企业发展战略设计与实施要务-李雪峰.doc

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战略的确定意义是什么?战略是指企业的基本目的,涉及企业的价值观、长期目标、短期目标以及可能实现的方式。战略是企业获胜的计划。从最为基本的层次来讲,战略涉及到实现企业目标的努力中企业内部能力与外部力量的适配问题。从更为复杂的层面上来讲,战略包括竞争博奕,即通过竞争对手或利用优于竞争对手的核心能力。这绝非易事,而且就战略制定和实施的最佳方法而言还存在着许多不同意见。成功和失败的例子也不胜枚举。本课程旨在帮助各类组织,特别是工商企业的高级领导掌握综观企业全局所必须掌握的技能、方法、态度和领导艺术,并为企业的生存和持续繁荣提供一贯的、不同凡响的战略命题。课程中将使用专门挑选出的全球性(包括中国)案例进行深入探讨与研究。这些案例将有助于说明现代国内或国际业务中战略的复杂性及其对公司取得成功的重要性。
通过学习本课程,您将能够提高战略管理意识,明确所在组织存在的战略问题;对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施,使其战略管理模式适应所在企业的情况;借鉴中外企业成功与失败战略案例;明确并实施产品市场战略;明确并实施企业成长战略;明确并实施企业变革战略;掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法。
适用对象
希望更新其战略技能以便更好地管理企业的总经理/总裁/高级经理。
专家简介
李雪峰,国家行政学院教授,经济学博士,战略管理、企业经营战略、经营决策专家。先后出版《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文150余万字。
课程提纲
第一部分导论
第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题



第二部分经营理念设计与实施
第二讲经营理念--指引前进的旗帜



第三讲设计经营理念



第四讲实施经营理念



第三部分产品市场战略设计与实施
第五讲知彼知己--产品市场战略的起点
1. 知彼知己才能在市场中获胜



第六讲产品差别化战略




第七讲产品开发战略



第八讲创新战略



第九讲品牌战略




第十讲竞争战略



第四部分公司成长战略设计与实施
第十一讲公司成长战略--聚集资源优势的举措
1. 资源的三个构成
2. 聚集优势资源的公司目标
3. 积蓄优势资源的六个战略方向
第十二讲一体化战略



第十三讲多元经营战略