2023年度卫生院工作计划.docx

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2023年度卫生院工作计划
下面是我为大家整理的2023年度卫生院工作筹划【优秀范文】,供大家参考。
卫生院工作筹划(精选17篇)
卫生院工作筹划篇1
为保证20xx年的健康教导工作有序开展,中心今年的健康教导工作将在去年的根基上成立一个健康教导领导小组,并与居委会、社区内各企事业单位、学校联系,促使健康教导工作顺遂举行,现将今年的工作筹划如下:
一、设立一个社区卫生服务关于健康教导方面的课题,并组织实施,年内完成。
二、筹划安置中心或者医院各个科室副主任以上医师深入社区讲课,内容关于常见病的预防,儿童、妇女及老年人保健,家庭饮食与健康等。
三、年内将在社区内各居民活动集中的场所开展大型的健康教导宣传活动,活动同时发放健康教导处方,健康学识宣传小册子等健康教导宣传资料。
四、今年将利用中心健康教导室向社区内高血压、糖尿病患者等慢性病患者播放相关方面健康教导光碟4次,利用输液大厅向就诊居民播放社区常见病、多发病防治方面的影碟52次。
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五、持续对前来中心就诊患者或接洽居民赋予发放相关的健康教导处方。
六、今年将利用中心健康教导室的固定黑板每月出版健康宣传板报一次,利用户外及门诊二楼固定宣传栏每季度出版一期有关妇女、儿童及老年人保健方面的学识。
同时,也将积极利用社区内各学校、企事业单位及务业管理部门的宣传栏宣传健康维护与保健方面的学识。
卫生院工作筹划篇2
20xx年医院将进一步落实科学进展观,专心学习宣传、贯彻党的精神和新医改政策,紧紧围绕"以病人为中心,以质量为核心,为患者供给安好、温馨的就医环境'的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:
一、进一步解放思想,深化改革,加快医院进展步伐
专心组织学习、贯彻党的会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力,主动创造机遇。要大力弘扬繁重奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。
二、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革
我们将持续加强制度创办,加大人事调配制度改革,进一步完善规章制度,完善鼓舞机制。要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人合意这一根本。
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三、进一步加强重点专科创办,拓展业务范围,打造特色专科
医院要生存、要进展,要在竞争日益强烈的医疗市场中立于不败之地,务必不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科创办。我们下一步的重点工程照旧放在专科创办和专科特色创办上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模创办,力争使其成为乃至鄂西北的品牌。
四、进一步加强内涵创办,重视人才培养,提高核心竞争力
"人是生产力中最有抉择意义的气力'。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对强烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝结力,对外巩固吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
五、进一步抓好医疗质量,确保医疗安好,完善医疗服务体系
"医疗质量、医疗安好、医疗服务体系'是任何时候都不成忽略的系统工程。20xx年,我们将把强调"医疗质量'、确保"医疗安好'、完善"服务体系'作为医院头等大事来抓,通过制度创办、人员素质创办等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的"医疗质量高、社会评价好'的"龙头医院'。
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六、进一步加强整体队伍创办,全面提高员工综合素质
医院要进展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将持续突出"以人为本'的原那么,大力加强整体队伍创办,通过培训、学习、考试、考核,以及鼓舞机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在轻微处见精神,为病人供给全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作才能强、能够适应时代进展的员工队伍。
七、进一步加快信息化创办进程,实现管理科学化、现代化
采用信息化的方式举行全局管理并使其成为医院重要的根基设施之一,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此,加快信息化创办时不我待。信息化创办要以得志需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以"更好、更快、更强'的进展为Xx市的市民供给更优质的服务,为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力!
