项目管理实践-项目控制过程.doc

项目管理实践-项目控制过程
项目管理实践
-项目控制过程
TPCA SEPG
课程目标
了解项目控制过程的主要活动
了解项目控制的主要内容
理解项目控制策略
了解进行有效项目控制的准则
课程重点
项目控制过程的主要活动
项目控制的内容
项目控制策略
TPCA SEPG
内容大纲
项目控制过程的主要活动
项目控制的主要内容
项目控制策略
有效控制项目的准则
TPCA SEPG
内容大纲
项目控制过程的主要活动
项目控制的主要内容
项目控制策略
有效控制项目的准则
TPCA SEPG
项目控制过程的主要活动
制订项目控制机制
策略、对象、流程
信息收集
收集各种绩效信息
信息分析
将实际绩效与计划绩效进行对比分析
制订解决方案
对出现的偏差设定纠正措施
评估解决方案
对提议的纠正措施进行评估
执行解决方案
TPCA SEPG
内容大纲
项目控制过程的主要活动
项目控制的主要内容
项目控制策略
有效控制项目的准则
TPCA SEPG
项目控制的主要内容
整体变更控制
范围变更控制
进度控制
成本控制
质量控制
合同控制
风险控制
TPCA SEPG
整体变更控制
目的
查明项目进行过程中发生的变化是否构成变更
对造成变更的因素施加影响
当变更发生时,有序地处理变更
作用周期
贯穿整个项目全过程
依据
项目计划
进展报告
变更请求
TPCA SEPG
范围变更控制
目的
控制影响项目范围变更的因素
依据
工作分解结构
项目进展报告
变更请求
范围管理计划
注意事项
必须同整体、进度、费用和合同变更控制等其他控制过程紧密结合
TPCA SEPG
进度控制
目的
控制影响项目进度的因素
依据
项目进度表(计划)
项目进展报告
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进度控制(Cont1>.)
方法
关键路径法(CPM)
计划评审技术(PERT)
条形图及进度安排表
里程碑系统
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进度控制(Cont.)
进度控制措施
保证资金供应
工期奖励
经济措施
选择有利于加快进度的技术方案
选择有利于加快进度的施工方案
技术措施
分别发包、提前施工
合同期与计划相协调
合同措施
落实项目管理团队中负责“进度控制”的人员、职责和任务
确定进度协调工作制度
组织措施
进度控制的具体方法
进度控制措施
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成本控制
目的
确保项目能够在预算范围内完成
依据
项目费用基准
预算表
项目进展报告(工作量)
变更请求
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成本控制(Cont.)
方法
目标成本控制法
偏差控制法
定额成本控制法
进度-成本同步控制法
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成本控制(Cont.)
措施
制订严格的费用支出审批制度
关注成本预算较大的任务
重新调整费用分配
与客户协商,适当增加项目预算或降低项目的技术难度
设立储备金
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质量控制
目的
监督、控制项目的实施结果,判断它们是否符合相关的质量标准,并采取措施消除导致质量事故的原因,确保项目交付物的质量符合客户的要求。
依据
项目质量计划
项目质量工作说明
项目质量控制标准与要求
项目质量的实际结果
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质量控制(Cont.)
方法或工具
检查表
因果分析法
控制图
流程图
抽样检验
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合同控制
目的
确保分包商的工作符合项目的要求
依据
合同
分包商的项目计划
分包商的工作进展
分包商的变更请求
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合同控制(Cont.)
方法和措施
提供合同评审,确保能满足合同的要求
确保合同合法、有效
通过进展报告,监督分包商的进度
通过质量检验,检查并核对分包商的产品或范围是否符合要求
通过批准程序(变更控制系统),来控制各种变更
进行文件控制
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风险控制
目的
尽可能使风险对项目的影响程度降到最低。
依据
风险管理计划
项目沟通计划
项目评审
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风险控制(Cont.)
工具和技术
核对表
定期项目评估
收益值分析
决策树
应对措施
规避
转移
缓解
接受
TPCA SEPG
内容大纲
项目控制过程的主要活动
项目控制的主要内容
项目控制策略
有效控制项目的准则
TPCA SEPG
常用项目控制策略
预防性控制和更正性控制
事先控制、过程控制和事后控制
直接控制和间接控制
TPCA SEPG
预防性控制
预防性控制
在深刻理解