2007年百事佳得乐球王争霸赛指引.ppt

2007 百事· 佳得乐球王争霸赛指引百事中国区市场部2007年2月
手册目录
百事运动平台整体策略
- 前言、愿景、意义
- 活动目标,策略
- 百事运动资产
- 活动主要指标,预计规模
百事运动平台介绍
- 活动整体框架
- 百事足球明星家族
- 07足球电视广告亮点
- 活动整体流程
- BU / MU分工安排
- 整体宣传计划及分工
- 活动报名、流程、指引、与合作机构工作分工
- MU初赛介绍:百事5×5足球争霸赛介绍+ 佳得乐3×3篮球争霸赛介绍
- MU初赛现场平面图
- MU决赛框架介绍
- 07全国总决赛整体介绍
- 百事足球梦幻大奖,佳得乐篮球梦幻大奖
- MU地面执行内容组合原则
- 品牌体验区整体框架(百事可乐/ 佳得乐/ 中国之队/ 乐事)
- 百事球王争霸赛合作伙伴介绍(招商银行、Kappa)
- 活动评估&总结
06球王争霸赛MU案例分享
- 西安百事足球宝贝选秀
- 深圳百事佳得乐篮球争霸赛
- 06百事球王争全国总决赛全方位宣传
相关附件
- 附件1:百事市场活动指导原则
- 附件2:百事明星肖像使用权声明
- 附件3:报名表
- 附件4:品牌体验活动申请表
- 附件5:活动评估表
前言
在各MU推动下,06百事球王争霸赛结合“DaDa大狂欢”再创佳绩:全国13赛区,15万青少年亲身体验了百事梦幻足球。创新举行的首届“全国总决赛”吸引各赛区参与和各大媒体报道,强化了草根平台和百事足球资产。“百事球王争霸赛”已成为百事品牌的竞争优势。
作为世界第一运动饮料,佳得乐除拥有专业运动资产外,也需要特色互动平台加强与年轻人的交流。
今天,社会观念更健康,更平衡,更多样,国家更重视青少年运动普及;年轻一代个性鲜明,他们渴望更多互动,更富活力,更多样化的全方位运动平台。
因此,我们需以“百事球王争霸赛”为基础,突破常规,创新将百事足球和佳得乐篮球整合,打造更强互动,更广参与的“球王争霸赛“。
活动愿景、意义
愿景:
- 最受年轻人喜爱的全台
意义:
- 通过草根活动加强与年轻人的直接互动,成为消费者成长的一部分;
- 加强品牌公益、健康形象;
- 加强公司、品牌和国家荣誉、体育的关联;
活动目标
目标:
- 拓展百事球王争霸赛成为品牌和年轻人互动的3D体验平台和长期竞争优势。
- 建立佳得乐3×3篮球草根平台。
- 吸引更多消费者参与百事活动并加强与“Team China”的关联。
活动策略:
- 拓展百事球王争霸赛,让更多青少年体验足球乐趣
- 整合百事足球、佳得乐篮球,“中国之队”资源强化梦幻体验
- 借助百事足球草根平台快速建立佳得乐3×3篮球平台
- 与全国,当地重要媒体,网络合作,全面宣传报道活动
- 与强势第三方合作,制造跨行业时尚话题
主要指标
超过15个MU,100个城市,参赛人数达到25万(足球20万人,篮球5万人)
与全国性电视媒体合作,转播比赛活动(不少于50分钟)
“百事球王争霸赛”知名度平均提升2个百分点,至14;重点城市佳得乐“品牌知名度”提升2个百分点,至43;
与全国知名网站合作,全程报道活动;
各赛区省/市级媒体(电视,报纸,网络)宣传报导活动(不少于15次);
07球王争霸赛规模预估
百事运动资产
百事运动资产
足球俱乐部
以中国队和社会公益活动为情感纽带以消费者中心的3D品牌体验为策略核心以全方位升级的口碑公关模式为根本支持
足球巨星
中国之队
活动整体框架
07 百事球王争霸赛将提升为以消费者为中心,跨品牌,跨项目的互动体验大狂欢
整体原则:
- 以百事球王争霸赛为主,拓展成“足球+篮球”比赛为基础的跨品牌,“比赛+游戏”为内容的3D体验。
- 各MU根据资源和执行情况决定是否同时举行足球+篮球比赛;或先执行足球,再做篮球;但已举行百事球王争霸赛的MU须确保足球草根的拓展。
主要内容:
1) 核心部分:
百事5×5足球赛+佳得乐3×3篮球赛
2) 互动体验
百事足球、佳得乐篮球、中国之队、乐事
百事球王争霸赛
(5×5足球赛)
佳得乐篮球争霸赛(3*3)
百事球王争霸赛
网络游戏互动
核心比赛
百事/佳得乐品牌互动体验(体育/音乐)
“中国之队”互动体验
互动体验
百事足球明星家族
现有巨星
07新星
梅西
法布雷加斯
06冠军:汤格
05冠军:熊菲
百事草根明星