个人执行力心得体会150字3篇.docx

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个人执行力心得体会150字3篇
个人执行力心得体会150字3篇
个人执行力心得体会150字篇1
一、何为执行力
(一)所谓执行力---把目标转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作才能。
孙子说:“夫将者,智、信、仁、勇、严;夫将者,三令而五申,让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后,干部就是抉择因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程:战略、组织,人力。他把执行力分解过后,形成三个层次的运作,高层、中层、业务层,然后发挥检查监视的职能,对全过程的操纵。外国诸多管理学家对执行力讲了好多,都讲到筹划、组织、指挥、协调、操纵、监视这些职能,以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。完备的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是轻易让人养成懒散、拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想手段解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时探索任何借口,而是努力想手段解决问题,卓越完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准那么,培养不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
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(二)执行需要团队精神
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地举行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就展现了,彼此推诿,谁也不容许干,其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们熟悉到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的才能有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互扶助,相互指点。
今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开,在时间紧、任务重的处境下,组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的,我局审计干部职工积极合作,协同作战,提防每一个细节,追求完备,彼此补台,最终全区审计创新交流工作会召开分外告成,得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分断定。这是执行力的概括表达,这是团队精神的概括表达。
二、如何提升、强化执行力
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更表达在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位,再好的目标与想象,再完备的操作方案,假设不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力,我认为一个单位需要做好以下几点根基工作:
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(一)制定明确的目标任务
明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源举行专心分析,更加是建立在对一系列问题得以确认并提出想象的根基上,这是确立目标的根基,前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的,有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标,表达了目标的层级关系,所以目标务必分解,以求更概括、操作性强。单位目标明确了,执行力才有了前进的方向,不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥学识与技能的聚合作用,更好地促进目标任务的达成。
(二)培养优良的团队精神。
对管理者而言,真正意义上的告成必然是团队的告成。团结协作是一种良好的职业道德,团队精神包括认同别人、主动扶助、无私奉献、团队骄傲感四个方面。一个集体要有团队精神,但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同,并不确定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手:一是要树立一个美好的前景规划,让干部职工看到进展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教导,培养他们的团队意识与合作精神。
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(三)提高个人的执行才能
执行是靠人来完成的,他需要确定的学识与技能。这不仅表达在完成任务的才能要求上,而且表达在完成任务的效率与质量上。在机关单位,对一个人的学识与技能的考核不仅仅局限于他的才能素质,而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面举行评估。同样完成一种事,所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,所以对他及他的才能的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在学识层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的才能。首先,要通过不断努力学习,掌管新学识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的才能;其次,建立起良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来鼓舞;第三,要统一尺度,统一标准,一视同仁,实行“制度管人”的新机制;第四,要培养一批具有固执的执行力,办事公平,为人正派,有确定人格魅力的管理层。结果,就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注,同时要设立反应机制,这样,不仅了解执行力的程度,而且便于实时察觉问题,实时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完备。
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三、提高执行力,增进协同力,提高创新力
“要提高党员干部执行力、协同力、创新力,使党组织的堡垒作用更加坚韧,党员的先锋模范作用得到更好发挥,推动梧州科学进展、跨加倍展、和谐进展。”书记刘_勇在我市创先争优活动中提出,让创先争优成为宏大基层党组织和党员的一种长期追求。
当前,我局创先争优活动正在深入持续推进,根据新形势新任务的要求,提高党员干部的“三个力”,就是要巩固基层党组织和党员干部“争”、“创”意识,使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立猛烈的进取精神、实干作风,天下大事必做于细,古今事业,必施于实,抓而不紧,等于不抓。通过提高执行力,进一步强化责任意识,务实意识、效率意识、执行意识,做到行动自觉、贯彻有力,强化抓落实的责任,形成“千斤重担众人桃,人人肩上有目标”的新局面。增进协同力,要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力,统一审计干部职工的熟悉,树立“一盘棋”思想,在工作中彼此理解、支持、合作、协同推进,在形成和提高协同力中创先争优,推动审计进展。提高创新力,创新是进展的动力,要切实提升工作作风,努力提高综合素质,进一步强化创新意识,主动把创新理念引入实际工作中,用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快进展,在开拓创新中创先争优、推动进展。
