对标学习心得体会例文（2篇）.doc

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对标学习心得体会例文
____月____日上午,在公司人事企管部负责人____带领下,我们一行人到____有限公司进行对标学习。此次,我们对标的部门是人资企管部。走进办公室,他们电脑桌面上的六个字吸引了我的注意――____、人缘、地源。当时因为要对标学习,所以来不及深入了解。
我和相关领导____一组,负责向____对标学习招投标管理工作。在____相关负责人的热情接待下,我们就招投标项目的相关规定、合同审批流程、合同档案管理等工作细节进行了沟通和交流。在交流的过程中,双方还就目前工作中存在的一些问题交换了意见。我们切实感受到,____在招投管理工作所具备的科学严谨、精益求精和勇于创新的良好作风,科学推进精细化管理的先进理念。通过不断地请教和学习,我们从中汲取了一些优秀的经验和好的做法。同时也明确了自身的短板和不足,为今后的整改工作拓宽了思路。
因为其它工作安排,我们对标学习只有几个小时,关于业务的沟通,也许还没有那么充分,但此次____行却给了我很大震撼与收获。此次对标学习,为我们指引了一个新的方向,提供了一个新的起点。我也开始明白了,为什么集团公司一定要下大力气推行对标管理,同时也深刻体会到“走出去”的重要性和必要性。
尽管时间短暂,但通过对标学习之后,____所秉持的“____、人缘、地源”的文化理念还是给了我很大触动。只有在这样浓厚而充满创新的文化氛围中,才能孕育出“块煤干馏中低温煤焦油制取轻质化燃料工艺技术”等完全自主知识产权的新工艺,才能书写下以煤为基,轻质化燃料油—相关精细____产品—天然气—乙烯等大产业链的新格局。通过此次学习,我们知道了自身不足,也找到了差距。我想无论是企业还是个人,都应该“见贤思齐”,弘扬对标精神,以更加昂扬的姿态,奋勇前行、追赶超越。有了这种对标精神,在成长的路上,我们才会走得更加自信,更加从容。
对标学习心得体会例文(二)
我很荣幸被选为去江苏____建筑科技有限公司的一员,我非常珍惜这次机会,去之前详细了解了关于“精益建造”才良模式,很钦佩黄老先生关于“精益建造”方面的探索和创新,同时也有很多疑问。
上午听了黄老先生对于“精益建造”模式的介绍及通过WBS-LPS集成技术,实现任务管理与流程管理的衔接,很受启发,然后参观了WBS工作结构分解图牌。下去听取了张经理关于“精益建造”的由来及具体实践过程,很震撼。
这次对标学习,虽然时间很短,但自己的收获非常多,以前觉得自己付出非常多,每天都很忙,实际上收获的并不多,只是问了完成工作去,而人家在做什么,在想法设法的创新,在建筑行业日益严峻的形式下,劳动力老龄化越发突出的今天,只有主动求变才能更好的生存下去,现在公司已经开始转型寻求变化,但是土建行业我们还不能丢,我们更要做精做细,更加突出我们的履约能力。
平心而论,工作结构分解WBS,我们也一直是这么做的,但是我们也只是分解到分项这一层,比如说二次结构进度计划,我们分解到砌一层墙进度需要几天,没有具体分到三皮砖、过梁等负责人及进度计划和进度落实情况,责任人为班组长,简单点表述是把班组长列为我们施工管理人员的序列当中来,由班组长来对具体操作人进行管理,让具体操作者明白其应该担当的责任,如做不好必须整改好了才能给其算量,改变过去那种只要干活不管质量是否合格但是就必须算量的恶习,把这个理念灌输到每个操作人员的心中,重点是按时结算,保证每个操作人员能及时拿到应有的报酬,同时保证了资源供应,各方团结协作、紧密配合工作肯定能做好。
现在建筑操作工人紧缺,且老龄化严重,且操作工人没有归属感,往往是谁给的钱多且质量要求不高,操作工人愿意去哪干,造成在实际生产过程中我们的指令得不到落实且操作工人流动性很大,这是项目一线面临的问题。作为施工单位我们目标的达成需要通过操作工人去实施,所以我们必须解决好这个问题。简单来说必须培养一批与自己企业理念相近的操作工人,当然首先他们的收入必须保证,这是底线,多站在他们的角度考虑问题,且愿意去尝试很多问题还是可以解决的。
这次对标学习对我的触动很大,我要严格要求自己,快速适应建筑行业的转变,让自己更有竞争力。