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信用社企业文化心得
前不久,我在某报上读读到这样一则消息:“海尔””人在接待参观者的整个过程程中,主人总是坚持面朝着参参观者边倒行边介绍情况,许许多参观者对这种“倒行工作作法”费解,时常有人问:““你们这样做是不是有点难受受?”但听到的回答却总是一一样的,“面对你们是一种尊尊重”。大家知道,海尔集团团是
在海内外享有盛誉的的大型国际化企业,“海尔””之所以能快速成长为企业巨巨人,关键因素就是因为它锤锤炼形成了富有自身特色的企企业文化,并且使之在职工心心中深深地扎了根,不断开出出芬芳的花朵,结出丰硕的果果实,焕发出源源不断的生机机和活力。”海尔”现象及其其培育的企业文化已成为许多多专家、企业关注和研究的焦焦点,成为人们前进的路标和和旗帜。
说到这里也许就就会有人问:企业文化真的有有那么神奇吗?到底什么是企企业文化呢?专家已经给出了了定义:企业文化是企业在长长期的生产经营活动中创造的的具有企业特色的物质财富和和精神财富的总和,它对外是是一面旗帜,对内是一种向心心力,是企业的灵魂和持久动动力。企业文化包括精神文化化、制度文化和物质文化。其其中,精神文化又称企业理念念,是企业文化的精髓,处于于核心地位。
那么,企业业文化有多神奇呢?海尔集团团首席执行官张瑞敏指出,
你你可以毁掉海尔,但你毁不掉掉海尔文化。正象一位会再哲哲人所言,今天你听到可口可可乐被火烧尽的消息,明天就就造一个新的可口可乐,因为为有可口可乐的文化在。可见见,企业文化对企业以及企业业员工的影响是深远的,它的的魅力是无穷的。
我们信信用社是经营货币的特殊企业业,同样需要有自己特色的企企业文化,如果站在金融业风风险和竞争的角度,我们信用用社不仅需要企业文化,而且且迫切需要。如果缺乏了企业业文化,我们信用社的经营管管理就失去了灵魂,失去了发发自内心的动力和追求,就仅仅仅是只具备外表,而缺乏内内涵和活力,如果要说有活力力,也难以持久保持。可令人人遗憾的是,我们信用社的企企业文化建设基本上还停留在在表层和初始阶段,还停留在在感性和模糊的认识上。那什什么是信用社的企业文化?我我们应该怎样建设?这一问题题我思索了很长时间,而且我我相信,它同样也困扰着我们们每位信合员工,更需要我们们每位信合员工用自己的智慧慧和心血来浇铸。那么,如何何塑造我们信用社的企业文化化呢?
我认为,首先要坚坚持“以人为本”,塑造学习习型的企业文化。一是要优化化用人机制。21世纪的竞争争归根到底是人才的竞争,谁谁善于经营人才,谁就是最后后的胜利者。因此我们信用社社必须改革用人机制,真正做做到“能者上,平者让,庸者者下”,建立“任人唯贤”的的用人文化;二是要建立科
学学合理的激励机制。只有建立立一套科学合理的激励机制,,客观公正地评价员工的价值值创造力,才能充分调动全员员参与企业活动的积极性和创创造性;三是要创建明确、具具体、富有强大凝聚力的目标标价值导向机制,把信合员工工的意志和行为引向同一个方方向和目标,使大家心往一处处想,劲往一处使,力往一处处用,使员工之间产生共同的的语言,共同的荣辱感,共同同的责任心,从而增强信用社社的凝聚力和向心力,增强员员工的使命感和归属感,从而而不断提升信用社的经营管理理水平和经济效益,打造全新新的农信品牌。
其次要围围绕服务和创新,强化具有自自身特色的经营理念。一是优优秀的企业文化必须