一建管理知识点.docx

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(注意差别建设工程管理与工程项目管理)
:反应一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。(静态)
组织分工:反应了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(静态)
工作流程组织:反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(动向)
差别
表达含义
矩形框含义
连结线
项目构造图
对一个项目构造进行逐层分解,以反应构成该项目的
全部
一个项目构成部
直线
工作任务
分
组织构造图
各构成部门指令关系
工作部门
单向箭线
合同构造图
合同关系
项目参加单位
双向箭线
工作流程图
动向逻辑关系
各工艺工作
单向箭线
施工总担当保理模式与施工总承包模式对比在合同价方面有以下长处:
合同价不是一次确立,某一部分施工图设计达成此后,再进行该部分施工招标,确
定该部分合同价,所以整个建设项目的合同总数确实定较有依照;
②全部分包都经过招标获取有竞争力的招标报价,对业主方节俭投资有益;
③在施工总担当保理模式下,分包合同价对业主是透明的。
建设工程项目管理规划:业主方管理范围,也可拜托总承包方编制。包含——项目管理规划纲领(组织管理层编制)、项目管理实行规划(项目经理组织编制)。
项目管理规划纲领编制依照
可行性研究报告
②设计文件、标准、规范与有关规定;
③招标文件及有关合同文件;
④有关市场信息与环境信息。
项目管理实行规划的编制依照
①项目管理规划纲领
②项目条件和环境剖析资料
③工程合同及有关文件
④同类项目的有关资料
施工组织设计主要内容
序
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
(超出大型建筑工程标准
)
1
工程概略
工程概略
工程概略
2
整体施工部署
施工部署
施工安排
3
施工总进度计划
施工进度计划
施工进度计划
4
整体施工准备与主要资源配置
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划
计划
5
主要施工方法
主要施工方案
施工方法及工艺要求
6
施工总平面部署
施工现场平面部署
大型房子建筑标准
25层以上的房子建筑工程;
②高度100m及以上的修建物或建筑物工程;
③单体建筑面积3万㎡及以上的房子建筑工程;
④单跨跨度30m及以上的房子建筑工程;
⑤建筑面积10万㎡及以上的主宰小区或建筑集体工程;
⑥单项建安合同额1亿元及以上的房子建筑工程。
施工组织设计编制依照
与工程建设有关的法律、法例和文件;
②
国家现行有关标准和技术经济指标(概估量定额);
③
工程所在地域行政主管部门的赞同文件,建设单位对施工的要求
;
④
工程施工合同和招招标文件;
⑤
工程设计文件;
⑥
工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件
;
⑦
与工程有关的资源供给状况
;
⑧
施工公司的生产能力、机具设备状况、技术水同样
。
、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案,
施工单位还应该组织专家进行论证、
身材。
有以下状况,施工组织设计应实时改正增补
①工程设计有重要改正
②有关法律、法例、规范和标准实行、订正和取消
③主要施工方法有重要调整
④主要施薪资源配置有重要调整
⑤施工环境有重要改变
项目目标动向控制的纠偏举措
组织举措:调整组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班
子人员;
②管理举措(包含合同举措):调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和增强合同管理;
③经济举措:落实资本
④技术举措:调整设计、改良施工方法、改变施工机具。
投资控制包含:设计过程的投资控制(重要)、施工过程的投资控制
设计过程中的投资计划值和实质值比较即:工程概算——投资规划的比较,以及工程估量与概算的比较。(工程款支付与工程决算不可以比较)
,没法联系发包人和总监理工程师,项目经理有权采纳必需举措,但应在
48h
内书面报告发包人和监理工程师。
