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共创更美好生活
2011 年年报
首席执行官公开信
作为比尔及梅琳达·盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation) 的首席执
行官,我的主要目标之一就是改进我们的共事方式。谈及共事方式,我是指
基金会内部团队的合作以及我们与合作伙伴之间的合作,其目的都是为我们
的服务对象建设更美好的生活。
自我发表上一封年度公开信以来的一年时间里,我已在基金会里实行了若干
重大变革,这些改变将有助于最大程度地发挥我们工作的影响。
“自我去年发表上
一封年度公开信
杰夫·莱克斯(Jeff Raikes) 查阅加济阿巴德区(Ghazibad District) 一线卫以来,基金会已
生工作者的记录。(印度北方邦) 实行了若干重大
变革。”
2 2011 年比尔及梅琳达·盖茨基金会年报 ualreport/2011
强大的领导力
最振奋人心的一个改变是两位新领导人分
别加盟全球健康项目和全球发展项目。特
雷弗·蒙代尔(Trevor Mundel) 去年年底加
入基金会,任全球健康项目总裁,之前他曾
任诺华制药发展部前全球主管。克里斯·埃
利亚斯(Chris Elias) 在今年早些时候加入
基金会,领导我们的全球发展项目,此前他
在位于西雅图、致力于全球健康的国际非
营利组织PATH担任总裁兼首席执行官。他
们是我在慈善事业职业生涯中遇到的最具
创新思想的两位。经验丰富的阿兰·高斯顿
美国本土项目总裁阿兰·高斯顿(Allan (Allan Golston)继续领导基金会的美国本
Golston) 旁听 Ridgeway 中学数学课。土项目。这三位高层领导的渊博知识以及
(田纳西州孟菲斯)
对基金会使命的无限热忱,让我前所未有
地乐观相信盖茨基金会拥有为世界带来巨
大积极变化的潜力。
全球健康项目总裁特雷弗·蒙代尔(Trevor Mundel) 及
全球发展项目总裁克里斯·埃利亚斯(Chris Elias) 向
Mathurapur Rai Tola 村庄一线卫生工作者了解社区卫生
项目。(印度比哈尔邦)
“克里斯和特雷弗
是我在慈善事业
职业生涯中遇到
的最具创新思想
的两位人士。”
3 2011 年比尔及梅琳达·盖茨基金会年报 ualreport/2011
改善我们的全球项目
克里斯和特雷弗的到来让我们得以实健康、全球发展和美国本土教育这三
现短暂的休整,思考如何组织基金会的大领域里有超过二十个重大项目方向。
全球健康和全球发展工作。这就引出我这样的成长对于基金会很重要;它让
想与大家分享的基金会的第二大改变, 我们能够与合作伙伴一起取得更多成
这个改变将加强我们全球项目之间的就。但是,在听取合作伙伴的反馈意见
联系,让我们更加高效地携手共事,改后,我们也认识到,整个合作体制已开
善世界上最贫穷人口的生活。始出现分离孤立的现象。没有周全考
虑各个不同项目之间的相互关联性,已
在过去十年里,基金会成长迅速,员工经开始对我们的工作造成一定程度的
数量也增长了十倍。现在,我们在全球损害。
综合方法
通过在健康和发展领域的更好合
作,基金会