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领导力培训_2
手绘风格
领导的作用
做难度最大的事
做最重要的事
做下属做不了的事
思想建设
--建立目标、统一思想
组织建设
--组织框架、人力资源
领导的工作
跟我来
--自己做出标杆,让下属学;
--拉动
--激励
领导方式
给我上
--骨干做出标杆,让其他下属学;
--推动
--命令
被动性工作
—上级安排什么就干什么
主动性工作
—将上级的命令、任务和本部门的目标有机结合
领导的工作方式
乡村俱乐部型—好人
关心任务的程度
关心员工的程度
团队型--战斗集体
领导的风格
贫乏型
任务型--工作狂,不近人情
中庸之道型
领导战略
通过愿景唤起专注--方向管理
通过沟通赋予意义--意义管理
通过定位取得信任--信心管理
通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景
共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为
愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景
培养对于愿景的投入度
愿景的制度化
愿景的特点
愿景可以让你全身心投入
愿景可以介入内涵的关注和需求
愿景可以表明你和同事们想要建立的是什么
愿景是某种值得追求的东西
愿景可以为你和同事的工作提供意义
愿景有点朦胧和庄严
愿景是简单的
愿景的内容随时可以扩展
愿景可以提供一个起点
愿景给予人类两种深层次需求:品质和奉献
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