第5章 物流企业战略规划.ppt

第5章物流企业战略规划
营销并不是要一味地推销自己已经拥有的东西,而是要为客户创造真正的价值。
——菲力浦·科特勒
物流企业战略规划的意义和特点
物流企业战略规划的意义
站在企业经营管理的战略高度上去考虑如何将采购、生产和销售过程中的物流活动有机的结合起来,以业务流程为基础,形成物流的一体化,从而有效地增强企业的市场销售竞争力。
1)物流企业战略规划的基本含义
(1)物流企业市场营销战略的3个层次:
第一层次,公司战略。
第二层次,经营战略。
第三层次,职能战略。
(2)物流企业的市场营销战略规划
物流企业战略规划的意义
2)物流市场营销战略类型的选择
(1)进攻型战略。
(2)分散化战略。
(3)退却型战略。
(4)防御性战略。
3)物流企业战略规划和战略管理
(1)物流企业战略规划:
说明企业发展的总体方向;规划物流企业活动的集中控制。
物流企业战略规划的意义
(2)物流企业战略管理(制定和实施):
首先,需要分析物流企业所处的商业环境和资源能力;
其次,管理者需要进行战略选择;
最后,一定要考虑实施的问题。
4)物流企业战略规划的意义
物流是高度集成的行业,物流活动涉及许多领域提供的综合性服务,需要整合资源,故物流企业必须充分了解自身特点,通过战略规划使企业资源合理配置。
物流企业战略规划的特点
1)全局性
2)长期性
3)预见性
4)系统性
5)国际性
(1)物流业务国际化。
(2)国际物流投资。
(3)国际物流交流。
(4)物流标准国际化。
6)网络性
7)服务性
物流企业战略规划内容与业务模式
物流企业战略规划的一般过程
规划依据:企业外部环境的趋势,内部条件的演变趋势,经济效益的发展趋势。
1)评估问题的重要性
2)分析问题
3)提出与问题相关的战略
4)提出计划和形成行动方案
物流企业战略规划与设计
1)物流战略层:确立物流对企业战略的协助作用,建设两大平台和两大系统
两大平台:基础设施平台、信息平台
两大系统:信息网络系统、物流配送系统
2)物流经营层:通过顾客服务建立战略方向
3)物流结构层:物流系统的结构部分,包括渠道设计和设施的网络战略
4)物流职能层:物流战略职能部分,尤其是运输、仓储和物料管理
5)物流执行层:日常的物流管理问题
物流企业业务模式和影响物流企业营销战略选择的因素
1)物流企业