承包人需要改换项目经理,应提早14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面赞同。
发包人有权书面通知承包人改换项目经理,通知中应该载明原由。承包人在接到通知后
14天内提出改良报告。发包人仍要求改换,承包人在接到第二次改换通知的28天内进行更
换。
,提早

7天人员姓名、受权范围书面通知监
理人,并征得发包人书面赞同。

①项目合同文件
②组织管理制度
③项目管理规划纲领;组织的经营目标和目标
项目目标责任书可包含以下内容
项目管理实行目标;
②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分派;
③项目设计、采买、施工、试运转等管理内容和要求;
④项目需用的资源的供给方式和核算方法;
⑤法定代表人向项目经理拜托的特别事项;
⑥项目经理部应担当的风险;
⑦项目管理目标的评论原则、内容和方法;
⑧对项目经理部奖赏的依照、标准和方法;
⑨项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
项目经理应执行以下职责
项目管理目标责任书规定的职责;
②主持编制项目管理实行规划,并对项目目标进行系统管理;
③对资源进行动向管理;
④成立各专业管理系统,并组织实行;
⑤进行受权范围内的利益分派;
⑥接受审计,办理项目部解体后的善后工作;
⑦辅助组织进行项目的检查、判定和评奖申报工作。
项目经理的权限
参加项目招标、招标和合同签订;
②参加组建项目经理部;
③主持项目经理部工作;
④决定受权范围内的项目资本的投入和使用
⑤拟订内部计酬方法;
⑥参加选择并使用拥有相应资质的分包人;
⑦参加选择物质供给单位;
⑧在受权范围内协调与项目有关的内、外面关系;
⑨法定代表人授与的其余权利。
:交流主体、交流客体、交流介体(包含交流内容和交流方法)

、交流
环境、交流渠道(议论、开会、会谈)
交流能力包含:表达能力、争论能力、聆听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)
构成交流能力有两个因素:①思想能否清楚,可否有效地采集信息,并作出逻辑的剖析和判断(重要);②可否贴切地表达出自己的思想过程和结果。
:思想和表达交流两个层面:思想交流和语言交流
不多打了,书上67页看一下
28.
资源管理包含:人力资源管理、资料管理、机械设备管理、
技术管理、资本管理。
29.
风险等级评估p70
轻度损失
中度损失
重要损失
可能性很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
建设工程项目的风险种类
①组织风险:组织构造模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、各方人员的
构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验。
②经济与管理风险:;;;
;;;
。
③工程环境风险:自然灾祸、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、惹起火灾和
爆炸的因素等。
④技术风险:;;;4.
工程物质;。
风险管理过程:包含项目实行全过程的——项目风险辨别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
监理规划:应在签订拜托监理合同及收到设计文件后开始编制,达成后一定经监理单位负责人审查赞同,并应在召开第一次工地会议前报送业主。
编制监理规划的依照
①建设工程的有关法律、法例及项目审批文件;
②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;
③监理纲领、拜托监理合同文件及建设项目有关的合同文件。
编制监理实行细则的依照
已赞同的工程晦涩监理规划;
②有关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料;
③施工组织设计。
监理规划包含内容
建设工程概略
②监理工作范围
③监理工作内容
④监理工作目标
⑤监理工作依照
⑥项目监理机构的组织形式
⑦项目监理机构的人员装备计划
⑧项目监理机构的人员岗位职责
⑨监理工作程序
⑩监理工作方法及举措
监理工作制度
监理设备
监理实行细则包含内容①专业工程的特色
②监理工作的流程
③监理工作的控制重点及目标值
