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管理者的跨界思维
管理者的跨界思维
管理者的跨界思想
每次看凤凰网财经频道权静主持的公司家访谈节目《总
裁在线》,总会给人有好多启示和思虑。8月7日这期采访贵宾,是依文公司董事长夏华。
我听闻依文公司及夏华的名字,是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前,在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报导中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬,包含柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也所以,对依文及夏华留下了深刻的印象。
而本期采访的主题为《夏华的“跨”时代》,从传统商业模式到互联网的跨界,从行业界的跨界整合资源,到女性领导
者率领男性团队的超越思想。而最值得分享思虑和震惊的,是夏华的几段出色分享内容:
“女性公司家放下自己的判断,是成功的开始!”。
“我们是在他人的生命里修炼自己!”。
“心与心之间的零距离,才是最大的管理力!”。“依文的发展靠三种力:造物的能力;造事的能力;造人
的能力!”。
在夏华的率领下,依文由一个小商铺,经过20年的发展到今日年营业额数十亿的一家著名男性高端时装品牌公
司。成功的背后,与夏华的“跨界思想”有着很大的关系!
从依文的成功,及夏华的跨界,我更想要分享的是公司
中高层管理者应当具备的“跨界思想”。那么,管理者、领导
者的跨界思想究竟应当包含哪些内容?
第一,是超越管理者“职业心态”的界。
职业心态问题,几乎已经是陈词滥调了。但是,此界不跨,则万事皆难!作为公司中高层管理者,职业心态偏离了正常轨迹,那么结果必定不是公司所要的,更不行能有优秀的职业远景和将来。可是在管理者中广泛存在这样的现状,当经营管理中碰到问题时,有太多的人满心想的或满嘴说的
尽是这样的话:“苦死了!烦死了!!累死了!!!麻烦死了!!!!厌烦死了!!!!!”
只实用踊跃阳光的职业心态去看任何问题时,天才是湛蓝的;人生是存心义的;工作是有价值的;付出是值得骄傲的!所以,学会说这样另句话:“太好了!”
第二,是超越管理者“角色”的界。
俗话说“不在其位,不谋其政”,这句话仿佛很有道理。认真想一想,未必有道理。假定你是一此中层管理者,不常站在上级的角度去想一想,认识上级的短期、中期、远期目标是什么,你怎么可能有效辅助上级?假如你不常站在部下的角度思虑,哪来的换位思虑和有效帮助部下成长?
所以,一个真实的领导者和管理者,是要常常“错位”的,不然你就是本位主义的典型。
管理者的跨界思维
管理者的跨界思维
管理者的跨界思维
第三,是超越管理者“思想”的界。
在我多年的管理培训课程中,常常和参训的中层管理者分享一句话:“千万不要死做,死做必定做死!”。
思想的长久本位而不可以超越和跨界,那是一件特别可怕的事情。在中国,有一类比较有代表性的内资公司和一类具代表性的外企(这个你懂的),因为体系和公司文化及气氛的影响,跟着时间的推移人们形成了固有思想和习惯。长此以往,你会发此刻这些公司里的管理者在承受无奈的同时,“堕落”成了一群好多人眼中的异类。
不可以超越“职业心态”的界,和超越“角色”的界,就很难有思想的跨界。
第四,是超越管理者“知识”的界。
在培训活动中,常和学员互动发问,此中就包含问大家一年看过专业书本或管理书本能有几本。每次问完总有一种叹息,那就是管理者的学习力太差了!
团队管理的过程中,领导者要有引领,才会有追随者。假如作为团队主管的经理人,自己没有什么能够分享的东西和先进的理念知识,那拿什么去引领部下呢?
管理者不超越知识的界,就完整有可能被其余人超越,甚至是你的部下。
第五,是超越管理者“行业”的界。
“千万不要用心苦干,必定要仰头苦干!”,这是我常在
管理者的跨界思维
管理者的跨界思维
管理者的跨界思维
管理培训中赠予给参训学员的一句原创荐言。
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内容总结
(1)管理者的跨界思想
每次看凤凰网财经频道权静主持的公司家访谈节目《总
裁在线》,总会给人有好多启示和思虑
(2)管理者的跨界思想
每次看凤凰网财经频道权静主持的公司家访谈节目《总
裁在线》,总会给人有好多启示和思虑
(3)8月7日这期采访贵宾,是依文公司董事长夏华
(4)而最值得分享思虑和震惊的,是夏华的几段出色分享内容:
“女性公司家放下自己的判断,是成功的开始
(5)”
(6)造人
的能力
管理者的跨界思维
管理者的跨界思维
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