五官科XX年工作计划.doc

五官科2007年工作计划
五官科科经过2006一年的运作,,已由最初的起步阶段,进入入了稳定的发展阶段。
一..工作回顾:
2006年,,我科在院领导的支持与指导导下,在各职能部门的全力配配合下,取得了一定的成绩。。每天门诊量从年初的不到110人次发展到现在23人次次,业务毛收入从年初的1万万元/月左右发展到现在6--7万元/月,到11月份已已经提前完成了与郭院长签订订到12月完成业务毛收入330万元的任务,。总共共门诊量达5845人次,其其中耳鼻喉科2270人次、、眼科1861人次、口腔科科1714人次,夜急诊2330人次,收住院31人次。。排医生外出体检30余人次次,体检总人次5200余人人次。门诊的常规业务得到了了很好的开展,同时注重病房房工作,积极收治住院病人,,开展手术治疗。使我科的业业务水平达到了二甲医院的水水平,为我科2007年的发发展打下了坚实的基础。我科科凭借细致的诊疗、周到的服服务、合理低廉的收费以及较较好的治疗效果,赢得了周边边居民及较多企事业团体的认认可。
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(一)目前五官科的现状是是:
1、人员状况:
(11)耳鼻喉科主治医师一名,,具有9年耳鼻喉科工作的临临床经验,曾在上海眼耳鼻喉喉科医院进修,能够开展耳鼻鼻喉科常规诊疗技术,并且具具有开展耳鼻喉科高难度手术术的能力。
(2)眼科住院院医师一名,具有3年眼科工工作的临床经验,能够开展眼眼科门诊常规疾病的诊治。
(3)口腔科住院医师一名名,具有6口腔科工作的工作作经验,能够开展口内、修复复治疗。
2、设备状况:
(1)眼科与耳鼻喉科的设设备投入少,目前只能应付门门诊最基本的诊疗过程,对病病人的治疗手段有限。
(22)口腔科目前的装备足以开开展口腔科门诊所有常规治疗疗项目,并且能为某些新业务务的开展提供有力的基础支持持。
3、收支状况:
(11)收入:至2006年下半半年,五官科每月的毛收入为为6万余元,,,,11月中旬口腔科主治医医师离职后,~,并且手术无法开展
。。
(2)支出:包括设备折折旧、消毒成本、人员工资、、专科耗材、水电开支等,每每月6万余元。
所以五官科科一直处于亏损状态
(二))对现状的分析:
1、科科室发展有利的因素
(1))耳鼻喉科具有能开展业务的的主治医师,只要耳鼻喉科设设备配置齐全,耳鼻喉科可以以发展成相当的水平。
(22)口腔科硬件设备齐全,目目前的装备足以开展口腔科门门诊所有常规治疗项目,并且且能为某些新业务的开展提供供有力的基础支持。只要引进进相关人才,口腔科肯定具有有很大发展
(3) 经过11年多的发展,五官科的工作作已经进入了正常的发展轨道道。我们通过令患者及客户群群体满意的基础治疗,赢取了了较坚实的发展基础。20007年可以在目前已有的客户户基础上,一边继续通过基础础治疗巩固和扩大服务群体,,进一步扩大知名度、维护良良好的信誉;一边大力发展投投入少、效益好的治疗项目,,2007年五官科的发展具具有很大的潜力。
2、科室室发展的不利因素
(1)专专业人员缺少:眼科与口腔科科缺少主治医师以上的医师,,使有些业务无法开展,甚