④监理工作的方法和举措
第二章建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本管理应从工程招标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯串于项目实行的全过程。
直接成本:人工费、资料费、施工机具使用费
间接成本:管理人职薪资、办公费、差旅交通费
施工成本管理的举措p84
组织举措:推行项目经理责任制,落实行工成本管理的组织和人员,,。编制施工
成本控制计划、确立合理详尽的工作流程。增强施工定额管理和事故任务单管理,控制活劳
动和物化劳动的耗费。
②技术举措:,确立最正确的施工方案;b进行资料使用比选
③经济举措:编制资本使用计划
④合同举措:a选择合同模式;b研究合同条款
施工成本计划的种类
竞争性成本计划:施工项目招标及签订合同阶段的估量成本计划;
②指导性成本计划:选派项目经理阶段的估量成本计划,是项目经理的责任成本目标;
③实行性成本计划:项目施工准备阶段的施工估量成本计划,采纳公司的施工定额经过施工估量的编制而形成。
施工成本计划编制依照
招标报价文件
②公司定额、施工估量;
③施工组织设计或施工方案;
④人工、资料、机械台班的市场价;
⑤公司公布的资料指导价、公司内部机械台班价钱、劳动力内部挂牌价钱;
⑥周转设备内部租借价钱、摊销消耗标准;
⑦已签订的工程合同、分包合同(或估价书);
⑧构造件外加工计划和合同;
⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料;
⑩施工成本展望资料;
11拟采纳的降低施工成本举措。
施工成本控制依照
工程承包合同
②施工成本计划
③进度报告
④工程更改
⑤施工组织设计、分包合同样有关文件。
博得值法
已完工作估量花费BCWP
②计划工作估量花费BCWS
③已完工作实质花费ACWP
误差剖析方法:横道图法、表格法、曲线法
花费纠偏举措:
找寻新的、效率更高的设计方案;
②购置部分产品,而不是采纳完好由自己生产的产品;
③从头选择供给商,但会产生供给风险,选择需要时间;
④改变实行过程;
⑤更改工程范围;
⑥索赔。
因素剖析法:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值;
分部分项工程成本剖析:是施工项目成本剖析的基础。分部分项工程成本剖析的对象为已达成分分部分项工程。剖析方法是——进行估量成本、目标成本、实质成本的“三算”对照,分别计算实质误差和目标误差。
单位工程完工成本剖析包含:
完工成本剖析
②主要资源节超对照剖析
③主要技术节俭举措及经济成效剖析
第三章建设工程项目进度控制
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决议阶段项目定
义时确立的,项目管理的主要任务是在项目的实行阶段对项目的目标进行控制。(业主方管理任务)
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是经过编制总进度纲领论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲领的主要内容包含:
①项目实行的整体部署
②总进度规划
③各子系统进度规划
④确立里程碑事件的计划进度目标
⑤总进度目标实现的条件和应采纳的举措等。
总进度目标论证的工作步骤以下
检查研究和采集资料
②项目构造剖析
③进度计划系统的构造剖析
④项目工作编码
⑤编制各层进度计划
⑥协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
⑦若所编制的总进度计划不切合项目的进度目标,则想法调整;
⑧若经过多次调整,进度目标没法实现,则报告项目决议者。
横道图进度计划存在不足之处
工序之间的逻辑关系能够想法表达,但不易表达清楚;
②合用于手工编制计划;
③没有经过谨慎的进度计划时间参数计算,不可以确立计划的重点工作、重点线路与时
差;
④计划调整只好用手工方式进行,其工作量较大;
⑤难以适应大的进度计划系统。
虚箭线的三个作用:联系、区分、断路
双代号时标网络计划的特色(波形线表示时差)
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的长处,它能够清楚地表示计划的时间进
程,使用方便;
②能在图上直接显示出各项工作的开始与达成时间、工作自由时差及重点线路;
