远卓－万向集团 普通汽车服务绩效管理框架方案.pdf

机密
万向集团一体化市场物流咨询项目
绩效管理实施方案讨论稿
普通汽车服务绩效管理框架性方案(分报告
三)
本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使
用、更改和向第三方传播。
2002年11月20日,萧山
大量免费管理资料下载管理之家论坛 .
报告说明
,各项工作仍在起步阶段,由于普通汽车服务公司处于初创时期,各项工作仍在起步阶段,
本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系体系的的总体介绍总体介绍
、、指标体系指标体系的详细的详细分解分解,,为为普通公司普通公司开展有开展有效的绩效管理提供效的绩效管理提供整整
体思路体思路

考评体系考评体系、、计划预算体系计划预算体系、、目标目标管理管理体系体系作作了介绍了介绍,,然后然后重点重点对对
普通公司普通公司22000303年的年的计划预算计划预算大大纲纲进行进行了指标分解了指标分解,提,提出了出了普通公普通公
司司22000303年年部门部门经理经理以上以上管理人管理人员员的的KKPIPI指标指标内容,内容,并并提提出了实施出了实施
绩效管理的绩效管理的思路思路
,,一一方面方面要根据要根据不不同同的阶段的阶段
工作重点改工作重点改变考核变考核的的主要主要内容,内容,另一另一方面,方面,随着随着普通公司在绩效普通公司在绩效
管理管理上上的经的经验积累验积累不不断加断加大大考评考评的的力度力度和和深度深度
© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 1
大量免费管理资料下载管理之家论坛 .
建立绩效管理体系的目标
. 规范规范公司公司目标目标管管理,理,完成完成公公司年司年度度预预算(财算(财务务目标目标// 非财非财
务务目标)目标)
. 明明确上确上下下级级在在工作工作中中的期的期望望,,明确个明确个人人岗岗位责位责、、权权、、利利,,
控制控制经经营营风险风险
. 及及时时沟沟通、通、反馈反馈,,及及时时发发现现工作工作中中的问的问题题,,及及时时指指导帮助导帮助
. 配配合合薪酬薪酬方方案案,,实实现现考考评规范评规范化化,,达到达到公公平平//公公开开的的激励激励
. 配配合员合员工工职业职业生涯生涯发发展展规划规划,,实实现现良良性晋升性晋升// 淘汰淘汰机机制制
© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 2
大量免费管理资料下载管理之家论坛 .
© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 3
大量免费管理资料下载管理之家论坛 .
完整的绩效管理体系以KPI考核结果为依据,以准确的计
划、预算和严格的流程执行为保障,以有效的薪资激励体系
为手段
业业绩绩评估量化评估量化到到部门,关键部门,关键岗岗位考评位考评到到个人个人
权限/
薪资激励体系计划、预岗位职责
•以年薪制为核心
KKPIPI考考核核体系体系算、流程体
的薪酬体系
系•制定公司的战
•将月薪分为固定••在在计划计划和和预算预算的的基基略规划和经营
职务等级序列础上,结合严格的
薪金和浮动薪金础上,结合严格的规划
两部分(职级不流流程程执执行,行,制制订业订业•对每阶段工作进
绩绩指标考评体系指标考评体系行及时准确的计•制定公司预算
同,比例不同) 大纲
浮动部分根据考划和预算安排
•薪资等级序列••业业绩绩指标考评指标考评应该应该•明确组织结构
核结果按相应公成为成为衡衡量公司量公司每每一一•工作中严格按照和岗位职责
式计算发放个员个员工工业业绩绩评评估与估与流程办事
•将收入真正与贡奖金奖金发发放依放依据据的的权权
威制度
献挂钩对位威制度
© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 4
大量免费管理资料下载管理之家论坛 http://51mana