优秀团队建设方案.pptx

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主讲:王洪光
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一个企业就是一个大团体,其中企业又有很多大大小小部门组织机构组成,这些组织机构又是一个小小团体,所以,企业要发展壮大,团体建设是至关主要。而缔造这个团体就是企业领导者,领导者能力强,缔造团体能力也就强。也就是说,团体关键竞争力大小受到领导者团体缔造能力制约。
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企业愿景
最快时间帮助更多人成功—形成坦诚、包容、高兴团体气氛,拥有像狼一样战斗力,而且我们有很好晋升机制,做出优异贡献人不但拥有晋升机会而且还将得到丰厚酬劳。这里为你提供了一个展示自我平台,我们希望你能发挥最大潜力,去实现人生目标。
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注:愿景对于企业发展主要性
?企业想要发展则要吸纳更多优异员工为自己工作,一样优异员工都想表达本身价值,假如他认为能实现话,那么,他将认同企业价值观。
、有目标,梦想就是能早日实现这些目标,假如提供平台,能够完成他梦想,那么他会义无反顾当成自己事业全力去实现它。
,不但让客户感觉很正规,而且在管理员工上很省力。直线职能型管理是企业通用方式,效果也是有目共睹。员工自然感觉这儿发展会有晋升机会。(精神奖励)。
。为企业创造效益,则对应得到丰厚酬劳(物质奖励)。反之,起到破坏作用马上淘汰。精神奖励还包含一些奖杯、荣誉奖项很主要,而且组织优异员工参加聚餐或旅游等等活动,让他们高兴工作。
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直线职能型组织结构图(参考1)
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直线职能型组织结构图(参考2)
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为团体设置明确目标
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,要注意哪些方面?
,要注意哪些问题?
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我们都知道,一个团体假如没有目标,就等于失去了前进方向。就像一个士兵失去了眼睛一样,看不到前方路。因为这些目标假如不够明确,就如同虚设,一样起不到导航作用。在我们身边,一些非常有潜力企业走向了倒闭,其中一个最主要原因就是那些目标太过含糊而且过于繁多,使得人们不知道目标到底是什么?而且面对很多目标、方针、机会,感到无所适从,不知道到底该干什么,后干什么这种情况结果就是最终目标流产。所以说,要想店铺团体能够快速发展和前进,明确目标必不可少。
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什么样目标才是清新、明确目标呢?
一个最简答方法就是员工是否真正知道、了解团体目标,以及他自己任务。
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注意哪些方面?
,目标是否数值化?
什么叫数值化?即,要把明确目标转变为明确数字。举个例子:这个月店铺营业额要超出上个月,这就是一个比较含糊概念。要让目标变得愈加明确,能够采取“这个月营业额要到达10万元,比上个月增加10%说法。在进行数值化之后,不但团体组员都能了解这个目标意义,而且愈加方便于对目标进行分配和实现。
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