化工厂年终总结 化工厂调度年终总结.docx

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化工厂年终总结化工厂调度年终总结
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一、强化安好意识,落实安好措施。1月份安好生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安好用具使用、查找安好生产隐患等活动。把一号文的精神传达成车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安好学习,促使班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安好检查处境、讲评安好隐患整改落实处境。职工安好意识显著巩固,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,更加是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,其次种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx。在1月份的安好、大检查中,没有察觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏举行了整改,并通报车间全班组。二、加强根基工作,科学严细管理。根基工作是电气安好运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根基工作。我们把完善根基资料,严格细致管理作为重点工作。1-5月份,我们完善了电气设备技术根基资料,更加是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作,贴上了标签。至此,根基资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根基。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。赏赐了在安好工作中劳绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达成了教导的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未察觉违纪现象。在安好管理上,我们坚持“安好第一,预防为主”的方针,全面落实安好生产责任制,加大监视检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次加入了演习,一线生产班组职工受训率达成10xxxx,这些活动提高了职工的安好生产意识和安好技术水平。设备管理上,我们持续加强了三级巡查检查制度。半年在巡查中察觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为裁减非筹划停工作出了付出。技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工加入了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教导以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和根基理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务,解决安好隐患。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教导,结合塑件化工厂各项改革工作,教导职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工议论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要提升之处?如何理解“处理事故急速稳当,维护设备优质完好”?通过大议论,职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,务必充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人举行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显提升。
3月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安好生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率达成9xxxx,,2所6kv变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达成9xxxx。1-6月,我们在巡查检查中察觉解决的电气及设备安好隐患有:1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格工程,使供电系统、电气设备安好性有了更进一步的提高。四、以人为本,搞好职工队伍创办。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度,用制度模范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。4、奖惩清晰、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教导。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进学识创造条件。7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐空气。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、筹划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电养护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。五、持续在车间开展本金推进战略工作,努力增收节支。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产处境,制定严格的本金和节支考核细那么,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间裁减了外协工作。到6月份车间总本金指标与年度进度相适应,俭约费用2xxxx元。存在的问题:1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作依旧推诿扯皮,严重影响车间整体形象。3、片面配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安置筹划更换。以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。
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