③在时标网络计划中能够统计每一个单位时间对资源的需求量,以便进行资源优化和调整;
④因为箭线遇到时间坐标的限制,当状况发生变化时,对网络计划的改正比较麻烦,常常要从头画图。但在使用计算机此后,这一问题已较简单解决。
单代号网络图:以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系。
单代号网络图与双代号网络图对比,拥有以下特色:
工作之间的逻辑关系简单表达,且不用虚箭线,故画图简单;
②网络图便于检查和改正;
③因为工作连续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观;
④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生许多的纵横交错现象。
在选择缩短连续时间的重点工作时,宜考虑下述因素:
缩短连续时间而不影响质量和安全的工作;
②有充分备用资源的工作;
③缩短连续时间所需增添的花费相对较少的工作。
网络计划检查的主要内容
①重点工作进度
②非重点工作的进度实时差利用状况;
③实质进度对各项工作之间逻辑关系的影响;
④资源状况;
⑤成本状况
网络计划调整的内容
调整重点线路的长度
②调整非重点工作时差
③增、减工作项目;
④调整逻辑关系
⑤从头预计某些工作的连续时间
⑥对资源的投入作相应调整。
项目进度控制的举措
①组织举措:组织是目标可否实现的决定性因素。会议是组织和协调的重要手段,
进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:


、散发和确认等。
(没有会议的地址、议程)
②管理举措:波及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、
风险管理。如:用工程网络计划、选择工程物质采买模式、重视信息技术。
③经济举措:资源需求计划、资本供给的条件、经济激励举措(工程估量中应试虑)
④技术举措:设计技术、施工技术

应
。
第四章建设工程项目质量控制
建设工程项目质量的基本特征:合用性、靠谱性、安全性、持久性、经济性、与环境的协
调性。
项目质量的影响因素:人、机、料、法、环。此中环境因素包含:自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素、作业环境因素。
质量管理八项原则:
①以顾客为关注焦点
②领导作用
③全员参加
④过程方法
⑤管理的系统方法
⑥连续改良
⑦鉴于事实的决议方法
⑧与供方互利的关系
,经过第三方质量认证机构的认证。有效期为三年,且每年按期检查一次。撤除认证的公司一年后可从头提出认证申请。
公司质量管理系统文件构成:
质量目标和质量目标
②质量手册:纲领性文件
③程序言件:是质量手册的支持性文件,是公司各职能部门为落实质量手册要求而规
定的细则,公司为落实质量管理工作而成立的各项管理标准、规章制度都属程序言件。
④质量记录:质量记录不单需反应误差状况,并且应反应出针对不足之地方采纳的纠
正举措及纠正成效;质量记录以规定的形式和程序进行,并有实行、考证、审查等签订建议。
公司质量管理系统认证的意义
提升供方公司的质量信用
②促使公司完美质量系统
③增强国际市场竞争能力
④减少社会重复查验和检查花费
⑤有益于保护花费者利益
⑥有益于法例的实行
从头认证:认证标准更改、系统认证范围更改、系统认证证书拥有者更改,可按规定从头换证。
质量控制点的选择:
对工程质量形成过程产生直接影响的重点部位、工序、环节及隐蔽工程;
②施工过程中的单薄环节,或质量不稳固的工序、部位或对象;
③对下道工序有较大影响的上道工序;
④采纳新技术、新工艺、新资料的部位或环节;
⑤施工质量无掌握的,施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;
⑥用户反应指出的和过去有过返工的不良工序。
项目区分
单位工程:具备独立施工条件并能形成独立使用功能;
②分部工程:专业性质、工程部位确立。当分部工程较大或较复杂时,可按资料种类、施工特色、施工程序、专业系统及类型等区分为若干子分部工程;
③分项工程:工种、资料、施工工艺、设备等进行区分;
④查验批:工程量、楼层、施工段、变形缝。
以下工序质量一定进行现场质量检测,合格后才能进行下道工序:
地基基础工程
②主体构造工程
③建筑幕墙工程
④钢构造及管道工程
11.
目测法:看、摸、敲、照
实测法:靠、量、吊、套
12.
