风险管理与内部控制制度设计.ppt

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风险管理与内部控制制度设计
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基本要求
平时成绩:40%
准时上课
课堂积极回答问题
课后小组作业(分组,分成10组,每组12个左右,确定一个组长,组长把名单发到我邮箱)
课堂案例展示
期末成绩:60%
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教学大纲
第一篇风险概论(6学时)
1、风险的内涵
2、风险的衡量
3、企业风险简述
第二篇内部控制基本理论(12学时)
1、为什么关注内部控制?
2、内部控制的演变
3、内部控制与ERM
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教学大纲-续
第三篇内部控制与ERM法规(9学时)
1、引发内部控制法规出台的国际背景
2、美国萨班斯-奥克斯法案(Sarbanes-Oxley Act)
3、中国内部控制法规
第四篇内部控制制度设计原理(6学时)
1、内部控制制度设计的理念基础
2、内部控制制度设计的基本原则
3、内部控制制度设计的一般步骤
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教学目标
树立企业全面风险管理理念
掌握企业内部控制的基本理论以及基本框架
掌握企业风险管理(ERM)框架
掌握企业内部控制制度设计的基本原理
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课外读物
[美]COSO制定发布,方红星,王宏译:《企业风险管理——整合框架》,东北财经大学出版社,
[美]COSO制定发布,张宜霞译:《企业风险管理——应用技术》,东北财经大学出版社,
企业内部控制基本规范编写组编著:《企业内部控制基本规范》,立信会计出版社,
企业内部控制配套指引编写组编著:《企业内部控制配套指引》,立信会计出版社,
刘新立著,《风险管理》,北京大学出版社,2006
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改进:
改进流程
新的管理软件
重组:
合并、分立
战略联盟
重新定位:
综合成本管理
综合质量管理
变革:
价值链重新设计
企业文化重新定位
世界经济的发展趋势
谷歌收购摩托罗拉移动
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企业里的一些现象
说说看在你们实习的企业,你观察到一些什么奇怪的现象(战略决策、制度及其执行、考核、产品质量、会计系统。。。) ?你认为企业面临哪些风险?
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结果怎样?给企业带来什么影响?
企业应该怎么办?
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第一篇风险概论