物流管理第七章采购管理.ppt

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工业、制造企业采购特点
通常,工业企业或制造业依据其生产环境或制造环境可分为按库存生产、按订单生产以及按订单设计生产三类。对于不同的生产环境,企业所采取的生产组织方式不同,相应的运作管理也不同。
对于按库存生产的企业一般采取流水作业,货物成批采购、标准化程度较高、采购功能相对简单,采购的商务化比重大;
对于按订单生产的企业,生产组织灵活迅速,生产设备一般按机群或工艺布局,采购要求较高,针对原材料、零部件等不同的物料应采取不同的采购及供应商管理方式;
对于按订单设计生产的企业,生产往往要求现场作业,采购通常是接受订单并确定设计以后开始,采购具有技术性强的特点。
(2)采购的地位
采购是企业生产经营的第一个环节
采购是企业生产经营活动的先决条件
采购是贯穿企业生产经营全过程的因素
采购是企业生产经营的活动渠道
采购是产品更新换代的媒介
(3)采购的分类
按照价格分类
招标采购。货物采购的所有条件(如物资名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等等)详细列明,刊登公告。投标厂商按公告的条件,在规定的时间内,交纳投标押金,参加投标。招标采购的开标按规定必须至少三家以上厂商从事报价投标方得开标,开标后原则上以报价最低的厂商得标,但得标的报价仍高过标底时,采购人员有权宣布流标,或征得监办人员的同意,以议价方式办理。
询价现购。采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明,并询问价格或寄发询价单并促请对方报价,比较后现价采购。
比价采购。采购人员请数家厂商提供价格后,从中加以比价后,决定厂商进行采购。
议价采购。采购人员与厂商经讨价还价后,议定价格进行采购,一般来说,询价、比价和议价是结合使用的,很少单独进行。
定价收购。购买物资数量巨大,非几家厂商所能全部提供的,如纺织厂订购棉花、糖厂订购甘蔗等,或当市场上该物资匮乏时,则定价现款收购。
公开市场采购。采购人员在公开交易或拍卖时随机机动地采购,因此大宗采购物资时,价格变动频繁。
按采购主体分类
个人采购,是指个人生活用品的采购。一般是单一品种、单次、单一决策、随机发生的。带有很大的主观性和随意性。即使采购失误,也只影响个人,造成的损失不至太大。
集团采购,一般是两个以上的人共用的用品的采购。一般是多品种、大批量、大金额的、多批次甚至持续进行的,直接关系到多个人的集团利益,所以,往往由集团决策。一旦采购决策失误,将对集团造成损失,所以集团采购一般要非常慎重、非常严格、非常科学,因而也非常受到重视。家庭采购,可以算是集团采购。但典型的集团采购,主要是指企业采购、政府采购、事业单位采购、军队采购等。这些不同类型的采购,有一些共同点,但各自又有各自不同的特点。其中企业采购,是关系到国民经济的主体部分,当然是大多数人更加关注的。根据企业类型不同,又分成流通企业采购和生产企业采购,流通企业主要是从事商品流通工作的,包括物资企业、商业企业,他们又分别包括批发企业、零售企业等。生产企业主要是从事商品生产的企业。生产企业和流通企业在采购模式上,有共同点,也有互相不同的特点。
货物采购按采购方法分类
可以分成传统采购和科学采购两大类。科学采购又包括订货点采购技术、MRP采购技术、准时化采购技术、供应链采购和电子商务采购技术等,
传统采购。企业的传统采购,一般模式是,每个月的月末,企业各个单位报下个月的采购申请单,报下个月需要采购的货物的品种数量,然后采购科把这些表汇总,制订出统一的采购计划,并于下个月实行采购实施。采购回来的货物存放于企业的仓库中,满足下个月对各个单位的物资供应。这种采购,以各个单位的采购申请单为依据,以填充库存为目的,管理比较简单、粗糙,市场响应不灵敏、库存量大,资金积压多、库存风险大。
科学采购:
①订货点采购是紧密根据需求的变化和订货提前期的大小,精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等,建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制,达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。这种采购模式以需求分析为依据,以填充库存为目的,采用一些科学方法、兼顾满足需求和库存成本控制,原理比较科学,操作比较简单。但是由于市场的随机因素多,使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
②MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间,计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的。它的市场响应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。
③JIT采购,也称准时化采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求,就是要供应商恰好在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。它是以需求为依据、改造采购过程和采购方式,使它们完全适合于需求的品种、需求的时间和需求的数量,做到既灵敏响应需求的变化,又使得库存向零库存趋近。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
科学采购
④供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作了。采购者只需要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传递,供应商自己根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存,保证采购者既满足需要又使总库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商操作要求都比较高。它也是一种科学的、理想的采购模式。
⑤电子商务采购也就是网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。它的基本特点,是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,但是在网下送货进货。这种模式的好处,扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离,简化了采购手续、减少了采购时间,减少了采购成本,提高了工作效率。是一种很有前途的采购模式。但是它要依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。而这两者几乎要取决于整个。我国现在已经有不少企业以及政府采购采用了网上采购的方式,但是要把网上采购真正搞好,还需要一些时日。
采购分类
本地市场采购
外地市场采购
国内采购
国外采购
长期合同采购
短期合同采购
个人采购
集团采购
传统采购
科学采购
家庭采购
企业采购
政府采购
事业单位采购
军队采购
流通企业采购
生产企业采购
订货点采购
MRP采购
ERP采购
准时化采购
供应链采购
电子商务采购
按采购范围
按采购时间
按采购主体
按采购方法
采
购
类
型
(4)采购的原则
经人们长期的摸索与总结,提出了“5R”原则用以指导采购活动,取得了良好的效果。通俗地讲,采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来开展工作。
适价(RightPrice)
适质(RightQuality)
适时(RightTime)
适量(RightQuantity)
适地(RightPlace)