10配送中心系统规划.pptx

第10章配送中心系统规划
王转
北京科技大学机械工程学院
2010年10月
2017/8/25
北京科技大学机械工程学院
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主要内容
配送中心规划概述
配送中心战略规划
配送中心区域设置与能力规划
配送中心的布局规划
配送中心运营体系规划
配送中心规划概论
配送中心规划程序
配送中心规划内容
配送中心的规划要素
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筹划准备阶段(战略规划)
系统规划设计阶段
方案评估阶段
详细设计阶段
系统实施阶段
确定配送中心的定位和目标
选择配送中心的地址
功能流程规划
规划条件的确定
明确背景资料
基础资料的分析
区域布置规划
信息系统规划
方案评估
确定最佳方案
系统方案的详细规划
设备设施设计
信息系统设计
运营系统设计
设备制造与安装;
系统安装与调试;
试运营
筹划准备阶段
实施阶段
详细设计阶段
总体规划阶段
方案评估阶段
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配送中心系统规划
设施布置
物流设备
作业方法
人员配制
功能规划
流程规划
作业规范
组织机构
物流系统规划
运营系统规划
信息系统规划
网络规划
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配送的对象或客户-E(Entry )
配送商品的品项或种类—I(Item )
商品的配送数量或库存量—Q(Quantity )
配送的通路—R(Route )
物流的服务品质—S(Service )
物流的交货时间—T(Time )
配送商品的价值或建造的预算—C(Cost )
配送中心的战略规划
筹划准备程序
定位与物流策略
规划目标与限制因素
配送中心的选址
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配送中心立项
企业内成员
物流顾问
物流工程技术公司
配送中心筹备小组成立
初期计划的完成
配送中心项目组成立
完成建设计划
配送中心筹备程序
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(1)物流通路结构
客户对象是企业体系内的单位或其它业者;
客户层属于制造业、批发、经销商或是零售业;
配送客户之间是否具有连锁性质;
上、下游企业属于开放性质或封闭性质;
是否随时会有新客户的产生。
工厂→配送中心→经销商→零售商→消费者
工厂→配送中心→零售店→消费者
工厂→配送中心→消费者
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(2)位置网路策略
物流网络结构
配送中心在网络中的位置
网点的数量与布局
位置的选择原则

上游供应商
区域配送中心
二级配送中心
城市配送中心
客户
干线运输
区域配送
城市配送