高级管理学8(同济大学)第八讲、竞争战略简介.ppt

《高级管理学》
第八讲竞争战略简介
11/11/2017
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School of Economics & Management, Tongji University
波特的竞争战略理论主要参考文献
Michael E. Porter:
Competitive Strategy《竞争战略》、
Competitive Advantage 《竞争优势》
petitive Advantage of nation《国家竞争优势》
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School of Economics & Management, Tongji University
波特的方法论(工具)的贡献
1、行业分析的五种竞争力量
(三种基本经济战略)
2、价值链
3、国家竞争优势的钻石模型
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School of Economics & Management, Tongji University
1、波特的五种竞争力量分析法“Five Forces”
产业内的
竞争
替代品公司
潜在进入者
购买方
供应方
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School of Economics & Management, Tongji University
五种力量的应用:一些行业分析
医院行业
医院市场:现有企业的竞争---病人的流动
潜在的进入者:政府的规制的放松
替代品:许多手术能在院外进行
供应商的力量:包括劳动力(护士和技师)、医疗设备公司和药品商行
购买者的力量:包括病人、医师和保险公司
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School of Economics & Management, Tongji University
医院行业分析结果
竞争力量
对利润的威胁:1990
对利润的威胁:现在
行业内部的竞争
低
高
潜在进入者
低
中等
替代品
中等
高
供应商的力量
中等
中等
购买者的力量
低
高
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School of Economics & Management, Tongji University
烟草行业分析结果
竞争力量
对利润的威胁
行业内部的竞争
低
潜在进入者
低
替代品
低
供应商的力量
低
购买者的力量
低
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复印机行业分析结果
竞争力量
对利润的威胁:现在
行业内部的竞争
中等-高
潜在进入者
低
替代品
地
供应商的力量
中等
购买者的力量
低
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商业银行的五种力量
现有企业之间的竞争
潜在的进入者:
存款的保证——联邦储备保险公司(FDIC),Glass-Steagal Act
替代品:保险公司、非银行金融机构、汽车金融公司
供应商:
联邦政府
购买者:储户、借款者(大的、小的)
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商业银行业分析结果
竞争力量
对利润的威胁:现在
行业内部的竞争
高
潜在进入者
中等-高
替代品
高
供应商的力量
低
购买者的力量
低
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