工厂管理规划
【举办时间】2010年11月20-21日北京
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】特价800元/人2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【参加对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程目标Scopeandaim
了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工具
课程大纲ScopeandCoverage
第一模块现场管理与5S概念
一现场管理基本概念
为什么需要现场管理:生产价值流分析
QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
寻找流程中的浪费
现场管理体系
5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
5S活动的发展
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义
推行5S的目标
三 5S活动的实施
整理:消除浪费
整顿:提高效率
清扫:循序渐进
清洁:坚持到底
素养:养成习惯
第二模块如何推进5S
一 5S的推进
5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
预防5S——5Why法
5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法
二推进过程
推行5S活动的前提
整理前准备
整理现场评估的眼光和工具
整理对象的区分标准及整理基准的制作
不要品一览
2S整顿的推进方法与实用工具
划线标准
定置管理中的IE技巧
定置管理中的沟通技巧
初期整顿的检查工具
目视整顿的检查要点
图片诊断:整顿技能实战
3S清扫的推进方法与实用工具
清扫推进流程及重点
清扫责任区、责任人及计划的编制
日常清扫的检查方法
讨论:改善清扫的技巧
4S清洁的推进方法与实用工具
讨论:如何提高员工的坚持力?
5S素养的推进方法与实用工具
工具评价,了解企业5S现状
5S推行计划与推进委员会
如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
召开5S导入大会
三阶段推进法与工具介绍
整理的推进方法与实用工具
“一目了然”的评价方式
评比和宣传
员工参与和持续推进
OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
活动板活动的开展
小组碰头会的开展
讲师介绍 Teacher Introduction
周爱国先生
百乔罗高级讲师,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、
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