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中层干部培训心得
吸取培训养分打造优秀团队
移动焊轨队是段领导依据上级精神,为拓展我段生存进展空间,适应铁路跨越式进展的需要,于201*年5月新组建的一支施工队伍。它倾注了路局和段各级领导的很多心血,也倍受全段干部职工关注。我队自成立以来,只在基地做上道前的预备工作,上线施工时间短,现场作业的阅历少,职工综合技能素养不高。可喜的是职工平均年龄小,学历普遍较高,理论学问较丰富,动手和学习力量较强。如何扬长避短,打造一支优秀的施工团队,并能在全路同级施工队伍中脱颖而出,这个问题始终萦绕在我脑中。通过这几次培训学习,受益菲浅。我想着手抓好以下几个方面的工作。
首先、提高熟悉,强化职工的三大意识一是强化职工的安全意识:“安全是天”,是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提,以风险为核心,兼顾安全和效益的平衡。将安全治理工作常抓不懈,连续推行和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。通过安全警示教育及对以往安全事故案例的学习,克制安全意识疲惫,提倡安全文明文化,使职工的安全意识入脑入心,逐步产生安全意愿。
二是强化职工的质量意识:我们作为施工单位,假如说安全是天,那么质量就是命。前者是左膀,后者就是右臂,两者缺一不行。没有了质量,就没有了“生命”,就没有了“饭碗”。将“质量是命”这一理念给全体干部职工讲清晰、讲透彻、并且要反复讲,让他们从思想上真正熟悉到施工质量的重要性。
三是强化职工的忧患意识:读了任正非的《华为的冬天》后,给我印象最深的是华为人的责任感、使命感和忧患意识。华为让我坚信冬天肯定会到来,虽然现在是春季,但我们现在就要开头预备,在冬天降临之前开头预备,这样当冬天真的来了,“谁有棉衣,谁就会活下来”。在华为201*财年销售额达220亿元,利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候,《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了”,甚至说十年来对胜利视而不见、每天思索的都是失败,华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识,是值得我们全部人学习的,我们应当向华为“取经”。
回头想想我队从成立以来,没有经受过挫折,没有经受过磨难,正如任正非说的“我们还太嫩”。现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。在这次襄渝线焊轨施工作业的几天里,我们就遇到了许多在基地没有遇见,甚至都没有想到的问题。突出表现在:一是职工的“抢点”意识差,干活渐渐吞吞的,缺乏紧急感;二是职工忙而乱,缺乏现场施工阅历;三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清楚,不知道先干什么,后干什么,什么工作可以同步进展,铺张了大量的时间,缺乏有效的理论指导;四是对设备的性能和操作规程把握不够,缺乏有效的演练。这些问题的消失充分暴露了我们在上道前预备过程中的预想缺乏,虽然令我们万分为难,但“知耻而后勇”。我们将谨记肩上的使命感、责任感,常怀忧患意识,吸取教训、总结阅历,在冬天降临之前预备好“棉衣”,为以后的腾飞奠定根底。“温室里长不出参天大树”,我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中渐渐长大,才能变得无坚不摧,才能战无不胜。
其次、提高职工的作业技能,打造移动焊接质量“品牌”自成立以来,我队全体干部职工群情激扬,个个摩拳擦掌,期盼着能够早日形成生产力,为我段制造经济效益。但我深知我们要敢喊“首战用我,用我必胜”,就要有过硬的作业本事。如何提高我们的作业技能,锤炼出一支过硬的施工队伍?那就必需运用精细化治理的手段,制订清楚明白的施工流程和作业程序,把握娴熟的操作技能,打造出自己的质量“品牌”。为此,我们将实行以下几个措施:
一,进一步加强职工业务学问的培训学习
《弟子规》中说“但力行,不学文,任己见,昧理真”。假如我们埋头作业,不培训学习,业务学问就永久无法提高。因此我们应连续学习《钢轨移动闪光焊培训教程》、《钢轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。另外,我们还购置了《金属熔焊根底》等许多关于金属焊接方面的书籍,供全体干部职工业余阅读学习,丰富职工的焊接理论学问。