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提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。以后,我将严格要求自己,端正学习态度,努力学。工作上要高标准,严要求,精益求精,专心细致的做好做实各项工作,以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机,完善自我,正确履行审计职责,为促进我局进展作做出积极的付出。总之一句话:贵在责任感,赢在执行力。
个人执行力心得体会150字篇2
上周人事部发放一份关于执行力的文件,给每位员工学习、及自我检查,其实对于这份文件资料,我是特别同意文章所写的观感,以下是我自我的一些看法、及体会:
我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎样样,是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的,(好多人都是觉得自我的工作是没有问题,至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的心绪,并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去,就成了蜻蜓点水。只是做外观文章,但对于完成效果如何这个就不是他们关切的,觉得假设不做老板责怪下来就是他们的问题,但是做了做的不好就不是他们的问题,由于他们觉得至少是有去按照。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听外观的意思,要更深层的去了解这句话的寓意,其实导致大量管理层无法在自我的岗位上发挥,而且他们的特长也没有程度上的表达出来,其实最根本的理由是没有弄领会自我的工作是为了谁而做,都觉得是为了自我的老板、上级去工作,觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事,假设每个人都是这样去想,那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣,不会给你带来工作中的得志感。
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其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的理由,其实就是我是领导,那就我说了算了,对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样,中国有句古话:只须州官放火,不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有大量的看法,但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说,当然对于员工领导也会有不一样的待遇,不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样,这其实也会造成团队的不和谐因素,也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题,这样精力就不会放在工作上,导致工作效率、完成的程度就会造成变制,永远不会做到自我的翻新、自我的检讨,觉得自我身为领导,自我的抉择不会有任何问题,逐渐开头建立独立王国,与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、合作。员工与员工之间也缺少坦诚,当然员工也会逐渐产生不信任、肆意破坏制度。
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我个人觉得要加强执行力度,首先要学会自我检讨、做到自我批评,对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事,不能够只做外观文章,对于每位员工要真真做到一视同仁,学会精心去凝听员工的心声,做为管理层要特别领会明白,在什么场合什么话能够说,什么话不能够说,当要求你自我的员工时,这些要求自我是否能够到达标准,工作中要力求完备,对于其他部门及任何一个员工要坦诚,团队的凝结力是特别重要的,不能够在自我的部门建立自我的王国,要合理的安置自我的时光,对于自我的时光要做管理,很领会事情的轻重缓急,不能够没有重点和关键,不分先后顺须的去做,做事也要真到坚持毕竟,不成做到一半放下。
对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到,不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就犹如老话说的好,听话要听音,不要只是短浅的去了解外观意思,对于自我的领导、上级要完全的信任,在没有信任的前提,是无法更好的完本金职工作,做到真真的为员工着想,关切员工,不再只是企业的关切,主动放权让下属能够更好的给发挥,每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做,要明确自我的目标,定位,才能够更好的进展,整个团队才会发挥的效益。
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个人执行力心得体会150字篇3
10月15日,听了__大学_教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后,现结合自己工作实际,就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。
执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、才能和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达成目标的才能,也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为模范、运转协调、公正通明、廉洁高效的行政管理体制的概括表达。如何提高行政执行力,我认为理应在以下几个方面表达。
一、提高履职水平
执行力不强很__度在于执行者所具备的才能和才能与解决事情所需要的才能不匹配造成的。
1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务学识的学习,要通过学习,巩固任务领悟力。即在采纳任务后有足够的学识作依托,为解决问题、执行任务打好根基。单位要为机关干部营造良好学习空气,有组织、有筹划安置机关干部学习,要将学习放在重要位置来抓。
2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动,其目的也是提高行政执行力,活动力争在全党形成猛烈的争先空气,党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己,以整体提高达成执行力提高的目的。
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二、制定履职纪律
没有纪律性就没有执行力和战斗力,缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。
1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部都理应领会的知道自己想要达成什么目标,然后单位理应制定相应的操作性制度,以模范办事程序,使全体科室和个人为达成目标有条不紊的奋斗。
2、明确奖惩。在制度制定中,要有明确的赏赐和处治措施,这样才能激发个人干事创业激情,不能干好干坏一个样,干与不干一个样。
三、创造履职环境
执行力度大、执行效果好,务必要有一个良好的履职环境。单位要为机关干部创造空气和谐、人尽其才、鼓舞到位的履职环境,以进一步激发机关干部的创造力、凝结力、向心力。
1、空气和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关切机关干部,尽力解决机关干部工作和生活中的问题。通过关切、关切机关干部健康成长,使每一名机关干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中,全体人都要为大家庭荣誉而努力工作,工作的激情和创造力进一步巩固。其次要以活动为载体巩固凝结力。要通过各类主题活动,加强机关干部之间、科室之间的彼此了解、增进协作。在我办通常存在一种处境,就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情,工业战线的不了解城建战线,精神文明战线的同志工业、农业等处境都不够了解。平日大家各忙各战线事务,缺乏交流,遇到某些需要各方面通力协作的事情时,就展现了合作不到位的现象,甚至造成资源滥用的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机遇,以达成和谐机关创办的目的。