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卫生院工作筹划篇3
一、格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策,努力转变思想观念,强化卫生院公益性,落实药品零差率销售政策,并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组,按照卫生局的部署安置,扎实、稳妥搞好改革。
二、加强医疗质量管理,保障医疗安好。以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点,加强对院长和医务人员的法制教导,巩固医疗安好责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度,制定切实可行的质量目标,实现诊疗工作的模范化。坚持安好第一、质量优先的原那么,严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本学识、根本技能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安好。加强监视,定期开展医疗质量检查,依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务,严格操纵医疗费用,促进合理检查、合理用药、合理治疗,切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%,住院人次增加15%。
三、着力做好重大疾病预防操纵工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型H1N1流感防控,有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预料、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理,有效地降低传染病发病数,操纵传染病迸发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事情处置和救灾防病工作。
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四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好根基免疫和冷链运转,专心做好国家扩大免疫规划工作,更加是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。
五、做好新型农村合作医疗工作。辅助做好下一年度新农合筹款工作,力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件,严格操纵、进一步降低参合农人医疗费用。肃穆查处医务人员违纪违规套出合作基金行为,操纵次均住院费用,限度地减轻农人医疗费用负担。
六、加强产科创办,确保孕产妇安好。专心落实妇幼工作考评标准,加强对基层妇保、儿保工作的督导,确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上,孕产妇死亡率操纵在30/10万以下,婴儿死亡率操纵在16以下。持续推进新生儿"两病'筛查工作,降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。
七、加强卫生院住院楼创办。成立领导小组,抽调特意人员,抓好工程工程创办。3月招标,4月启动根基工程,力争10月按期完工,12月投入使用。同时,严格把握工程质量,争创优质工程。
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八、加强党务工作。坚持民主集中制,坚持"三会一课'制度,加强党的方针政策学习。加强党组织创办,争取进展2名党员和3名入党积极分子。
九、加强卫生院行风创办。持续抓好党风廉政创办、行风评议和综合治理。加强医德医风创办,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、专心负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,制止因服务不周而引起的医患纠纷。
十、加强医务人员教导培训。重点加强对在职医务人员的持续教导,根据临床需求举办3期培训班,安置8名业务骨干到上级医院进修,培养急需的业务人才。积极激励职工加入各种形式的学历教导,支持加入执业医师、执业药师和执业护士等资格考试,提高医务人员文化素质和业务素质。
十一、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批等制度,确保卫生院财务管理工作严格模范。强化财务监视和审计,定期组织专项检查,肃穆查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节,进一步完善财务管理制度,实时堵塞管理漏洞,实现财务管理科学模范、公开通明。重点做好医疗服务工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开,杜绝乱收费现象。
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十二、全面推行院务公开。专心落实院务公开制度,定期公开药品购买、财务收支、评先评优等处境,采纳职工监视。积极开展文体活动,丰富职工文化生活。
十三、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安好生产工作,制止发生安好责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。
卫生院工作筹划篇4
一、创造一级甲等乡镇卫生院
按照市、县卫生局的工作安置布置,我院列入全县首批创造一级甲等乡镇卫生院,为了顺遂通过市、县评审团、专家组的评审验收,使全院职工熟悉到位,思路明显、以创促建、创造并举。
1、从医院环境改造、美化创办入手,为职工、患者营造一个美观、舒适的医疗服务环境;
2、狠抓医院科室及部门规章制度创办、落实,严格模范医疗行为、回避医疗风险;
3、医疗服务、公共卫生均等化服务分工合作,分工明确、责任到人。严格执行医院《工作纪律制度》、《劳务提成方案》。
4、实行乡村一体化管理,全面实施国实根本药制度。
二、医疗服务
1、医疗质量管理
不断提高医疗质量是促进医院进展的动力,严格医疗质量管理,全面提升医疗服务质量是医疗组的重要任务,20xx年医疗组根据年初制度筹划着重从医疗核心制度落实、病案质量管理与科室自身创办几个方面不断深入。
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2、严抓管理,核心制度落到实处
今年上半年医疗组持续加大十三项核心制度的执行和落实力度,参与科室交班、二级查房、分组查房,对科室的实际处境有了更全面的了解,这使我们在加强制度落实的根基上更加人性化的管理,在面对科室的危重患者的重点管理方面,首先要求科室实时上报相关信息,医疗组备案后实时到科室了解患者病情、查阅病历后,概括安置全院或科室内会诊,组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量,这样说为冬至俭约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上,有效提高了科室对患者的治疗率。
3、常抓不懈,病历书写质量得到提高
上半年医疗组仍不定期抽查科室的运行病历,终末归档病历实行全部检查一份不漏。在运行病历方面重点督查病历书写实时性、二级查房的书写质量、治疗筹划的合理性、病情告知的有效性等方面,做到实时察觉、实时反应、实时更正;终末病例的检查中,医疗组重点强调病历书写的高质量和完整性,包括术前、太后病例,病情变化处理、阳性检验检查结果的记录分析,医嘱执行等。
通过严抓病历质量,将各项规章制度落实到工作中的每个环节。在现场考核的根基上更正处境,对反应未实时更正者严格按照我院制定的"医务工作考核',针对不同问题举行相应处置。
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4、强化培训三基学识和临床技能操作
医疗组从两个方面着手,加强对青年医生三基理论和临床技能操作水平面的提升。
临床和医技科室,根据本科室的工作特点和常见疾病,制定科室的业务学习筹划
提高临床工程师的急救技能,推动急救工作再上新台阶。通过培训考核,进一步提高了我院医务人员理论和操作水平,推动了医疗临床、急救工作的科学工作化和模范化进程。
5加强抗菌药物合理使用的管理
织合卫生部20xx年8月份出台的《抗菌芗临床应用管理手段》的要求,我院加强对抗菌药物遴选、购买、处方、调剂、临床应用和药物评价的管理。临床医生优先选用《国家根本药物目次》、《国家处方集》和《国家根本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目次》收录的抗菌素药物品种。
二、公共卫生均等化服务
1、持续实施根本公共卫生服务-建立居民健康档案:
20xx年上半年我院在原有根基上再次入户调查,举行以儿童、孕产妇、老年人、残疾人以及服务对象为重点的对比完整而系统地完成健康档案的建立。