对性的检查1-4次,具体检查标准参考附表。
第五章工程进度管理
第十七条工程进度直接关系到项目各方的资金流,履约各方应从确保自身及合作方资金安全运转的高度看待进度问题。
第十八条合同约定的破土动工、地下室顶板、结构三层、主体竣工等时间节点为最迟完成截止时间,履约各方无条件执行。
第十九条每周对工程进度进行一次检查,对履约各方的进度管理进行考核,对关键节点进行分析,监理单位上报周进度计划执行分析表。
第二十条承建单位应在开工初期一次性书面明确甲供材的进场时间。
第六章工程监理
第二十一条本项目实行工程监理,并依据合同对总监进行授权,监理单位应扎实、有效、独立的开展监理工作,推进项目的有序进展。
第二十二条监理单位开展工作的依据及对监理考核的依据均以国家、地方现行的法律、法规为准。
第二十三条工程部将重点关注监理单位的人员配置、素质、检测仪器、工作体系及有效性、资料管理;每月对监理进行一次考核。
第七章工程资料
第二十四条履约各方应保证工程资料的真实、及时、有效,符合档案管理的规定,为工程的验收、备案提供依据。
第二十五条严禁承建单位将试块、工程资料外包给与本工程无关的人员完成,杜绝现场施工与工程资料分离的假资料产生,切实发挥工程资料应有的验证工程实体的作用,体现施工过程的可追溯性。
第二十六条依据工程进度,每月对工程资料进行一次检查,重点检查资料的时效性、真实性、完整性。
第八章工程会议约定
第二十七条履约各方应重视会议的沟通协调作用,在项目进展过程中履约各方均可自行组织会议的召开。
第二十八条建设单位鼓励履约各方就项