转型时期的中国电视媒体人力资源管理探索--以江西电视台为例.pdf

学位论文作者签名中:羧H萑掌冢荷磍导师签名中:々哥丽学位论交作者签名中:懒晟隆骸海签字日期:加¨年分月日学位论文独创性声明学位论文版权使用授权书签字日期:沙灸阥月本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得直墨太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的直昌太堂有关保留、使用学位论文盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权直基太堂可以将学位论文的全所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地说明并表示谢意。本学位论文作者完全了解的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄊ.。‘
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摘要信息化、全球化的推进,对电视媒体造成空前的压力。在巨大的生存压力之下,中国的电视媒体正在努力求变,寻求一条发展之路。中国电视媒体近些年来一直努力推行“事业单位,企业化管理”,但是,对于企业而言至关重要的人力资源管理,在现阶段的中国大多数电视媒体,基本上还停留在传统的事业单位人事管理水平上,而传统的事业单位人事管理,由于管理观念、管理体制和管理对象等因素,造成其种种弊端,已经成为阻碍电视媒体发展的巨大的枷锁。电视媒体人力资源管理的变革,首先就要从体制上着手,目前部分电视媒体正在实施进行的制播体制改革,就是以双轨制的形式,跨越体制瓶颈的一种具体实施方法。以企业化管理为蓝本,在企业战略层面上,进行人力资源规划,通过绩效管理、薪酬管理和培训开发等诸多手段,充分发掘人力资源,促进电视媒体发展。关键词:电视媒体制播分离人力资源管理双轨制
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.⒉⒔小、江西电视台人力资源管理问卷调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.示砩杓扑悸贰第碌悸邸璴引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究的目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·研究的主要内容和创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.研究的思路和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第碌缡用教宓亩ㄒ寮白P头治觥ぁ中国电视媒体的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯电视媒体的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一中国电视媒体转型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第碌缡用教迦肆ψ试垂芾硐肿捶治觥’电视媒体传统人事管理的弊端⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯~·电视媒体人力资源管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯电视媒体人力资源管理的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第陆鞯缡犹ㄈ肓ψ试垂芾淼钠兰鄯治觥江西电视台人员、机构设置状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯江西电视台人力资源管理的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.肆ψ试垂芾硎且桓龃邮舨棵拧目录二
附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·.、基于问卷的江西电视台人力资源管理问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.肆ψ试垂芾硖逑德浜蟆⒐⒘⒂⒆P褪逼诘缡用教迦肆ψ试垂芾淼耐晟啤、电视媒体人力资源管理制度整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯、电视媒体人力资源管理完善的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”.⑴嘌Χ取.⒂行У募ㄐЧ芾硖逑怠..晟埔孕匠昊莆V鞯募だ啤第陆崧塾胝雇致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”目录
第碌悸引言年月⒐嗽己惨宦寮!け炊略谒幼〉南琳男∥葜校接收到了从另一个房间传来的世界上第一张活动画面的电视图像。没有人能够预料,经过近百年的时光,这个独特而伟大的发明,会以一种特殊的方式