主控项目:是指建筑工程中对安全、节能、环境保护、民众利益。。。。。书中
198
完工质量查收的条件:
工程质量的查收均应在施工单位自检合格的基础长进行;
②参加工程施工质量查收的各方人员应具备相应的资格;
③查验批的质量应按主控项目和一般项目查收;
④波及构造安全、节能、环境保护、主要使用功能的试块、试件及资料,应在进场时
或施工中按规定进行目睹查验;
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行查收,并形成查收文件,查收合
格后方可连续施工;
⑥对波及构造安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在查收行进行抽样
检测。
具备以下条件时,由施工单位向建设单位提交工程完工查收报告,申请工程完工查收:
达成建设工程设计和合同商定的各项内容;
②有完好的技术档案和施工管理资料;
③有工程使用的主要建筑资料、构配件和设备进场实验报告;
④有工程勘探、设计、施工、监理等单位分别签订的质量合格文件;
⑤有施工单位签订的工程保修书。
建设单位收到工程完工查收报告后,应由建设单位负责人组织施工、设计、勘探、监理
等(无监察机构)单位负责人进行单位工程查收。建设单位应在工程完工查收前7个工作日
内将查收时间、地址、查收组名单书面通知该工程的质量监察机构。
施工质量发生的原由:
技术原由:比如,地质勘查过于大意,对...判断错误;施工管理及实质操作人员的技术素质差,采纳了不适合的施工方法或施工工艺等。
②管理原由:质量管理系统不完美、质量管理举措落实不力,违章作业、查验制度不
严实、检测仪器设备管理不善而失准、资料质量查验不严。
③社会、经济原由:社会不正之风,违犯基本建设程序,“七无”“三边”工程;盲
目追求收益而不管工程质量,在招标中任意压低中标价等。
④人为事故和自然事故。
数理统计方法在工程质量管理中的应用——分层法:经过第一次分层检查和剖析,找出
主要问题的所在此后,还能够针对这个问题再次分层。层次类型区分明确...
因果剖析图法:逐层深入排查可能原由。应用时注意事项:
①
一个质量特征或一个质量问题使用一张图剖析;
②
往常采纳QC小组活动的方式进行,集思广益,共同剖析;
③
必需时能够邀请小组之外的有关人员参加,宽泛听取建议;
④
剖析时药充散发布建议,层层深入,排出全部可能的原由;
⑤
在充分剖析的基础上,由参加人员投票,选择
1-5项主要原由。
摆列图法:拥有直观、主次分明的特色。ABC分类管理法。
直方图法:整理统计数据,认识统计数据的分部特色,即数据散布的集中或失散状况,
从中掌握质量能力状态。P211

第五章建设工程职业健康安全与环境管理
1.
对依法赞同动工报告的建设工程,建设单位应该自动工报告赞同之日起
15
日内,将保证
安全施工的举措报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或许其余有
关部门存案。
2.
关于需要试生产的建设工程项目,建设单位应该在项目投入试生产之日起
3
个月内向环保
行政主管部门申请对其项目配套的环保设备进行完工查收。
安全技术交底主要内容以下:
本施工项目的施工作业特色和危险点;
②针对危险点的详细预防举措;
③应注意的安全事项;
④相应的安全操作规程和标准;
⑤发惹祸故后应实时采纳的逃难和抢救举措。
“四不放过”
事故原由未查清不放过
②事故责任人未遇到办理不放过
③事故责任人和四周民众没有遇到教育不放过
④事故没有拟订确实可行的整顿举措不放过
事故检查组应该自事故发生之日起60内提交事故检查报告;特别状况下,经负责事故调
查的人民政府赞同,提交事故检查报告的限期能够适合延伸,但延伸的限期最长不超出
60
日。
、较大、一般事故,负责事故检查的人民政府应该自收到事故检查报告之日起
15日
内作出批复;特别重要事故,
30
日内作出批复,特别状况下,批复时间能够适合延伸,但
延伸的时间最长不超出30
日。
,
设置出入口大门。沿工地四周连续设置围挡,市里主要路
段和其余波及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于,其余工地围挡高度不低于。
“五牌一图”
工程概略牌
②管理人员名单及监察电话牌
③消防捍卫(防火责任)牌
④安全生产牌
⑤文明施工牌
建筑施工场界噪声排放限值:昼间-70、夜间—50
现场宿舍管理:
①宿舍室内净高不得小于,通道宽度不得小于,每间宿舍居住人员不得超出16人;
②宿舍内一定设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超出2层,禁止使用通铺。
、储蓄间,门扇下方应设不低于的防鼠挡板。制作间灶台及其
四周应贴瓷砖,其高度不小于,地面应做硬化和防滑办理。粮食寄存台距墙和地面应大于。
施工现场应设置水冲式或挪动式卫生间。蹲位之间宜设置隔板,不宜低于。高层建筑施工超出8层此后,每隔四层宜设置暂时卫生间。
第六章建设工程合同与合同管理
有一部分与法例同样,不再赘述