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行稳方能致远
对于汽车产业而言,
一味追求速度的焦躁,
就是企业经营者的
浮士德陷阱。
我们的理性和战略思维
如果被焦躁绑架了,
那么最终会看到
“魔鬼的微笑”。

对于任何一个企业管理者而言,年底最大的敌人和最亲密的爱人都是等待着检阅的经营数据,悲喜之间,冷暖自知。
2016年,东风日产用令人惊喜的业绩走过了后百万时代的第一年,在微增长时代实现了持续的成长,并且在体系和品牌的层面实现了下一个发展周期的战略布局。从这个意义上,我可以说,东风日产的2016年用稳健和用心的姿态踏上了一个新的平台。
对于东风日产的经营管理团队而言,这是思维革命和理念颠覆的一年。我们用品牌年轻化的战略改造了自己的思维,以用心的态度强化全经营体系的效率和创新力。客观上来说,东风日产目前是处在探索、构建一个具有竞争力体系能力的过程当中。从2015年开始我们成立了若干小组,研究包括从商企、研发、制造、营销到售后服务、企业文化建设的企业全价值链的各个方面。
对于东风日产而言,品牌的年轻化与体系力的稳健成长,是并行不悖的。有人问我,东风日产如何实现品牌的年轻化?我总是回答:“年轻”就是我们团队的本色,品牌的年轻化还是一个问题吗?
“用心”的另一个挑战是稳健与速度的二律背反,稳健是速度的天敌。对于被经营数字追着跑的企业经营者,稳健会被认为是保守,速度似乎才是永远正确的选项。对于产业观察者而言,稳健似乎是缺乏进取心,乃至没有发展潜力的托辞。这样的焦躁并不是汽车产业问题,而是在经济高速成长30年之后形成的社会认知惯性。
然而,汽车产业的经营者都知道,速度是上一个黄金时期的主题,而非一贯的特征。被称为万业之业的汽车行业是极端复杂的产业系统,每一个产业环节的战略周期和执行节奏都不尽相同。基于产业链节奏的体系思考能力以及资源配置力,是体系创新和运营效率的根本。
2016年的东风日产,始终念兹在兹的根本问题是下一阶段的体系布局、产业资源配置、人力储备以及原创技术能力的整合。我们深信善事与利器之