二,落实完善精细化治理的各项成果“不力行,但学文,长浮华,成何人”,实践是检验真理的唯一标准。我队的《标准治理流程》(SMP)和《标准作业程序》(SOP)在“三建办”的指导下已根本完成。借此“练兵”之际,我们将“SMP”和“SOP”用于襄渝线现场焊轨作业中,让“埋伏”的问题充分暴露,使“SMP”和“SOP”不断地得以完善、充实、优化。在制订流程和优化作业程序的过程中,充分发挥职工的主观能动性,同时结合自身从事岗位的实际,进一步明确焊轨作业过程中究竟应当先干什么,后干什么,各个工序之间如何连接,并明确时间节点。到达人人懂流程、人人遵循程序进展作业、把标准当做习惯的目的。
三,加强设备机具的维护保养工作古语说“工欲善其事,必先利其器”,在这里我们不妨把“器”理解为我们的设备机具。所谓“宝剑配英雄”,我们只有拥有得心应手的设备,具备有对设备娴熟的操作技能,才能焊出优质的焊头。为此,我们对设备应加强维护保养,实行“定人、定岗、定机”制度。施工前仔细检查各设备的水、电、油路是否正常,各项性能是否达标;施工完毕后,对全部施工设备、机具做进一步修理保养和卫生清扫,充分发挥设备的效能。同时不断培育职工在设备使用过程中的应急处理力量,提高工作效率。
第三、重视职工“心理素养”培育,增加团队分散力。由于是新成立的施工队伍,各方面条件还不是很完善,前后试焊将近一年时间,工作进展慢。再加上初次上线作业不是很顺当,因此局部职工产生倦怠心情,思想波动很大。另外我队职工来自五湖四海,大多离家较远,可能遇到各种各样的问题。如何打造一支和谐稳定的施工队伍,并不断进展壮大,职工的心理素养就显得特别重要。针对这个现状,重视职工心理素养建立,我队三项措施并举,促进职工身心安康,激发工作活力。
一是开设安康心理“圆桌”座谈我屡次组织对全体干部职工进展思想教育和召开座谈会,与他们交心谈心,与他们做朋友。与他们探讨如何树立正确的人生价值观和奉献精神,如何增加团队精神,做到爱岗敬业,在岗一分钟,干好六十秒。同时为青年职工供应展现自我的平台,充分发挥他们的聪慧才智。始终坚持以人为本的原则,注意通过自身的引导,通过党组织的感化鼓励,使每个职工明白工作不是埋头苦干,而是一种力量与素养的共同提升。
二是开展文化消遣“竞赛”活动结合“创先争优”等教育实践活动,在职工中开展象棋赛、跳棋赛、扳手腕等职工参加度高、喜闻乐见的消遣竞赛活动,丰富他们的精神文化生活,积极营造奋勉向上的工作气氛。
三是开拓沟通沟通“畅通”平台依托党支部、工班等党群团组织平台,开拓“职工谈心角”,建起干部与职工、职工与职工间良好的沟通和协作桥梁,通过“谈心沟通、互访互帮、组织关爱”等多种方法和途径,实实在在帮职工“解答一些思想困惑,解决一些工作难题,减轻一些生活困难”,努力共创团结和谐的人际关系。
焊轨队是一个新的施工队伍,要把他打造成具有一流的设备、一流的职工队伍、一流的治理水平和一流的焊接质量的施工团队,并在全路同等施工队伍中处于领先位置。我深感责任重大,任重而道远。但我坚信有段领导的大力支持和职能科室的热忱帮忙,有全队干部职工的共同努力,一个全新的移动焊轨团队将雄踞大修施工行列。
扩展阅读:学校中层干部培训班心得体会
中层干部培训班心得体会
201*年8月,我有幸参与了安徽省电力公司培训中心,电气学院中层干部培训班。3天的时间内,在省电力公司领导和技术专家、省内知名学者和学院领导的讲授和辅导下,我系统学习了卓越领导力塑造、党史、党风廉政建立、干部队伍建立、传统文化启发、社会经济进展分析、公司教育培训治理、智能电网建立、质量工程建立等方面的内容并参加了团队建立。这次培训时间虽短,但让我增长了学问,提升了素养,开阔了眼界,收获不少,感受颇丰。特殊是陈院长讲授的《塑造卓越领导力》、许主任讲授的《传统文化对我们的启发》,印象最深,感受最多。回忆整个培训学习,主要收获如下:
一、通过培训学习,使我进一步增加了对学在开办典礼的讲话中明确加强干部力量和素养建立是学校贯彻落实“三个建立”,全面推动“两个转变”的重要举措。此次培训目的是进一步提高中层领导的领导力和决策力,使其转变思想观念,提高治理水平,促使学校又好又快进展。作为新任聘的中层干部,刚从教师岗位走向治理岗位,在政治理论,治理,业务各方面都更加需要加强学习,尽快进入新的角色,仔细履行职责。
,努力提高自身政治理论素养。
一要学习党史。中国共产党走过了八十九年的光芒历程,中国社会也在党领导人民的长期奋斗中,发生了翻天覆地的变化:完毕了几千年剥削阶级的统治,建立了中华人民共和国,实现了民族独立和人
民民主;建立了社会主义制度,取得了社会主义建立的巨大成就;在总结历史阅历和教训的根底上,胜利地走出了一条建立有中国特色社会主义道路。在这八十九年中,党的创新理论成果不断进展:毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,这些一脉相承的思想体系是中华民族优秀文化和中国共产党人集体才智的结晶,是党在新世纪新阶段的根本指导思想。我们要深刻领悟其精华,并用之指导实践工作。二要深刻领悟党的十七大和十七届四中全会的精神,深入贯彻落实科学进展观,连续解放思想,坚持改革开放,推动科学进展。仔细学习十七届四中全会对新形势下如何加强和改良党的建立作出的总体部署,加强基层党组织的建立。
