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设备大修
(培训技术学习)
一、概述
1、大修的基金管理
①大修基金的提存(执行国家有关文件精神)
υ=A*100%/G〃T(经验计算公式)
G-设备的原值(元)
T-设备的大修周期(a)
②大修费用管理原则(5条基本原则)
a. 必须严格执行国家规定的大修提取正确的大修费用,不得任意改变国家规定的提存率。
c. 必须坚持“先提后用”“量入为出”“节约使用”的原则,要根据提取费用安排使用,不得搞计划外工程或超计划工程。
d. 必须贯彻财务部门集中管理和有关职能部门分口负责相结合的管理任务(企管、供应、生产、计划――――)。
e. 大修工程支出,必须单独核算,应与其它工程或生产费用严格区分,各项大修工程专用材料、备品备件、机电设备、电气仪表―――已列入年度大修工程计划,应由大修费用专收储备,不得占用生产流动资金。相反,生产维修所用的备件,材料也不得占用大修费用。大修折换下来的废旧材料,备件、构件应回收作价冲减各该项大修的工程成本,不得无偿转作其它使用。
2、大修的计划管理

概括的说,就是要通过编制计划,执行计划、检查计划执行情况,组织大修各个环节和各方面的工作来保证按进度、工期和质量要求及资金限额全面完成大修计划。其具体任务有以下几个方面:
,要把全部大修工程项目计划纳入企业的统一计划内(各单位每年10月申报,12月计划审批下发)
,要保证设备全部大修工程项目在生产各个环节和各项工作中能协调进行。同时协调好大修资金,平衡好施工技术力量,安排好备品备件设备材料。
,随着生产的变化,设备状况变化,物资供应或施工力量情况的变化,要及时采取措施调整计划,物资供应或施工力量情况的变化,以适应情况变化的需要。

,到周期该修理的设备一定要坚持检修,检修项目应明确确切,方案要具体,设备缺陷表应符合实际情况,必要时要进行检测,做好检修前的检测记录。
,安排好物力、人力,计算投资要按程序进行,平衡资金应留有充分余地。
,要考虑各方面的因素,力求计划均衡,使生产协调,备件生产均衡,施工技术力量不出现窝工现象或胀肚现象,应尽可能多安排一些设备,实行同步进行检修,以提高冶金烧结生产的经济效益,向设
备要产量,向技术要效率。
,在贯彻执行计划时,严格按照计划要求实
施,不得轻音变更或修改大修计划。
、平炉
焦化厂炼铁厂炼钢厂

烧结厂轧钢厂制氧厂
说明:a是b,前者是后者的依据;
B是a,后者是前者的继续和具体化.
Ⅰ长期计划(5年规划) Ⅱ年度计划Ⅲ季度计划
都要执行国家有关文件精神及本单位的生产实际情况。
按单项工程,即独立核算的一项工程,按系统或单机来划分立项,来编制大修工程的简明计划,工程简明计划包括:
4-。即各项费用预算总表,表中的备品费、设备费、施工费(材料费、人工费、机械使用费、运输费等为施工直接费,施工费中还有一部分叫施工间接费,它包括施工管