人力资源规划.ppt

人力资源分析和人力资源规划
本章主要内容
人力资源分析
人力资源规划的内涵
人力资源规划的内容与方法
哪一个更重要?
A —做正确的事
B —正确地做事
哪一个更重要?
为什么?
HRP
“你要到哪里去?"
“随便"
“那你已经到了!"
如果你没有目标,你就不知到哪里去
如果你没有计划,你就不大可能达成目标
人力资源分析的步骤
充分考虑企业战略和人力资源规划
分析员工的个人目标
完成人力资源分析
一、人力资源规划的内涵
(一)定义
人力资源规划是一个国家或组织科学地预测、分析自己的环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确定在自身需要的时候和需要的岗位上获得需要的人才(包括数量和质量两方面),并使组织和个人得到长期的利益。
影响HRP的因素
外部环境和经济的变化
企业高层的变动
政府的政策和法律的变动
科技的发展
企业营运条件的改变………
(二) HRP的重要性
确保HR的活动能够有效地完成组织目标
对组织发展所需要的人才数量、质量的需求提前有个梳理
引起技术及其他工作流程的变革
提高竞争优势,如削减经费、降低成本等
辅助其他人力资源政策的实施如招聘、培训等
改变劳动力队伍结构,如数量、质量、年龄结构等
让每个员工能更清楚、更明确地知道组织HR的条款及相关变动
按计划检测人力资源各项政策与方案的实施效果
适应各项法律法规
制定战略规划
(长期)
组织宗旨、环境、研究实力与约束、明确目标与战略
制定经营规划
(中长期)
规划方案所需资源
包括物质和人力
编制预算
(年度)
组织与个人工作
目标, 监督与控制,预算
分析研究问题
社会、法律等环境变化, 对HR影响,组织需求,外部因素,内部供给分析
预测需求
未来员工需求量及结构, 内外供给预测,
组织与工作设计,可供与所需资源
行动方案
招聘、人员审核
提升与调动、
培训与发展、
工资与福利、
劳工关系
组织规划
HRP
人力资源规划和企业其他规划的关系