学习党史,不断用党的先进理论充实自己,深刻领悟党的十七大和十七届四中全会的精神,能有效提高自身政治理论素养,增加自身推断形势,决断问题,驾驭全局的力量。
,努力提高自身治理水平。(1)“领导的内涵:领有两层含义:一是身先士卒地去干,二是启迪,教育和带着群众去干;导则是贯彻上级指示,有分寸地带群众干。领导的艺术与传统文化中书法的艺术接近,能放得开,收得住,刚柔相济,当仁不让,布局不错不乱。”
(2)“关键表达修养,修养成就境地,有了境地,才有魅力,关键细节打算成败。”
摘自陈院长讲授的《塑造卓越领导力》
(3)儒家讲入世,强调刚健有为,以天下为己任;道家讲出世,强调清静无为,精神超脱,以柔克刚,安时处顺;佛家讲来世,强调万物皆空,排解苦恼,自度度人。“以佛修心,以道养身,以儒治世”,成为中国学问分子的修行处世之道。
(4)文化治理是企业治理的最高境地,我们需对中国传统文化进展扬弃,将其精华用于今日的治理。
摘自许主任讲授的《传统文化对我们的启发》
以上类似的精彩讲解在培训讲授中比比皆是,每次品读仍觉得有新的收获。平常我对现代企业治理理论领域涉足不多,本次培训该局部的内容使我大开眼界,在感慨教授们的渊博学问的同时,更加增加需要加强学习的紧迫感。要学会使用现代企业治理理论,努力提高自身治理水平。
,使我清晰地体会到要敢于实践,将理论运用于实践,不断提高自身素养和力量。
一个优秀干部应具备较强的大局意识、履职意识、关怀职工与效劳职工意识。那么如何将理论运用于实际的教学治理工作,不断提高自身素养和力量呢?
。深刻领悟党的十七大和十七届四中全会的精神、网省公司的进展战略和省教育厅的各项任务,增加对学院、培训中心党委决策的理解和把握,推动质量工程建立和国家骨干高职院校建立,使部门教学治理听从整个学院的整体进展目标和治理。根据学
院近期工作的安排,本部门的工作将以示范院校、质量工程以及国家骨干高职院校建立为重点,强化根底部的效劳功能,尽心尽力为学院的“三建一创”目标的实现奉献力气。
。在熟识部门日常教学治理的根底上,重新梳理职责,加强业务工作的学习。围绕教学改革与治理两大主题,突出思想政治建立和业务素养建立。尽快适应“三集五大”的新的治理模式,根据国网公司提出的“四化”要求,部门教学治理可以在精益化上多下工夫。同时,加强与专业系部的横向沟通和联系。使根底部各学科通过对课程标准和内容的改革更好地为专业系部效劳,实现学院的人才培育目标。
。
(1)关怀教师职业力量进展,营造良好工作气氛。
关怀教师职业力量进展,在学科建立,教学讨论、课题讨论、精品课程、实践基地等建立中,多争取和供应给教师参加的时机;其次,加强与兄弟院校的沟通,组织各教研室开展教学讨论、质量工程专项建立沟通等活动,为教师供应开阔视野的时机。(2)关怀教职工的利益和生活,尽量效劳好教职工。
“群众之事无小事”,平常多关怀教职工的切身利益和生活上困难,在系部力量范围之内尽量为教职工解决问题。关怀青年教师的成长,为他们搭建展现才能的平台,帮忙其快速成长。
总之,通过这次培训,既增长了学问,又拓展了工作视野,还学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路。我将不断加
强政治理论和业务技能的学习,提高自身素养,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为学院的进展做出自己应有的奉献。
根底部彭慧201*年8月
通过此次培训,深深的触动了我的心灵,感悟到了做事、做人的标准和原则,使我真正熟悉到自己学问的贫乏、日常工作中治理方面的缺陷、待人处事交往方面的困惑。以前是“眉毛胡子”一把抓,没有留意自己的心情会影响到他人,没有注意治理细节,没有运用好沟通、鼓励等机制来充分发挥全部人员的工作积极性、制造性,始终还是“自以为是”的工作态度。通过此次培训这些问题都到达了清楚明白,使自己真正明白了错在哪、哪里需要提高。现在就本次培训,谈谈我对作为一名企业基层领导干部的几点体会:一、只有充实头脑,才能在治理中不断创新
学问经济的兴起,科教兴国战略的实施,对治理者来说,既是机遇更是挑战。要想在这样的时代背景和将来竞争中站稳脚跟,并实现快速进展,必需坚持不懈的学,努力实现自身的现代化,才能不辱“效劳人民,奉献社会”的崇高使命。人非生而知之,只有学而知之。学问是力量的根底,力量是学问的表达和反映。所以,要从根本上提高自己的综合素养,只有加强学习。要想超越别人,必需首先超越自己,要通过学习,不断超越前一个自我,塑造一个全新的自我。作为企业的基层干部必需要有糊涂的头脑、足够的思想预备、良好的精神状态。这样,在遇到新状况和新问题的时候,才能够顺应新形势,积极转变观念,才能不断把握时代的进展脉搏,在治理中不断创新,适应企业进展的新需要。我所在的再选车间是资源回收的新单位,一切工作都没有现成的阅历,在这种状况下,更需要车间的领导带头解放思想、转变观念,才能带着职工做好各项工作。二、在工作中做懂业务的治理者